《战略管理模式和投资管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理模式和投资管理流程（76页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、sSrArgeicMAwcauerr颖骆颜口模式构成:经营理念、并购文化、行业投资文化、团队文化、战略管理文化、制度与流程、内控文化作为基本构成。STretcMAwcauerr频国赖口单一的或春多元化投资主体,对县一个行业则高度重视专业化管理口战晃管理体系行业研究蹇暗规划并购与整史泰度经营计别信差分析考榆激劭*行业现状|*途智不俭目“5招福购|阡加颂斧-定粼伯鏖*符光业统不灵尿超荞|夜目标“沈荣我智不提台口*帕场砂元“排克挂力|“唯台方丽高-疆L蹿关鳙因怡棣定计、哈予分析“波伯和振制|“命虎奂日“期孙描刹年度|木考糠和止蜻“建立衔业数|吴展岩咤的|“壁合宗旁|经督计刑“渡实钊信探排斧动宏咖奎湘
2、刑计刘日站兑见桨罚STretcMAwcauerrE切口并购整合方法斧肥莲必频宏灯整合计钟育翼企掌谓研今件瑛嚼_尽瞩霭薹境吊计刘义暴整各“初步谅研|符宏司作咤接告训沙道|向栋林松计过符宏俪宪南训。市计技告*评伴探告*人力贾深评伯E*承赏价值分林报告*方林评估*益评伯“宏旷方贼*定昌史门*沥日宗河1林“考排作系*澈动林刹“英予六经詹玲二议E“坤史诊刘实施“升质散合的颖目要水李络途描定的战善方皂*在并陶交易莲江顾定庞整司计则,砥俊谊赔能库生尸继戟咤华敌益宙v崔叁畜鹿直霹战略规刘管理罪面匹用医页ESTTeeicMuvcauerrE史EesouuoeemeuU一cE228CzarosE一ELvCzzF不
3、大誓节1E_/E一二Ei-一丞诊aa2余鸿规刘的基本出发点耳王战略规划必须以市场和客户为导向,确保企业实现快速、稳定、健康发展。投资要有收益,支持公司的业综,特别注重现金洙,股权暨大化耕资产结构,受投资蝎资能力限制,掉制关键资产,充分利用社会资源防套所投资产业市场霞求长期增长,回报长期租定,考虚投入产出期和产品生命周期首先是专业化,精益化,然后是相关多元化经管国际化。与国外大公司的合作引进技术,卢领核心技术和新产品开发的制高点;市场国际化,纳入国际采购系统(包括OEM、主机酣套、俸后市圭,铈炼质量和队伸;采购全球化,特别是耘资产结构下的国内配套和OEM,实现何成本6.壹菖后向价值链增加金融服务
4、业务,获取更多利涧,实现大公司独有的差早化白东的日一诊战略规刘的基本格式颜浩探深1.发展历程2.愿景和目标3.核心竞争力规划4-业务和业务组合战略5.财务规均6.价值链戚略7.新产品开发8.客户服务和保障9.组织、激励和人力资源规划10.财务模拟诊1.发展历程缀蓥熹首先用少量的箱幅介组历年的经营业绩、业务组合、市场拓展、发展软迹,并对上次战略规划作评估1999-2001年广量及年淅长宣19901996199719981999200020016,2屑智和日林E内容提要,回顾本公司的发展后,用简明抽要的语言提出公司未来中长期发展目标,用数字闸明未来3年的具体目标,包括:规模方面销售收入的规模、利消的规横、资产的规楼、洗资产规楼、市值规棠聂人禹冢荤的规模三支队伍,高级经茵管理团队、市场若错团队、专业技一鲑力方面,毛利率、浑利率、成木利消率、质最合格率、市场占有率、新亦品开发牧、核心宗争力,在并购中输出炜略的降力,在整合中输出澧动机制的能,忌职谋查的能力,收购谈利的能力,恒合计划的能力,快途实现孟合效益的能力、全而预算管理的能力地位方面,洗资产收益率、每股收益、市故率在中国上市公司中的地位;销售收入和泊利涉在中国和全球同行业中的地位法人治理方面,投资管理体系、坪略管理体系、经营分析体系、考核激励体系全面预算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制庞的执行李、
