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1、如何打造高绩效手机 终端营销团队高绩效营销团队提 纲一、为什么要打造高绩效促销员团队；二、促销员团队常见不良现象及分析；三、严把招聘关；四、强化训练；五、提升导购技能；六、激情管理；七、薪酬的制度；八、晋升的机制；九、良好的团队氛围及文化；高绩效营销团队高绩效营销团队一、为什么要打造高绩效促销员团队-(小组讨论)1、促销员更换频繁；2、团队士气不高、信心不足；3、团队战斗力不强；4、队员缺乏对公司的理解；高绩效营销团队二、促销员团队常见不良现象及分析；你的团队出现 了吗？高绩效营销团队三、严把招聘关态度技能知识记住：如招聘时不慎重，将意味着你会付出更多的管理成本 主动性 能吃苦 好胜心 亲和力
2、高绩效营销团队招聘促销员的标准：最关键1、性别：建议女男比例为：8：2； 2、学历：初、高中及中专； 3、身高：男160cm，女155cm； 4、年龄：1823岁为宜，已婚妇女及下岗职为辅； 5、工作经历：有服装、小家电导购及服务员经验者优先； 6、形象：五观端正，气质佳，有较强的亲和力及活力； 7、孝顺父母，有责任感； 8、有明确的人生目标，积极上进。高绩效营销团队招聘促销员的标准：高绩效营销团队瞧 ， 我 有 亲 和 力 吧看谁呢？高绩效营销团队四、强化训练：高绩效营销团队四、强化训练： 训 练 与 培 训 的 区 别我们的做法：“3”即三天室内培训：第一天：灌输企业文化、工作心 态及做人
3、处世的道理； 第五天：熟背标准的产品导购并相互的演练(熟练操作相关产品)第九天：考核企业知识、产品标说词，及终端导购知识； 高绩效营销团队“三+二”的模式十天时间观察一个人，你准备好了吗？我们的做法：“二”即两个3天：第一个3天：终端实习，主要使其了解促销的工作职责感受促销员的 工作心态(注意让其到一个工作满3个月以上的促销员卖场)，观其态度；第二个3天：终端助销，协助促销员销售，观其潜质；高绩效营销团队“三+二”的模式高绩效营销团队 强化训练，苦其心志，铸造精英团队 !还有一天呢 ？让其参加 公司全体业 务大会使新 人感受到学 习、生活并 快乐的工作 氛围!五、如何提升导购技能：小组讨论：
4、1、你的团队是怎样 做的？ 2、你有何好的建议？高绩效营销团队高绩效营销团队游戏 时间如何提升导购技能：一、入职时的训练；二、执行标准的终端导购说词；三、完善的周例会制度；四、阶段性、针对性的集中训练；五、业务员现场督导；六、集中分组进行户外促销推广活动；七、树立“销售之星”以全面带动。高绩效营销团队高绩效营销团队六、激情管理人都是情感动物，难免情绪发生波动，你是怎样使你的团队保持持续的激情呢？成功者控制自己的情绪，失败者被自己的情绪所控制！高绩效营销团队高绩效营销团队激情管理之-秘籍小块头大智慧高绩效营销团队七、薪酬的制度薪酬制度需遵循科学性、激励性。4、制定的薪酬体系并严格执行，严禁“画饼”激励。1、根据当地的行业状况，制定出合适的底薪水平；2、采取底薪+提成+额外奖励方式；3、福利，如买保险、旅游、学习等；高绩效营销团队八、晋升的机制每个人都有自己的人生追求，每个人都想晋升，我们的团队应该制定出科学、合理、公平的晋升机制，以使每个成员都发挥其工作潜能!-案例讨论高绩效营销团队九、良好的团队氛围及文化3、我们准备怎样实施？1、什么是团队文化？2、应建立怎样的团队氛围？高绩效营销团队记住我们是名牌销售人员!我们要打造高战斗力的促销团队!我们要成为手机行业的特种部队!高绩效营销团队谢谢大家!步步高
