提高抹灰观感质量效果（PPT）

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1、陕西五建安康宝业御公馆2#楼项目 部QC质量小组发布人：李泽伟目 录录 一、工程简介 二、QC小组概况 三、选题理由 四、质量现状分析 五、目标确立和分析 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、总结体会 十二、巩固措施 十三、今后打算一、工程简介该工程为框剪结构，后砌墙比较多，抹灰面积相对较 大，目前该项目已进入后期装修阶段，提高后期装修中的 抹灰观感质量效果，是目前阶段质量控制的重点。工程目标：陕西省优质工程“长安杯”工程名称安康宝业御公馆2#楼工程结结构框架剪力墙结构总总建筑面积积32128建筑高度及层层数总高度87.3m； 地上25层，地下2层工程进

2、进度目前已进入后期装修阶段抹灰面积积47000工程用途办公、住宅工程工期2010年6月-2012年6月二、QC小组概况为确保抹灰工程的观感质量效果，项目部于2011年10月 1日成立了QC质量小组，根据现场调研情况，确定QC质量小组 活动课题为“提高抹灰工程的观感质量效果”。小组组 名称陕陕西五建安康宝业御公馆2#楼项目部QC质质量小组组类类 型 现场现场 型注册 日期2011.9.20注册编编号SWJ-2012-02活动动 课题课题提高抹灰工程观感质量效果活动时间动时间2011.10.01 2012.02.01小组组 人数9平均年龄龄28活动频动频 率平均两周一次姓 名性 别年龄学 历项目部

3、职务小组职务受教育课时王 涛男31大专项 目 经 理组长80周 勋男29本科项目工程师副组长80张志军男40高中质量员组员50李泽伟男24本科工 长组员50张博文男22大专工 长组员50寇健博男23大专工 长组员50雷 磊男23大专工 长组员50冯小东男38高中工人代表组员50高彦峰男26高中工人代表组员50制表人周勋制表时间2011.10.1小组成员简介小组成员简介本工程的质量目标为”长安杯” ，工程中的每一个细节都将直 接影响到公司质量目标。 工程进入后期装修阶段，抹灰面积 大，且抹灰工程是室内装修的最后 一道工序，其质量和观感效果直接 影响到工程整体质量效果。三、 选题理由抹灰工程是影响

4、后期装修质量工程 评优的重要环节，通过开展QC小 组活动，可以提高抹灰质量的一次 合格率。提高抹灰 工程观感 质量效果本工程用途为办公和住宅，用户对 细部要求比较高，开展QC小组活动 ，以抹灰观感质量效果为控制重点 ，从而为业主交付满意工程。四、 质量现状分析1、现状调查我QC小组成员对2层室内抹灰成活面的观感质量共同进行检查分析，对调查的信息进 行整理，共检查200点，发现问题50点，归纳出以下五大类问题：序号项目问题频数累计频数频率%累计频 率%1色泽不均匀242448482线盒边不方正164032803空鼓、裂缝64612924阴阳角不方正2484965梁、柱、剪力墙面污 染250410

5、0合计N=50200制表人寇健博制表时间2011.10.8从统计表可以得出，抹灰质量的合格率为75%。抹灰成活面观感效果问题统计表2、查找问题根据上述调查表，作出问题排列图如下：从上述排列图可以明显的看出，影响抹灰观感质量效果的主 要原因是色泽不均匀和线盒边不方正，占问题总数的80%，因此 将这两个问题作为控制的重点，同时再对其他问题加以控制。频数(点)累计频率 (%)5040302010010080604020024梁柱剪力 墙污染线盒边不 方正阴阳角不 方正色泽不 均匀空鼓裂缝48%80%92%96%1662 2抹灰观感效果问题排列图制图人：李泽伟 制图时间：2011.10.9五、 目标确

6、立与分析1、确定目标提高抹灰的观观感 质质量效果，将将抹灰成 活面的一次合格率提 高到95%以上。 目标1.消除墙面 色泽不均匀 现象；2.避免线盒边裁 边不方正；2、目标可行性分析实现目标有一 定困难，但是 ，只要通过周 密的前期策划 ，制定一套切 实可行的施工 方案，加上各 部门的相互配 合，以及有效 的过程检查跟 踪控制，可以 达到95%以上 的一次合格率 。 1、该工程为框剪结构，后砌墙较多，抹灰面积大，总计抹灰面积47000 ；2、楼层较高，抹灰施工难度较大；3、梁柱剪力墙与后砌墙交接较多，污染难以避免；4、墙面预留线盒孔洞多，增加了抹灰难度；5、施工人员多，技术水平参差不齐；6、技

7、术交底跟踪检查量大；7、面临冬季施工，温度影响抹灰效果。1、前期主体及砌体工程质量把关到位，利于后期 抹灰施工；2、公司领导及各部门都高度重视；3、项目部对于施工过程中的各项需要都给与极大的支持；4、各个单项之间都极力相互配合；5、项目部人员团队意识强，信心十足；6、施工班组整体技术水平较高，人员有保障；难 度 因 素有 利 因 素实 现 目 标 是 可 行 的因果分析关联图 制图人：周勋 制图时间：2011.10.12六、 原因分析色泽不均匀线盒裁边不方正中砂级配不合 理、含泥量大作业人员技术水 平参差不齐作业人员 干活粗心过程检查控制不到位材 料 问 题技术交底管理不 到位作业人员责任心差

8、水泥批 号不同抹灰时间把 握不对基层清理不 到位、浇水 不够充分工人不按正 常工序施工冬季施工裁边太随意 工器具陈旧、不 齐全线盒安装不 合格没有合理的 方案缺少相应的 管理制度养护不到位线盒破损线盒不方正七、要因确认我小组成员对各末端因素进行分析，并对各因素逐一确认，详细情况见下表：序号 末端因素 方法 确认情况 责任人 判断结果 1工器具陈旧、不齐全调查法 经现场检查，部分施工人员施工工具不齐， 工器具陈旧、不合格寇健博是2作业人员责任心差调查法作业人员存在侥幸心理，工作中存在敷衍了 事现象张志军是3过程检查控制不到位 调查法 作业人员多，工作面拉的比较大，晚上加班 施工，过程控制不到位李

9、泽伟 是 4技术交底管理不到位调查法 虽然做了技术交底，但缺乏具体的措施，没 有制定相应的管理制度周勋是 5线盒安装不合格调查法 在现场进行检查，水电安装工人在安装线盒 时安装位置不统一，有少数线盒已破损雷磊是6材料因素调查法 经过实验分析，在现场进行询问调查， 砂 子水泥质量合格，水泥为同一批号张博文不是7冬季施工调查法 安康地区冬季气侯温和湿润，且进入冬季后 已经采取了冬季施工的相应措施 李泽伟不是制表人 张博文 制表时间 2011年10月20日 要 因 确 认 表八、制定对策序 号要因对策目标措施地点完成时 间负责人1工器具陈 旧、不齐 全检查工器具情况，对不 合格工器具要立即更换 ，工

10、具要配备齐全工器具齐全且 合格派寇健博负责检查工器具， 强制要求每名工人都有全套 合格施工器具现场2011.11. 1寇健博2作业人员 责任心差定期召开交底会、培训 会，现场监督，制定相 应的奖惩措施端正工人态度 ，提高工人警 惕，调动积极 性由周勋负责每周在会议室召 开培训会，强调施工规范， 制定奖惩措施，并且严格执 行，给班组长施加压力会议室2011.11. 5周勋张志军3过程检查 控制不到 位增加控制人数，全天跟 踪检查施工过程全程 、全面控制工长全面负责检查，质量员 做好后期质量跟踪验收现场2011.10. 25张志军 李泽伟4技术交底 管理不到 位合理编制技术交底，对 作业人员进行讲

11、解，对 工艺工法进行培训，编 制施工管理制度方案切实可行 ，管理制度合 理，工人全部 得到交底在现场进行指导施工，严格 执行班组管理制度，规范化 统一管理现场2011.11. 1周勋李泽伟5线盒安装 不合格抹灰施工前，检查线盒 安装，不合格的要进行 返工,抹灰过程中控制线盒安装全部 合格由张博文、雷磊现场检查线 盒安装，不合格线盒要进行 返工；施工中线盒裁边时要 弹线，然后用刮杠等靠着裁现场2011.10. 28张博文雷磊制表人周勋制表时间2011年10月24日对 策 表九、对策实施对现场所有工人的工器具进行检查，与班组长进行沟通，更换 不合格工器具，添置新工具，保证每一名工人都配备齐全合格的

12、工 器具。实施（一）增加 管理人数，工长 负责过程跟踪检查，施工 后，配备专门的质量员检 查验收质量，对不合格的 墙面坚决进行返工，晚上 工人加班施工时，分配管 理人员监督检查，避免工 人敷衍了事。职责人员过程跟踪李泽伟质量检查张志军加班监督张博文总负责人周勋实施（二）过程跟踪检查1、项目部全体人员参与，与施 工班组长进行沟通商讨，结合现 场实际，制定合理可行的施工方 案； 2、召开交底会议，对全体施工 人员进行技术交底，确保每一 名工人得到交底，避免盲目施 工；实施（三）交底会3、制定合 理的班组管理制 度并严格按制度 执行，对班组进 行规范统一管理 。1.由张博文负责对所有安装线盒 进行检

13、查，发现不合格的线盒要及时 通知安装队伍进行处理，确保每一个 线盒安装端正、深度适中、无破损现 象，为抹灰施工创造施工条件，以保 证线盒裁边的效果。实施（四）2.由雷磊负责监督工人 裁边，让工人养成先弹线再 裁边的习惯，裁边要用小抹 子，并且用刮杠靠着线盒边 以确保边缘顺直。1、定期召开培训交底会，端正工人工作态度。实施（五）2、制定相应的奖惩制度，一方面给作业人员施加压力，一方 面提高工人的工作积极性。基层清理3、现场监督，严格把关，确保工人严格按照工序进行施工。构造柱滚 浆砖墙浇 水做灰饼底层抹灰上面层灰冲筋第一次压光第二次压 光成型养护成活后效果4、在施工后期积极督促工人 做好养护和保护

14、工作。成 品 保 护后期养护十、效果检查本工程抹灰施工现 在已经大面积结束，抹 灰质量和观感效果很好 ，本小组成员对整个抹 灰工程随机取点进行了 检查，对检查结果进行 了统计分析。共检查80点，出现 色泽不均匀1处，裂缝1 处，阳角不直1处，没 有发现线盒裁边问题、 空鼓、砼面污染等质量 效果问题，检查结果显 示合格率达到了97%。实现了预 期目标！活动前后效果对比活动前活动后线 盒 被 埋裂 缝色 泽 不 均 匀砼 面 污 染整 体 效 果厨卫厨卫拉毛压压光墙墙面建设单位、监理单位对本工程的抹灰效果也进行了最 高的评价。1.这次QC活动取得的效果，让我们深刻得认识到了PDCA循环的作用，通过

15、PDCA循环，不断发现问题，不断寻求新的思路，大家在共同进步中提高了项目管理能力，工程质量也大有提高。PDACPDCA质量PDCA循环十一、总结体会2.通过这次活动，小组成员得到了一次锻炼，不仅学 习和掌握了新的工艺、技能，为今后工作积累了经验，同 时还增强了小组成员工作质量责任感和团结协作精神。在 活动结束后，我小组对活动前后状态进行了自我综合 评价：8675798 989010质量意识个人能力团队精神QC知识掌握解决问题能力活动前活动后10101010十二、巩固措施1.坚持经常召开培训例会，对班组人员进行交底，提高工人技术操作水平。2.QC小组将本次活动的成果，在以后的施工中进一步完善巩固，并将其中总结出的管理方法加以推广，运用到其他的单项中。十三、今后打算今后我们还会经常组织参与QC小组活动，在工作当中将PDCA循环运用到各个项目管理方面，积极发现问题，研究推广新技术、新工艺，为企业创造更高的效益，树立企业品牌。我们下一个活动课题是提高涂料施工的一次验收合格率。陕西五建安康宝业御公馆2#楼项目部 QC质量小组二一二年三月