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1、1 旗一转井区油井ABCD 分类管理实施办法为了提升油田精细管理水平，推进油田平稳高效开发， 结合油田公司及厂“上得去、稳得住、管得好”的总体要求，特制定旗一转井区“油井 ABCD 分类管理”实施办法。一、目的和意义根据采油三厂油藏管理方针， 结合我井区油藏开发特点、 开发现状，把稳油上产的重心放在加强油井管理上, 对油井实行“ ABCD 分类管理法”，即把油井按照产量及管理难度，分为重点井、稳产井、潜力井，低产井四类，根据不同的生产特点制订相应的管理措施，量化考核指标，严格制度落实， 实施油井分类管理，努力提高油井管理水平，全面改善油水井工况，最终实现单井产能最优发挥。要从技术上（地面、工艺
2、、井筒等）、管理上分析为什么要搞差异化）1、井区所管油藏属于典型的低渗、低压、低丰度的构造特征，油井投产年份呈梯次变化，导致井区油井产能变化较大、针对不同油井产能发挥的不同需采取不同的治理措施。2、井区所管油井主要为丛式井组、斜井占了绝对比例，加之油井管理后期出砂，含水、返蜡状况不同，导致油井结垢、结蜡，腐蚀、偏磨状况不一、井筒治理需采取相应治理措施。3、不同油井的所处不同井场，受回压、管程、结蜡、出液2 规律等方面的影响、 需采取不同的地面工艺措施和实施相应工作制度。一、单井分类目前井区开井173 口 252.06，其中 A 类油井 2 口，占全区开井数的 1.2%，产量 11.3t, 占全
3、区产量的 4.5%；B类油井 8 口 33.83 ，占全区开井数的4.6%，产量 33.83t, 占全区产量的13.4% ；C类油井98 口，占全区开井数的56.6%，产量 174.62t, 占全区产量的 69.3%；D类油井 65 口，占全区开井数的37.6%，产量 32.31t, 占全区产量的12.8%，目前全区主要以C类油井为主。二、组织机构为加强对井区油井的有效管理，井区成立相应的保障小组，人员构成如下：（一） 、人员组成组长：白涛刘新忠副组长：姚保民冯亮庾伦森陈煜德黄林成员：井区全体员工（二） 、小组主要职责3 1、负责制订“油井ABCD 分类管理法”方案的编写与具体实施办法。2、指
4、导站点制订“油井ABCD 分类管理法”的工作安排。3、对各站点“油井 ABCD 分类管理法”活动的开展情况定期督导和检查。4、搭建交流平台，推荐“油井ABCD 分类管理法”活动中成熟的管理方法和管理经验。5、负责对“油井 ABCD 分类管理法”活动的总结验收和成果汇报。三、 “油井 ABCD 分类管理法”主要内容与方法（一） 、油井 ABCD 分类确定根据井区油藏的递减状况及开发形势, 可将油井按单井产量高低进行进行如下分级：A类：单井产量较高（ d5t ） ，单井液量高，含水低；B类：单井产量中等（ 5t d3t ） ，单井液量较高，含水较低；C类：单井产量较低（ 3t d1t ） ，单井液
5、量较低，含水较高；D类：单井产量低（ d1t ） ，单井液量低，含水较高。具体划分见附页（二）根据油井类别，实行干部分级管理建议可以增加差异化管理模式，画个管理的流程图方式1 、A类井，井区长侧重该类油井生产安排，全面负责协调井区副4 职干部工作，强化过程管控，管理责任人，掌握其生产概况，及时合理地指导，安排其资料录取，停井上报，井口回压，修井现场管理等日常维护性工作，提高油井开井时率。2 、B类井，井区生产干部全面负责其生产概况与日常维护工作。重点对其抽油机保养，管线运行，投球加药，跑冒滴漏治理等日常维护工作进行合进安排协调，保障油井开井时间。3、C类，D 类井，由井区技术干部全面掌握其生产
6、动态，定其或不定期对其含水，单量等生产资料进行重点落实。并通过注水调整，生产参数合理优化，充分挖掘此类油井潜能，使C类，D类油井产能持续增加，最终转化为A类，或 B类油井。并强化井筒治理，提高修井质量，延长检泵周期。 督促井区班站长对该两类油井予以重点落实与跟踪，及时审核跟踪其相关生产资料数据。总之，分级管理，并非简单分而管之，分不是目的，分级是方法，管理是过程，需要井区干部，班站长等井区全部员工，共心同力，尽职尽责，勇于担当，目标是实现油井的长期稳产，保证油藏的高效开发。（三） 、油井 ABCD 分类管理实施办法 （这章节应该是重点）这块要针对你们井区自己的实际情况具体到ABCD四类井如何管
7、，通过那些办法， 那些手段，从哪些方面， 如产量监控、 单井动态，日常管理、注水管理等等5 1、资料录取管理1）单井动态A类油井， B类油井，由井区资料员每天在井区例行生产会上，上报单量结果，原始含水记录。如有明显变化，井区当日将安排专职干部现场落实其取样，单量，确保油井功况正常，资料准确无误C类油井，井区技术干部每天观注其含水动态变化，针对周边注采调整的井，及时其单量跟踪与落实。每十天取一样落实样，确保资料真实可信。D类油井，井区资料员紧盯其资料动态变化，井区技术干部，对资料动态变化的油井， 及时安排班站长取样落实。 并不定期取样抽查，杜绝单井员工不取样， 取假样现象的发生。并根据井区生产安
8、排现状，每月取落实一次。2）工作制度井区各班长，修井监督，井下作业队伍在油井日常维护中，不得随意改变油井的地面，在下工作参数。如客观原因，需更改参数，必须经井区干部上报作业区相关领导，机关科室同意后方可实施。 具体如下。A类井必须经开发副经理签字认可，方可实施。B类井必须经生产副经理签字认可，方可实施。C类井必须经技术室主任签字认可，方可实施。D类井必须经技术室技术员签字认可，方可实施。2、停井管理6 井区各班长，修井监督，井下作业队伍在油井日常维护中，不得随意停井，需停井的严格控制停井时间，立即上报井区干部，并快速做出反应立即恢复，确保采油时率。如果停井时间过长造成产量影响，将对责任人严重处
9、罚。具体如下。A类井必须上报井区长，并上报作业区同意后，方可停井。B类井必须上报井区生产副井区长，并上报作业区同意后，方可停井。C类井必须上报井区技术副井区长，并上报作业区同意后，方可停井。对于管线、电路、机械故障等造成停井的，井区大班（焊工，电工）应立即作出反应，配合各单井点恢复开井。1） 、由于管线破造成油井停井，停井时间必须控制在3h 以内；2） 、由于低压线路造成停井，停井时间必须控制在2h 以内；3） 、严禁出现因管线压力高停井，井区各单井，各站点及时上报扫线，井区资料室及时上报扫线计划，停井时间必须控制在2h 内；4） 、单井换盘根停井时间不能超过0.5h；5） 、换皮带停井时间不
10、能超过1.0h；6） 、保养抽油机停井时间不能超过1.0h；7） 、控制柜坏停井时间不能超过3.0h；8） 、电路故障造成停井的，停井时间不能超过2.0h；3、数字化监控7 井区数字化电脑必须确保视频信号正常，井场灯光正常， 功图显示正常，从各井站点到井区总控室，必须按照规定时时监控，功图显示不正常能及时发现、及时上报，避免隐性躺井；井区总控室对于A类、B类井必须加强视频监控。井区技术干部，每班A类井岗位员工时时监控，总控室2h 监控，井区生产干部4 时监控，如有异常，上报作业区调控中心。B类井岗位员工 2h 监控，总控室 4h 监控，如有异常，上报井区生产干部和值班干部，仍无法排除异常的，上
11、报作业区调控中心。C、D类井岗位员工 2h 监控，井区总控室4h 监控，如有异常，上报值班干部和技术干部， 仍无法排除异常的，上报作业区调控中心。4、修井作业管理各单井点发现生产不正常， 立即上报井区资料室， 资料室快速上报技术干部，技术干部通过功图查看，落实油井憋压，单量等措施，判断油井工况异常后， 立即采取上报技术管理室， 技术管理室安排修井队伍上修时，井区技术干部和监督人员必须熟悉掌握该井的修井井史，并结合井筒现状制定治理措施，延安油井检泵周期，杜绝出现返工情况。修井作业中出现的特车配合、老乡挡路等问题， 修井组立即上报调控中心及相关领导， 调控中心根据产量情况第一时间作出反应，合理安排
12、并上报负责领导， 决不允许出现由于沟通不及时造成占井时间长。8 A类井井区长重点负责，修井监督全程监控，占井时间不得大于 24h。B类井生产副井区长重点负责，修井监督全程监控，占井时间不得大于 36h。C类技术副井区长重点监控，修井监督实时监督，保证重点工序环节不遗不漏，占井时间不得大于48h。D类井各班站长重点监控，修井监督实时监督，保证重点工序环节不遗不漏，占井时间不得大于48h。5、生产监控井区资料室每天将站点上报的不正常井、特殊作业井、各种原因造成的停井及时上报技术，设备，生产，书记，井区长等相关井区干部，由相应干部立即采取措施，力争减少停井时率，将影响降至最低，并上报作业区备案。A类
13、井由井区长监，井区书记监控，对开发副经理负责。B类由生产副井区长负责监控，对生产副经理负责。C、D类井由井区相应干部负责监控，对调度长负责。6、 “六小措施”管理强化油井日常管理工作， 井区技术干部协同作业区技术管理室制定热洗、加药、投球等技术政策，各站点员工遵照实施，井区技术干部定期，不定期现场检查，井区生产干部合理安排，确保日常管理工作落到实处。1） 、优化加药井数和类型，根据油井加药后的效果及产量变化，9 及时建议作业区调整药品的浓度及方式，确保了井筒的有效清洁。2） 、各站点做好井组加温和投球监督管理工作，确保管线运行正常。3） 、单井或站点所加的药剂按类别分类妥善保管，并做好记录台账
14、，不得出现泄漏、丢失、变质，冬季防止药剂结冰，夏季防止曝晒挥发。4） 、若发现药剂质量有问题（出现分层、变色、浑浊等现象），应及时上报井区干部， 由井区技术干部与作业区技术管理室联系进行鉴定。5） 、 加药人员及相应井区技术管理干部必须熟悉掌握各种药剂型号，作用、加药量及安全使用常识。A类井由生产副井区长负责监控。B类井由技术副井区长负责监控。C、D类井由各班站长负责监控，井区技术干部随机落实。7、现场标准化管理在生产作业过程中，要立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，做到井口不刺不漏、横平竖直，不断夯实安全环保管理基础， 全面提升现场 HSE管理和表现水平，创建了 HSE管理长效机
15、制。井区各分管干部要经常勤跑现场，帮促各站点员工提高现场标准化，各承包点干部负责监督落实，相关情况及时上报井区主管干部。8、综合治理井区成立综合治理小组，由井区书记全程参于，对于A类井、边10 远井重点监控， 加大夜查工作，加强综合治理工作， 确保原油不流失。A类井由井区书记重点监控，井区各站点，总控室时时监控。B类井由生产副井区长重点监控， 井区各站点，总控室 2h 监控。C类井，D类由井区值班干部重点监控， 视频监控中心 4h 监控。四、考核制度1、对于 A类井，要求井场员工在每天憋压，B类井，每 3 天憋压一次， C类，D类井，每 5 天憋压一次，如有异常，及时上报。在站点产量不正常时，
16、 井场员工必须即时有效地落实油井憋压工作。如若发现憋不起压， 或稳不住压的油井要及时上报本站小班，并由小班上报到资料室， 资料室上报井区技术干部和作业区地质组和资料室，相关环节出了问题处罚相关责任人。考核标准为A类井，300 元/ 井次，B类井， 200 元/ 井次， C类，D类井， 100元/ 井次。2、因井场员工没有认真落实憋压、摸光杆，不能及时发现躺井的，按照作业区考核制度进行考核，出现套返、串油造成污染的一口井处罚 500 元。3、油井的含水变化情况是油井生产的主要依据，因此取样工作尤为重要。油井取样要求关回压，放死油，按三级取样标准操作，针对含水波动大连续补样的油井， 由井区干部亲自上井落实取样，对丼号进行编号送化验室分析， 及时掌握油井的生产动态， 规范井站员工的取样操作，严格执行标准作业程序，杜绝人为因素造成的连续补样，不按要求取样和不按时取样的发现一次处罚50 元。其中重点井，井11 区技术干部，每旬落实含水1 次；稳产井，班站长，每旬落实含水1次，潜力井，在井场员工取样的基础上，井区干部与班站长抽查落实其含水情况，对于含水波动 20% 以上，未及时发现的，
