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1、生产管理与员工的关系该怎么处呢f5e1k 生产管理 http:/作为生产管理的新人我不知道该怎么去处理好与员工之间的关系。如果是从普工升为管理的人话,那么恭喜你,说明你有管理的潜质,或者说有优点让你的上司器重,你能认识到自己是个管理新人这个问题,说明你很认真的思考,怎样做才能够称职平时关系都不错的，但是到了上就不怎么配合了，首先，你要把自己的角色放正，你是管理人员，就得有的氛围，在上一定上严肃认 真，建立自己的威信。最主要的是你能让你的朋友对你有一种崇拜的心理，信服你，相信你，肯定你，认可你。只有这样得人心者，才能众心齐，也就是说，你要改变别人对的态度和看法，你留给别人的是正面而非负面的影响，
2、用自己的行为去感动别人，总之：要人甘心情愿的听从-最稳妥的还是动员力，也就是不带任何有利害条件的“人际影响力“不说呢就是自己失职，说了也起不了多大的作用，管理与员工的关系我该怎么处呢你为什么不打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见呢你跟别人一起共事，你对别人有信心吗会不会经常猜疑你愿意听人家说话吗 把自己的意见摆在后面，不要半路打断别人的想法你会尝试去了解每个人的特性，包含他的血型、星座、出生、家庭、背景、家世、个人特质吗你会不会想办法去发展人家，让人家有个更高的境界，提升档次，推到更理想的位置做人家的导师，替人家指引，在前面带头，用你过去的经验去领导他你会随时随地跟别人链接吗，沟通、协调、不断地和别人协作，随时主动的关切把事情做好你会甘心情愿的把权利分一块出去授给别人完成，像教练一样引导他。
