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1、*1季度述职报告季度述职报告oo 总公司人力资源部总公司人力资源部 oo *年年*月月*2提要提要oo 上季度工作总结上季度工作总结oo 下季度工作计划下季度工作计划oo 与各部门交流话题与各部门交流话题*3上季度工作总结上季度工作总结oo 招聘与人才引进招聘与人才引进oo 人事基础管理人事基础管理oo 薪酬与考核薪酬与考核oo 培训管理培训管理*4招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理开辟多种招聘渠道开辟多种招聘渠道猎头猎头员工推荐员工推荐内部招聘内部招聘网上招聘网上招聘媒体招聘媒体招聘现场招聘现场招聘招聘渠道招聘渠道招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘 与内部招聘体系； 逐步树立公司
2、对外招聘形象； 已开辟网上招聘渠道，现预 正式实施；*5各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第* *季度季度 ）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理总公司招聘岗位总公司招聘岗位到岗到岗5 5人人*6各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第* *季度季度 ）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位012345678招聘岗位人数8111124业务 代表栏目 策划媒介 外联文案副总 助理文员平面 设计到岗到岗1818*7各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第* *季度季度 ）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位0123招聘
3、岗位人数3311221策划平面 设计媒介 执行美术 指导专业 AE业务 代表副总 助理到岗到岗1313人人*8各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第* *季度季度 ）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位到岗到岗1010人人*9各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第* *季度季度 ）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理*学校招聘岗位学校招聘岗位到岗到岗5 5人人*10招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理招聘工作需要规范和强化招聘工作需要规范和强化qq 需要规范：需要规范： 1 1、人才识别的手段不太完善；、人才识别的手段不太完善； 2 2、招聘的基础管
4、理有待加强；、招聘的基础管理有待加强； 3 3、效果的评估有待进一步提高；、效果的评估有待进一步提高； qq 有待强化：有待强化： 1 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2 2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3 3、引进与完善人才识别体系；、引进与完善人才识别体系；*11上季度工作总结上季度工作总结oo 招聘与人才引进招聘与人才引进oo 人事基础管理人事基础管理oo 薪酬与考核薪酬与考核oo 培训管理培训管理*12招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理公司人员结构
5、特点公司人员结构特点pp 员工总数员工总数142142人；人；pp 截止截止9 9月份为止，总公司员工月份为止，总公司员工2929人，人，*分公司员工分公司员工4646人，人，*分公司员工分公司员工3333人，品牌分公司员工人，品牌分公司员工1515人，人，*培训学校员工培训学校员工1919人；人；qq 按职务类别分类，公司领导共计按职务类别分类，公司领导共计3 3人人（指分公司总经理以上职位的领导）；（指分公司总经理以上职位的领导）；管理人员共计管理人员共计3434人，一般员工共计人，一般员工共计105105人；人；qq 按岗位类别分类，公司领导共计按岗位类别分类，公司领导共计3 3人人，业
6、务类人员共计业务类人员共计6363人，技术人，技术类人员共计类人员共计2525人，后勤类人员共计人，后勤类人员共计5151人；人；*13招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理公司人员结构特点公司人员结构特点注：公司员工总人数为142人（9月份止）： 1、男性员工共74人； 2、女性员工共68人；性别分类分布图性别分类分布图*14招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理公司人员结构特点公司人员结构特点注：公司员工总人数为142人（*月份止）： 1、公司在读研究生2人； 2、本科19人，大专92人，高中29人；学历分类分布图学历分类分布图*15招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为（统计资料为* *
7、月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况公司人员流动情况情况说明： 因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计 ，本次统计数据仅限于*、*月份；总公司人员流动统计总公司人员流动统计（* *月月/*/*月数据）月数据）*16招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为（统计资料为* *月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况公司人员流动情况情况说明： 因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计 ，本次统计数据仅限于*、*月份； *分公司人员流动统计分公司人员流动统计（* *月月/*/*月数据）月数据）-5051016 -54-22
8、-2总经办创作部流通部教育部入职人数离职人数*17招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为（统计资料为* *月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况公司人员流动情况情况说明： 因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计 ，本次统计数据仅限于*、*月份； *分公司人员流动统计分公司人员流动统计（* *月月/*/*月数据）月数据）*18招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为（统计资料为* *月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况公司人员流动情况情况说明： 因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计 ，本次统计数据仅限于
9、*、*月份； *分公司人员流动统计分公司人员流动统计（* *月月/*/*月数据）月数据）*19招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为（统计资料为* *月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况公司人员流动情况情况说明： 因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计 ，本次统计数据仅限于*、*月份； *学校人员流动统计学校人员流动统计（* *月月/*/*月数据）月数据）*20招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理（统计资料为（统计资料为* *月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况公司人员流动情况月份月份 * *月月 * *月月流动率流动率5.9%5.9%9.
10、9%9.9%全公司员工增减变动情况4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入职率离职率*月*月注：本图含*学校员工；*21oo 建立规范化的电子档案库建立规范化的电子档案库1 1、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；2 2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；oo 重新整理员工文本档案资料重新整理员工文本档案资料1 1、将调整后的员工文本档案重新整理归类；、将调整后的员工文本档案重新整理归类；2 2、采用编号分类管理办法
11、，将各公司、采用编号分类管理办法，将各公司/ /各部门员工档案按序重新排列，各部门员工档案按序重新排列，并与电子档案库相对应。并与电子档案库相对应。人事档案的规范人事档案的规范招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理*22试用、转正与离职试用、转正与离职oo 试用与转正流程及其考核办法的规范试用与转正流程及其考核办法的规范 1 1、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数；、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数； 2 2、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流；、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流； 2-1 2-1 让员工明白工作的重点让员工明白工作的重点 2-2
12、 2-2 让员工知晓工作改进的方向让员工知晓工作改进的方向 2-3 2-3 让员工了解别人对自已的评价让员工了解别人对自已的评价 3 3、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足；、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足； oo 离职手续的完善离职手续的完善重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理*23上季度奖励情况通报上季度奖励情况通报总公司第*季度奖励统计所属部门奖励方式人数次数奖励类别受奖励人行政部行政部现金奖励现金奖励 1010元元1 11 1建议奖建议奖现金奖励现金奖励 100100元元1
13、 11 1季度全勤奖季度全勤奖账务部账务部现金奖励现金奖励 1010元元1 11 1建议奖建议奖财务部财务部现金奖励现金奖励 100100元元1 11 1季度全勤奖季度全勤奖合计合计220220元元4 44 4招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理*24上季度奖励情况通报上季度奖励情况通报*分公司第*季度奖励统计所属部门奖励方式人数次数奖励类别被奖励人流通部流通部现金现金1010元元2 22 2建议奖建议奖现金现金100100元元2 22 2季度全勤奖季度全勤奖现金现金500500元元1 11 1业绩管理奖业绩管理奖通报表扬通报表扬3 33 3业绩管理奖业绩管理奖创作部创作部现金现金200200元
14、元2 22 2优秀创作人员奖优秀创作人员奖行政部行政部现金现金100100元元1 11 1季度全勤奖季度全勤奖教育部教育部现金现金100100元元4 44 4季度全勤奖季度全勤奖合计合计16201620元元15151515薪酬与考核基础人事培训管理招聘管理*25上季度奖励情况通报上季度奖励情况通报*分公司第*季度奖励统计所属部门奖励方式人数次数奖励类别被奖励人整车部整车部现金奖励现金奖励 100100元元2 22 2季度全勤奖季度全勤奖现金奖励现金奖励 200200元元1 12 2被评被评 “业务明星业务明星”合计合计400400元元3 34 4招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理*26招聘管理
15、薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情况通报上季度惩罚情况通报总公司第*季度惩罚统计所属部门处罚类别人数次数行政部行政部职务失误职务失误1 1级级1 11 1职务失误职务失误2 2级级1 11 1口头警告口头警告1 11 1财务部财务部职务失误职务失误2 2级级1 11 1管理失误管理失误2 2级级1 11 1账务部账务部一般失误一般失误1 1级级1 11 1人力资源部人力资源部口头警告口头警告2 22 2*27招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情况通报上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计所属部门处罚类别人数次数流通部流通部职务失误职务失误1 1级级5 56 6职务失误职务失误
16、2 2级级1 11 1管理失误管理失误1 1级级1 11 1管理失误管理失误2 2级级1 11 1教育部教育部职务失误职务失误1 1级级11112626职务失误职务失误2 2级级1 11 1职务失误职务失误3 3级级3 33 3管理失误管理失误1 1级级4 44 4创作部创作部一般失误一般失误2 2级级1 11 1职误失误职误失误1 1级级1 11 1管理失误管理失误2 2级级1 11 1市场部市场部职务失误职务失误2 2级级1 11 1总经办总经办职务失误职务失误1 1级级1 13 3管理失误管理失误1 1级级2 22 2*28招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情况通报上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计（续）所属部门处罚类别处罚事宜人数次数市场部市场部现金现金100100元元电脑有游戏软件电脑有游戏软件1 11 1媒介部媒介部现金现金100100元元上班玩电脑游戏上班玩电脑游戏1 11 1教育部教育部账款
