薪酬战略与薪酬设计

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1、薪酬战略与薪酬设计 新经济下的薪酬理念付出 回报n封建主义庄园 核 土地 地租n资本主义企业 心 金钱 利润n人本主义企业 资 人力 工资n知本主义企业 源 知识 持股知本主义的企业机制n 重视知识资源, 评价知识价值, n 实现知识转化, 促进知识创造.分配理念的时代特征1 按劳分配 - 工资,奖金等. 2 按资分配 -分权 红利,经营权等. 3 按知分配 -分利、分权 机会,职权等.知识的重要性,使得知识拥有者在企业分配 中有了重要的话语权-回报知识.否则,他们将:减少知识投入-回归按劳分配以脚投票-选择可接受的分配形式理念决定形式n按劳分配能力、责任、贡献和工作态度。n按知分配：可持续性

2、贡献、突出才能、素质、品德和风 险承担。 原则：按劳分配与按知分配的比例，数量要以公 司的可持续成长为原则人力资源管理体系n基础：职位、职位族与任职资格n报酬与认可-解决激励问题n绩效管理-解决用人问题-绩效导向式n招聘管理-解决选人问题-合适的人到合适的岗位n培训与开发-解决育人问题-人力资源 增值n吸引“事业狂”进入公司，留住和激励“事业狂”成 就公司的事业，同时“事业狂”提供更具挑战的事 业空间。n形成创新与创业机制，牵引员工不断努力，积极 进取。n为员工的个人发展提供更多的培训机会。n使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的的 员工成为公司的核心骨干。n公司将员工的待遇水平定位于业界最

3、佳的80%。薪酬政策定位-为什么支付薪酬政策为什么n薪酬政策是建立在绩效管理系统基础之 上的n当我们知道哪些是促使公司成功的关键 因素，n我们也就知道用什么样的薪酬政策去管 理它，n即可以通过薪酬政策来调节关键的成功 因素。n报酬短期激励-基本工资/奖金/认可（Recognition ）长期激励-员工持股与股金n工作气氛组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作的平衡n学习与提高在职培训/脱产培训/职业生涯设计/绩效管理/ 岗位轮换/机会n福利医疗/休假/住房补贴/交通/娱乐津贴/低息贷款薪酬战略选择-以什么形式回报n对内公平明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值 评价结果为依据，队员工的价值创造

4、以回报n对外公平与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要 保持竞争力，以吸引优秀人才n员工公平严格遵循公司的价值评价体系，对同性质的工 作员工的价值创造与贡献进行客观评价薪酬战略-按什么原则支付在不同的薪酬战略指导下，依据不同的标准支付薪酬和调节薪酬体系中的增减幅度，形成了不同的薪酬模式。n年功工资根据工龄长度确立和调整薪酬n结构工资根据年龄、工龄、学历、职务和职称确定和调 整薪酬薪酬模式选择员工持股计划的精神领袖路易斯凯尔萨被公认为“是以ESOPs（雇员持股计划） 方式增加雇员所有权运动的精神领袖。”路易斯凯尔萨 （Louis O.Keiso）是美国加里福尼亚的一位律师。n1956年他创立了

5、美国也是世界上第一个雇员持股计划。n1958年在资本主义宣言：怎样用借来的钱使8000万工 人成为资本家一书中，他就提出了雇员持股计划的思 想。n1986年在与其夫人合著的民主与经济的力量通过 双因素经济开展雇员持股计划革命一书中，对员工持 股计划的基本理论作了系统的阐述。员工持股计划的基本理念凯尔萨夫妇提出了既不同于传统计划经济，又区 别于传统市场经济的“资本和劳动共同创造财富 的双因素经济”。人人拥有与生俱来的、不可让渡的享有自 己劳动成果的权力。人人拥有与生俱来的、不可让渡的民主自 决的权力。其理论基础是，既然劳动和资本共同创造了财 富，那么劳动者作为财富的创造者，有理由与 资本所有者共

6、同分享财富。“每个锅里都有鸡，每间车库里都有车”n n 员工持股计划的基本理念而现实中，“劳动最多只能维持生活，资本则产生富裕”,“ 因为富裕通常是资本而非劳动的产物。”n凯尔萨提出的办法是使一般劳动者成为资本工人，实行 雇员持股计划，通过员工持有公司的内部股份，参与公 司财富的分配，与资本所有者共享公司的成功。n这样，公司员工具有了双重身份，一方面作为劳动工人 ，他取得工资报酬，用于日常生活；另一方面，作为资 本工人，他以内部持股的形式，积累个人财富。而对于 企业来讲，雇员持股计划通过内部的设计，为企业的发 展注入经济与民主两种力量，使得员工不想也不能轻易 地离开企业。前者被后人称为“金色的

7、握手”，后者演化 为所谓的“金手铐”。什么是员工持股计划（ESOPs）n员工持股计划（制度）是指有企业内部员 工出资认购本公司部分股权，委托员工持 股会作为社团法人托管运作，集中管理； 员工持股管理委员会（或理事会）作为社 团法人进入董事会参与按股分红的一种新 型内部股权形式。经典的员工持股计划A工作一年以上和年龄在21岁以上员工均可参加； B股份和股票分配以工资为依据，兼顾工龄和工作业绩 ； C员工持有的股份或股票交公司外部的公共托管机构或 内部的托管机构管理。 D符合规定的时间和条件，员工持有的股份或股票有权 出售，公司有责任收购. E员工依计划持有的股份或股票一般在57年后拥有 100的

8、所有权。 F上市公司持股员工享有与其他股东相同的投票权；非 上市公司持股员工对公司的重大决策享有发言权；G政府给实行员工持股的公司以税收优惠。n 员工持股计划的实施条件A雇主出卖公司，由员工出款购买； B公司原有两个出资者，其中一个不愿意继续 经营，员工购买其股份。 C总公司要关闭分公司（或子公司），由员工 收购。D公司为了防止恶意收购，将公司卖给员工 。 E公司濒临倒闭，由员工收购公司股份。 F家族公司因无人继承，将公司卖给员工。 经典的员工持股计划的运作A雇主与员工达成协议，雇主自愿将部分股权（票）转 让给员工。员工承诺以减少工资或提高效益为回报。 B公司出面向银行贷款交托管机构，或经公司

9、担保由托 管机构向银行贷款。 C托管机构按市场价以贷款购买本公司股份，股份存入 托管机构的员工暂记帐 D.公司以红利的形式向托管机构提供用于偿还贷款本金 和利息的款项。E托管机构还请银行的贷款后，股份从暂记帐户转入员 工资本帐户，为员工持有。 F员工持有的股份，未到规定时间不得买卖兑现，只有 时间届满或离开公司、退休时才可转让，一般由公司 回购。员工持股计划的作用n对于公司： A可以激励员工努力工作，吸引人才，提高公司的整 体竞争能力； B可以扩大资金来源，获得低成本资金； C可以减轻税务负担； D可以防止其他公司的恶意收购或兼并（信托方代表 员工表决，26的表决权可否决恶意兼并）；n对于员工

10、； A可以分享公司的公司的经营业绩和资本增值； B可以增加收入，减少纳税费用； C可以增强参与意识，参与公司的经营。员工持股计划的作用n 对于股东： A可以收回自己的投资，特别是独资公司的投资者， 在退休时，既可保留公司不被竞争者收购，有可收回 大部分投资； B可以通过红利分享公司利润； C可以减轻税务负担（雇主向员工出售股份时，可减免 增值税）；n对于国家： A可以扩大公众对资本的占有，缩小社会贫富差别，缓 解劳资矛盾； B有利于扩大就业，降低失业率（实行员工持股计划的 公司，雇主与员工之间一般都达成不裁员的协议） 。静悄悄的革命n 截止1993年底，美国已有11000家公司实行了 雇员持股

11、计划（占公司总数的34），1000 多万雇员（占雇员总数的12）所持有的股本 总额已达1050亿美元。而且，实行雇员持股计 划的公司的各项财务指标明显高于其他公司。 n在美国，持有本公司股份的员工由83年的650 万，发展到93年的1400万，员工所拥有的内部 股份市值达3000亿美元。n据99年最新统计，现在有17000家企业实施广 泛的员工持股制度，大约有15000万员工持有 股份。幸福500家公司中，有四分之一的公司 员工持有本公司至少10的股份。凭什么吸引、留住和激励员工员工持股计划为什么A奖励给股东创造价值的人。 B使股东的利益与员工的利益紧密结合。 C让员工分担公司的风险。 D让员工分享公司的成功。 E使对公司作出持续贡献的员工把根留住 ，把心留住。员工持股计划是一个制度体系A员工持股计划 Employee Stock Ownership Plans ESOP一般企业 B员工股票购买计划 Employee Stock Purchase Plans ESPP高科技企业 普惠式 C股票认购权 Stock Option高科技企业 关键 员工 D受限股 Restricted Stock 赠送股 管理层E随意股 Discretionary Stock小企业 特殊员 工F奖励股 Gift Stock ESPP的一种，限制使用 。