现场管理优化与巩固

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1、现场管理优化与巩固现场管理现状整理（用与不用的未进行彻底区分） 整顿（将留用的的未进行定置管理） 清扫（将不要用的东西未彻底去除）推行的有力条件领导重视领导重视 管理人员认识到位管理人员认识到位 员工支持员工支持 热情高涨热情高涨下一步推行难点 能否彻底转变认识； 考核是否能够跟上或到位； 习惯的养成需要过程 意识 行为 意识 行为 个人习惯(21天）下一步的工作计划n n继续进行造势继续进行造势n n领导靠上抓领导靠上抓n n推行定置管理推行定置管理n n现场管理与个人绩效挂钩现场管理与个人绩效挂钩1、实行总经理考核生产技术部经理，生产技术部经理 考核车间主任，车间主任考核员工的“层级”考核

2、体 系；2、生产技术部经理和车间主任具有现场管理的考核权 。具体措施 管理办法与考核细则下发 宣传跟上（标语与看板） 坚持每日下班后“检查”，上班后“ 碰头会” 车间推行定置管理现场管理活动推行技巧整理 定义 工作现场，区别要与不要的东西，只保留 有用的东西，撤除不需要的东西 对象 主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 目的 清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的 误用、误送，创造一个清晰的工作场所整理 零乱的根源，主要来源于： a) 未及时舍弃无用的物品； b) 未将物品分类； c) 未规定物品分类标准； d) 未规定放置区域、方法； e) 未对各类物品进行正确标识； f) 不好的工作习

3、惯； g) 未定期整顿、清扫。整理 腾出空间整理地方和对象主要表现在： a) 存物间、框、架； b) 文件资料及桌箱柜； c) 零组部件、产品； d) 工装设备； e) 仓库、车间、办公场所、公共场所； f) 室外； g) 室内外通道； h) 门面、墙面、广告栏等。整理 整理的实施方法 深刻领会开展的目的，建立共同认识 a) 确认不需要的东西，多余的库存会造成 浪费 b) 向全体员工宣讲，取得共识 c) 下发整理的措施 d) 规定整理要求整理 对工作现场进行全面检查，点检出那 些东西是不需要和多余的具体检查要求 ： a) 办公场地（包括现场办公桌区域） 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍

4、 、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样 品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等； b) 地面（物别注意内部、死角） 检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半 成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品 、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾 筒，纸屑、竹签、小部件；整理 c) 室外 检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板 上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸 箱； d) 工装架上 检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非 工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工 装（箱）是否合用；整理 e) 仓库 检查内容：原材料、导料、废料、储存架、柜 、箱子、标识牌、标签、垫板； f) 天花板 检

5、查内容：导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部 门指示牌、照明器具整理 制定“需要”与“不需要”标准 工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物 品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要 的” 根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需 要”标准表，员工根据标准表实施“大扫除”整理 不需品的处理 实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定 要丢掉，该集中保存的由专人保管非 必 需 物 品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、 污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理整理 开展整理活动应注意事项 a) 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬 去怪麻烦的

6、，因而不搬又留在现场 b) 好不容易才弄到手，就算没用，放着也 不碍事 c) 一下子处理报废这么多，管理者有意见 怎么办，谁来承担这个责任 d) 为什么别人可以留下来，而我不行，太 不公平了整顿 定义： 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并 做好标识进行管理 对象： 主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 目的： 定置存放，实现随时方便取用整顿物 料 寻 找 百 态 图所需物品 没有了寻找后没 有找到好不容易 找到了立即找到 （寻找时间 为0）寻 找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！整顿 不方便取用的情况举例说明： a) 多种物品

7、混放，未分类，难以寻找 b) 物品存放未定位，不知道何处去找 c) 不知道物品的名称，盲目寻找 d) 不知道物品的标识规则，须查对 e) 物品无标识，视而不见 f) 存放地太远，存取费时 g) 不知物品去向，反复寻找 h) 存放不当，难以取用 i) 无适当的搬运工具，搬运困难 j) 无状态标识，取用了不适用的物品整顿 整顿的实施方法 整顿的主要对象在“场所” 而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作 时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定 的时间 所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时 间浪费必须做到以下几点： 落实整顿工作，根据“整理”的重点进行整顿 决定放置场所 a) 经整理所留下的需

8、要东西，物品要定位存放 b) 依使用频率，来决定放置场所和位置 c) 用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域 d) 不许堵塞通道 e) 限定高度堆高 f) 不合格品隔离工作现场 g) 不明物撤离工作现场 h) 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线 i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方 j) 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并 注明理由时间整顿 决定放置方法 a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方 式 b) 在放置时，尽可能安排物品的先进先出 c) 尽量利用框架，经立体发展，提高收容率 d) 同类物品集中放置 e) 框架、箱柜内部要明显易见 f) 必要时设定

9、标识注明物品“管理者”及“每日点检 表” g) 清扫器具以悬挂方式放置整顿 定位的方法 一般定位方式、 使用： a) 标志漆 （宽7-10cm） b) 定位胶带 （宽7-10cm） 一般定位工具：a) 长条形木板 b) 封箱胶带 c) 粉笔 d) 美工刀等整顿 定位颜色区分： 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以 示区分，但全公司范围必须统一 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品区域 蓝色：待判定、回收、暂放区整顿 定位形状，一般有下列三种： a) 全格法： 依物体形状，用线条框起来 b) 直角法： 只定出物体关键角落 c) 影绘法： 依物体外形，实

10、际占地整顿 开展活动注意事项 a) 刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁 ，从什么时候开始，慢慢又乱了 b) 识别的手法只有自己看得懂，别人看不 懂，识别手法不统一，有和没有一样 c) 摆放位置转移今天换一个地方，明天又 换一个地方，很多人来不及知道 d) 一次搬入现场的物品太多，在摆放的地 方都没有清扫 定义： 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾， 无污秽状态 对象： 主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 目的： a) 保持工作环境的整洁干净 b) 保持整理、整顿成果 c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务 质量 d) 防止环境污染清扫 清扫的推行方法某公司IQC清扫值扫值 日

11、表 现场现场 管理区担当值值日检查检查 内容 电脑电脑 区A机器是否保持干净净，无灰尘尘 检查检查 区B作业场业场 所、作业业台是否杂杂乱，垃圾桶是否清理计测计测 器区C计测计测 器摆摆放是否整齐齐，柜面是否保持干净净，柜内有无杂杂物 休息区D地面无杂杂物，休息凳摆摆放是否整齐齐 工具区D工具摆摆放是否整齐齐，工具架是否保持干净净 不良品区E地面无杂杂物，除不良品外，无其他零件和杂杂物存放 零件规规格书书放置区E柜内零件规规格书摆书摆 放整齐齐，标识标识 明确文件柜及其他F文件柜内是否保持干净净，柜内物品是否摆摆放整齐齐备备注：此表的现场现场 管理区是由担当者每天进进行维护维护 ；下班前15分

12、钟钟开始；其他包括清洁洁器具放置柜、门门窗、玻璃。清扫 例行扫除、清理污秽 a) 规定例行扫除时间与时段，如： 每日5min现场管理；每周30min现场管理； 每月 60min现场管理 b)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫 c) 管理者要亲自参与清扫，以身作则 d) 要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作 洗净地面油污 清除机械深处的端子屑 日光灯、灯罩或内壁之擦拭 擦拭工作台、架子之上、下部位 窗户或门下护板 桌子或设备底部 卫生间之地板与壁面等清扫 调查脏污的来源，彻底根除 确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如 ： a) 在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班 点，使外观不良 b) 在通电体造

13、成开路或短路或接触不良 c) 造成产品成形时表面损伤，影响外装质 量 d) 对光、电精密产品造成特性不稳右发生 变化 e) 对精细化工产品可能产生性能变化清扫 废弃物放置的区规划、定位 在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱 废弃物的处置 不需要之物品作废品处理清除掉清扫 建立清扫准则共同执行 a) 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说 明 b) 责任区域的划分定期进行轮流更换，以 示公平 c) 建立“清扫准则”供清扫人员遵守清扫 开展清扫活动注意事项 a) 只在规定的时间内清扫，平时见到脏物 也不当一回事 b) 清洁保持是清洁工或值日人员的事，与 自己和其他人无关 c) 不把所有废弃东西立即清

14、扫掉，扫干净 这个地方，会弄脏另一个地方 d) 清扫对象高度过高、过远，手不容易够 着的地方，于是就不清扫 e) 清扫工具太简单，许多脏物无法除去清洁 定义： 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使 工作人员觉得整洁、卫生 对象： 透过整洁美化的工作区与环境，而产生人 们的精力充沛 目的： a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果清洁 清洁的实施方法 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则 是“结果” a) 在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫 之后，所呈现的状态便是“清洁” b) 清洁，在清扫方面呈现“清净整洁”，感 觉上是“美化优雅”，在维持前3项的效果 同时，通过目

15、视化的措施来进行检查，使“ 异常”现象能立刻消除，使工作现场一直保 持在正常状态清洁 清洁的实施方法 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则 是“结果” c) 清洁的维持与工作场地环境之新旧没有 关系，一个新工作场地如果现场管理 没有 做好，也只能算是三流的工作场所，反之 一个20、30 年的老场地，如果前3项持 续彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却 是干净清爽，一尘不染，则属一流一工作 场所，这其间的区别，只在有无“决心”与“ 持续”而已清洁 清洁的实施方法 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则 是“结果” d) 一个按制度规定清扫的场房设施，除了 可使员工感觉干净卫生，精力充沛之外， 更可以此提高产品质量与公司形象。因此 ，企业的经营者和主管门应特别加以重视清洁 落实前3项 执行情况 a) 撤底执行前3项各种动作 b) 如果前3项实施半途而中止，