管理类管理学基础(1)

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2、工作作/7刻支持、教导和培养其他人在混乱和不确定的情况下激励工人与多样化的员工一道工作成功地调和多样化群体的知识、技能、抱负和经验得到组织的承认和地位成功取决于其他人的工作缎效飞发挥影响组织产出的作用得到工资、奖金、股票期权等形式的报酬组织需要优秀的管理者d例:有一个男孩子第一次买到一条长裤,穿上一试,裤子长了一些。他请奶奶帮忙把裤子剪短一点,可奶奶说,眼下家务事太多,让他去找妈妈。而妈妈回答他,今天她已经同别人约好去打牌。男孩子又去找姐姐,但是姐姐有约会,时间就要到了。这个男孩子非常失望,担心明天穿不上这条裤子,他就带着这种心情入睡了。奶奶忙完家务事,想起了孙子的裤子,就去把裤子剪短了一点;姐姐回来后心疼弟弟,又把裤子剪短了一点;妈妈回来后同样也把裤子剪短了一点。可以想象,第二天早上大家会发现其后果如何。一一IBM创办人托马斯评析:任何集体活动都需要管理。在没有管理活动协调时,集体中每个成员的行动方向并不一定相同,以至于可能互相抵触。即使目标一致,由于没有整体的配合,也达不到总体的目标。月一技1s一彼得.德鲁克(Peter.Drucker)为什么要学习管理学怎样学好这门课程?、计划与决策三、组线当人事、领导与激励、控制与协调