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1、纺织企业成功实施ERP的关键 主要内容 lERP定义l实施ERP的优势 lERP成功实施要素 l如何选择ERP产品 l实施中的各个环节 lERP的发展方向 l演示典型模块1概况 l根据中国纺织工业协会对全行业进行的企业 信息化调查发现，管理信息系统占83%，纺织 专用CAD占29%，监测占10%，自动控制占 12%，信息网络、电子商务等占24%，其中 ERP等管理系统和电子商务需求增长最为显著l纺织行业信息化起步早，有广泛基础，从整 体水平分析，在制造业中处于中等水平。 。 l共识：纺织企业要上信息系统，应用软件是 重点，选择合作伙伴是关键，采用ERP等商品 化软件是趋势。 ERP定义ERPE
2、nterprise Resource Planning 企 业资源计划系统，是指建立在信息技术 基础上，以系统化的管理思想，为企业 决策层及员工提供决策运行手段的管理 平台。ERP系统集中信息技术与先进的 管理思想于一身，成为现代企业的运行 模式，反映时代对企业合理调配资源， 最大化地创造社会财富的要求，成为企 业在信息时代生存、发展的基石。ERP是一个面向供需链管理的管理信息集 成系统，采用各种计算机和网络通讯技术的 最新成就，实施以客户为中心的经营战略， 综合考虑供货商、制造工厂、分销网络和客 户等各方面的综合影响，实现企业资源的合 理配置。它将企业所有资源进行整合集成管 理，将企业的物流
3、、资金流、信息流进行全 面一体化管理的管理信息系统。在企业中， 一般的管理主要包括三方面的内容：生产控 制（计划、制造）、物流管理（分销、采购 、库存管理）和财务管理（会计核算、财务 管理）。在ERP中这三大系统本身就是集成体 ，他将这三者很好地整合在一起来对企业进 行管理。 管理思想、软件产品、管理系统三个层次：1是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团 Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统 体系标准，其实质是在MRP II（ Manufacturing Resources Planning,“制造资 源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应 链（Supply Chai
4、n）的管理思想； 2是综合应用了客户机/服务器体系、关系数 据库结构、面向对象技术、图形用户界面、 第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业 成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3是整合了企业管理理念、业务流程、基础数 据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的 企业资源管理系统。阶段发展过程信息技术最初在管理上的运用，也是十 分简单的，主要是记录一些数据，方便查询 和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基 础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分 做如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System B. MRP阶段(Material R
5、equire Planning) C. MRP阶段(Manufacture Resource Planning) D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) E. 电子商务时代的ERP 实施ERP的优势 l统一财务管理模式 l规范业务流程 l加快市场反映速度 l为决策层提供科学依据 l形成有效的控制与制约机制 l为电子商务打基础 实施ERP的经济效益 1库存下降3050。这是人们说得最 多的效益。因为它可使一般用户的库存投资 减少1.41.5倍，库存周转率提高50%。 2延期交货减少80。当库存减少并稳定的 时侯，用户服务的水平提高了，使使用 ERP/MRP
6、II企业的准时交货率平均提高55% ，误期率平均降低35%，这就使销售部门的 信誉大大提高。 3采购提前期缩短50。采购人员有了及时 准确的生产计划信息，就能集中精力进行价 值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生 产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用 。4停工待料减少60。由于零件需求 的透明度提高，计划也作了改进，能够 做到及时与准确，零件也能以更合理的 速度准时到达，因此，生产线上的停工 待料现象将会大大减少。 5制造成本降低12。由于库存费用 下降，劳力的节约，采购费用节省等一 系列人、财、物的效应，必然会引起生 产成本的降低。 6管理水平提高，管理人员减少10 ，生产能力提高1015
7、。3ERP成功实施要素 Oliver Wight是国际权威的企业资源计划评审机 构，将ERP的应用水平按A、B、C、D四级划分 ，A级是优秀的。A、B、C、D级大概定义为， 全公司上下有效地运用计划和控制过程并在客户 服务、产品制造、库存控制、财务及成本管理方 面取得显著的进步为A级；高层管理支持这些过 程，但仅限于中层管理者使用，并因此获得一定 效果为B级；计划与控制系统主要作为进行订购 和库存管理更好的工具为C级；计划与控制系统 所提供的数据不准，而且用户也不理解其用途， 系统对经营运作没帮助为D级。l必须注意几个关键因素：从需求出 发、抓住瓶颈、总体规划、分步实施； 各级“一把手”的决心
8、与认知是关键；必 须重视现代企业管理模式的建立与优化 调整；正确选择软件厂商与组织好实施 队伍；技术基础工作和人员培训必须同 步落实；ERP项目的实施监理不容忽视 。根据已有经验应避免“贪大求全、投 入递增、完工无期、效益难望”的建设 项目。 l高层强有力的支持l业务部门的积极配合l项目资源充分 l资深咨询方的密切合作 l合理的期望和明确的目标 l充分的内部沟通 l系统的用户培训 4如何选择ERP产品 考虑因素：lERP系统提供商l软硬件问题 l软件供应商的服务能力 l软件供应商的实施能力、本地 化程度、系统扩展性能等 5实施中的各个环节 5.1项目启动环节 5.2培训环节 5.3功能模拟环节 5.4数据初始化环节 5.5系统并行环节 5.6二次开发环节 5.7系统改进环节 6.ERP的发展方向 企业从实施ERP系统转向电子商务 有三种方案：在应用系统的基础上增加 电子商务渠道，实施这种方案的成本比 较低，并能够利用企业原有的投资；基 于Internet的客户关系管理，该方案实现 了前台管理的智能化，能够分析客户行 为，保持客户忠诚度，成本适中；集成 的电子商务解决方案，实现企业前、后 端系统与电子商务的完全集成，这种方 案实现的是比较完善的电子商务系统， 但也是投资最大、周期最长的方案。
