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1、第五讲企业伦理决策框架d丫伦理决策框架的关键因素丫伦理决策类城“基于伦理的决策模型道胶翦辞观由健汤-怡山XXXXXLL在问题爆发以后,公司一直试图拙盖问题真相。报纸、联邦药品管理局以及国会调查小组先后对公司开展调查,并挂露了公司的备忘录。“事实证明,在1975年公司决定产品开发并投放市场时,并没有认真的决策过程,而是十分色促,以致于这些产品或是没有经过实验,或是简化了渗漾的实验。“备忘录还揭示,公司对妇文、医药与家、联邦药品委员会提供的研究结果是误报的,从一开始公司就知道材料可以混透出来,流入体内。但几十年来,公司一直否认并阻止人们的调查。最终,公司承认自己不是一贯诚实的,决策是不道德的;19
2、92年公司被迫宣布愿意为那些想摘除植入物并没有能力支付手术费的妇女提供费用,并撒消公司CB0职务,在不爷之后,公司为邀免可能的诉讶,宣布放弃9400万美元的利涧,退出植入物行业。已eeX仪列“企业决策者更多考虑企业自身利盐、利涧,而忽视了伦理道德,或者根本一点也不关心决策是否合乎伦理的问题,这就是“道-克宁现豫“的本质。“从“结果论“与“契约论“的观点上看,这种行为可能在一定时期是有根据的,这也是技术不断发展,企业应该逐步完善自己产品的需求。“但从“义务论“的观点上分析,由于从一开始的决策活动,行为的意图与动机存在问题,这种行为根本没有任何道德伦理上的可原谅性。woprsusoeoetigot
3、saoawiy“伦理的决策决定于决策者个人的价值观,道德意识,组织文化,以及组织利用伦理工具的能力强骏。“公司在决策上的失误,首先受市场利涧的诱惑,在没有严肃格测情况下,仓促上市,对妇女的健康没有严肃对待。“当产品技术负责人汤姆斯-塔尔科特提出警告时,却没有引起高层决策者的尸够重视,这也是非常不道德的行为。“备忘录揭示,在公司已经知道涂透的危险情况下,即仍然执行错误的决策,这种明知故犯的行为,根本就是决策中道德裕尽。,不按照道德约束行为的个人与公司,都要受到伦理的谨责与惩罚,所以,公司最终完全失去了自己的利益E林伟途芸E个人、工作团体、或组织认知到的荼个佑理性我重要性,即组织及关成员对伦理问题企业伦理决策框架督述伦理原则正董芝三上一关注原则疗医发点愣和效/正硝=建构社会夺纯维护社会系统和道徐正啸-嶂社会衢贵任关注他人为信任和关系阶段正硝-为相关者看想出发炳目的和交换阮段正硝c自已零5关注自己为自己雷要和委水7扬绍刀和服从阶戛正确“服从规则和权利林人力招*自然境界:人的行为皆是顺其自然之性或顺应栋种社会习俗、个人习惯之结果,对其所做之事没有清楚的了解。*功利境界:人们对于自己所做之事觉解清楚:他不仅了解其行为的具体目的,而且“于有此种行为时,亦自觉其有此种行为”,但其做事目的却是为了求得自己的私利。
