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1、1合众资源集团 精益策略与成本控制精益策略与成本控制2合众资源集团 目录（一）1 1、精益管理思想与实践、精益管理思想与实践2 2、TPMTPM与现场自主管理与现场自主管理 3 3、员工提案活动、员工提案活动4 4、人力资源战略和人事管理、人力资源战略和人事管理3合众资源集团 第一节第一节 精精益管理思想与案例分享益管理思想与案例分享4合众资源集团 我与“改善”相遇 19951995年年 理光沼津理光沼津 启蒙导师：饭田先生启蒙导师：饭田先生5合众资源集团 降低成本的着眼点 原材料采购成本原材料采购成本 工资福利工资福利 其实，固定成本才是吞噬利润的元凶其实，固定成本才是吞噬利润的元凶 设备、
2、厂房、库存、水电、不良报废、流程设备、厂房、库存、水电、不良报废、流程6合众资源集团 管理惰性是怎样养成的？管理惰性是怎样养成的？被被动动动动解决解决问题问题问题问题结结结结 果果惰性的形成惰性的形成对应对应对应对应 客客户户户户投投诉诉诉诉应该应该应该应该 增加存增加存货货货货采取措施采取措施准准备备备备存存货货货货标标标标 准准 化化安全安全库库库库存存没有人有疑没有人有疑问问问问长长长长期存在期存在7合众资源集团 精益生产是什么？敏捷快速交货T P S 的 形稳定的高品质高效低成本意识和能力培养自働化后工序拉动式工序能力平衡工序的清流化发现和消除一切 浪费品质质是设计设计 和制 造出来的
3、JIT（准时化）产品制造出效益提案制度、QC活动、OJT以及自我启发等目标目标理念与方法理念与方法系统系统TPSTPS的神：全员改善革新意识的神：全员改善革新意识 + + 全面改善文化全面改善文化T P S 的 形8合众资源集团 认识精益生产的两大属性认识精益生产的两大属性 精益生产（精益生产（Lean ProductionLean Production）1 1）精益）精益（精细化）（精细化）生产方式，生产方式，是一种持续追求是一种持续追求以以更少更少投入获取投入获取更大更大产出的生产方式。产出的生产方式。2 2）精益生产）精益生产方式方式起源于丰田起源于丰田（TPSTPS），是一种），是一种
4、基于改善文化的基于改善文化的和持续优化的和持续优化的生产方式。生产方式。两大属性：系统是变化的、以改善文化为基础两大属性：系统是变化的、以改善文化为基础9合众资源集团 关于精关于精益生产的认识误区益生产的认识误区 公司管理基础差，做不了精益生产公司管理基础差，做不了精益生产 供应商供应能力差，零库存根本做不到供应商供应能力差，零库存根本做不到 精益生产方式就是看板管理精益生产方式就是看板管理 我们这个行业，不可能做到零缺陷我们这个行业，不可能做到零缺陷 精益生产只能在日本企业里成功精益生产只能在日本企业里成功 管理做不好，主要原因是员工素质差管理做不好，主要原因是员工素质差10合众资源集团 精
5、益生产核心思想和原则精益生产核心思想和原则 库存是罪恶：库存是浪费，而且掩盖问题库存是罪恶：库存是浪费，而且掩盖问题 做多是浪费：造成积压和其他更多问题做多是浪费：造成积压和其他更多问题 自働化与省人化原则：让设备拥有人的智慧自働化与省人化原则：让设备拥有人的智慧 少人化原则：持续追求最好的竞技状态少人化原则：持续追求最好的竞技状态 消除瓶颈原则：各环节能力匹配，追求平衡消除瓶颈原则：各环节能力匹配，追求平衡 富人理论：以穷人思维，实现富人循环！富人理论：以穷人思维，实现富人循环！资源配置上资源配置上“松松”、“紧紧”有度有度11合众资源集团 案例案例1 1：适应小批量多品种：适应小批量多品种
6、 换模时间 趋于 “零” 刚刚用完的模具下一个产品用模具正在使用的模具12合众资源集团 案例案例2 2：零缺陷需要防呆或纠错：零缺陷需要防呆或纠错 零缺陷的最大窍门：通过发掘人的智慧，减零缺陷的最大窍门：通过发掘人的智慧，减少品质对人的依赖！少品质对人的依赖！13合众资源集团 案例案例3 3：低成本要减少一切浪费：低成本要减少一切浪费14合众资源集团 弯腰作业浪费 例座起作业浪费 例浪费时间： 2.43秒/台浪费时间： 4.29秒/台案例案例3 3：低成本要减少一切浪费：低成本要减少一切浪费15合众资源集团 精益生产在精益生产在“矛盾矛盾”中提升！中提升！支点库存风险低水平：库存30天 - 交
7、货准时率50% 精益生产就是：打破旧平衡打破旧平衡 追求新平衡追求新平衡改善后：库存20天 - 交货准时率85%再改善：库存10天 - 交货准时率98%16合众资源集团 案例：案例：“ “精益生产精益生产” ”是什么是什么 美国西南航空学丰田，做精益航空公司学丰田的结果：持续盈利！航空公司学丰田的结果：持续盈利！17合众资源集团 休 息世界上没有一劳永逸的精益生产世界上没有一劳永逸的精益生产精益生产是一个持续的过程！精益生产是一个持续的过程！18合众资源集团 目录（二）1 1、精益管理思想与实践、精益管理思想与实践2 2、TPMTPM与现场自主管理与现场自主管理 3 3、员工提案活动、员工提案
8、活动4 4、人力资源战略和人事管理、人力资源战略和人事管理19合众资源集团 透过案例看透过案例看卓越管理思想卓越管理思想 最有效的做法最有效的做法 制度固然重要，但机制比制度更重要！制度固然重要，但机制比制度更重要！ 管理和监督固然重要，但自主管理更重要！管理和监督固然重要，但自主管理更重要！（1 1）防呆）防呆（2 2）纠错）纠错 管理者有过于迷信和依赖制度的倾向。管理者有过于迷信和依赖制度的倾向。 管理者希望通过管束培养唯命是从的员工。管理者希望通过管束培养唯命是从的员工。有效管理有效管理 = = 意识意识 x x 方法方法 x x 行动行动20合众资源集团 3A-3A-全面改善三大特色全
9、面改善三大特色1 1、3A-3A-全面改善的规划要点：全面改善的规划要点：3C3C策略策略Change Change Challenge ChampionChallenge Champion2 2、3A-3A-全面改善追求三个感动全面改善追求三个感动感动客户：做客户感动客户：做客户最优秀最优秀的供应商的供应商感动领导：超越领导期望感动领导：超越领导期望（现场和绩效）（现场和绩效）感动自己：体会成就感感动自己：体会成就感（自我提升）（自我提升）3 3、3A-3A-全面改善三大形式全面改善三大形式自主管理：以现场为中心的保全活动自主管理：以现场为中心的保全活动提案活动：以员工为中心的改善活动提案活
10、动：以员工为中心的改善活动焦点改善：以效益为中心的项目管理焦点改善：以效益为中心的项目管理21合众资源集团 认识工作的目标和任务任务目标：作业任务目标：作业？全力以赴的销售全力以赴的销售 夜以继日的生产夜以继日的生产？ ？工作工作 = = 作业作业 + + ？管理者需要更多关注后者：？管理者需要更多关注后者：？22合众资源集团 认识工作的目标和任务任务目标：作业任务目标：作业提升目标：改善提升目标：改善全力以赴的销售全力以赴的销售 夜以继日的生产夜以继日的生产研究和实施减少研究和实施减少 投入增加产出的方法投入增加产出的方法工作工作 = = 作业作业 + + 改善改善管理者需要更多关注后者：革
11、新和改善管理者需要更多关注后者：革新和改善 经营的经营的PDCAPDCA：方针目标管理：方针目标管理 班组的班组的PDCAPDCA：自主管理：自主管理 跨部门跨部门PDCAPDCA：焦点改善：焦点改善 个人的个人的PDCAPDCA：提案活动：提案活动 运营机制运营机制 运营的人运营的人23合众资源集团 自主管理：持续的上台阶活动自主管理：持续的上台阶活动STEP1STEP1： 初初期清扫（彻底的期清扫（彻底的5S5S）STEP2STEP2： 发发生源对策生源对策STEP3STEP3： 总总点检点检STEP4STEP4： 点点检的效率化检的效率化STEP5STEP5：自主管理体制建立：自主管理体
12、制建立理想的境界：理想的境界： 员工自主管理员工自主管理每上一个台阶，每上一个台阶， 都需要诊断发证都需要诊断发证24合众资源集团 PDCAPDCA里程碑管理：诊断活动里程碑管理：诊断活动领导诊断领导诊断计划制作计划制作活动开展活动开展 结果总结结果总结专家辅导专家辅导专家诊断专家诊断下下 一一 个个 循循 环环表彰发证表彰发证25合众资源集团 有效运营自主管理的方法有效运营自主管理的方法方法方法1 1：问题票（红牌作战）、定点拍照：问题票（红牌作战）、定点拍照方法方法2 2：油漆作战和目视管理：油漆作战和目视管理方法方法3 3：亮点、景点制作活动：亮点、景点制作活动方法方法4 4：厂内（外）
13、参观活动：厂内（外）参观活动方法方法5 5：OPLOPL（One Point LessonOne Point Lesson）Know-WhyKnow-Why分析分析26合众资源集团 现场巡视贴问题票活动的准备、动员问题点登录部门内对策计划对策实施确认后揭问题票方法方法1 1：问题票活动、：问题票活动、定点拍照定点拍照问题票管理No: 区域：日期： 问题描述：对策结果记录：责任人：审核：27合众资源集团 方法方法2 2：油漆作战和目视管理：油漆作战和目视管理进水进水出水出水28合众资源集团 方法方法3 3：景点、亮点制作活动：景点、亮点制作活动 用景点、亮点的数量来用景点、亮点的数量来评价！评价
14、！- - 让上司吃惊，让上司吃惊，- - 让客户感动，让客户感动，- - 让员工有成就感，让员工有成就感，- - 能激起别人模仿、能激起别人模仿、学习、挑战和超越学习、挑战和超越欲望的改善事例！欲望的改善事例！ 可视化的事物可视化的事物TPMTPM景点介景点介绍绍绍绍改善人：张 三改 善 前改 善 后效 果29合众资源集团 厂内参观活动的运行：厂内参观活动的运行：1、事先发出参观通知2、每次决定参观的景点（改善事例或目视管理等）2、由企业高层和各部门负责人等参加，3、由所在部门的改善人讲解。 好处：好处：1、示意公司上层对改善成果的认可，使员工建立信 心，体会改善的成就感。2、利于部门间相互学
15、习，激励先进，鞭策后进！方法方法4 4：厂内参观活动：厂内参观活动30合众资源集团 Know-WhyKnow-Why分析分析1、培养员工认识问题、分析问题的能力2、促进问题的有效解决3、养成思考问题和解决问题的良好习惯 OPLOPL（One Point LessonOne Point Lesson） 1、培养员工归纳、总结的能力2、促进员工间的交流和学习3、全面提升员工技能，促进员工训练的效率化 方法方法5 5：现场分析改善工具：现场分析改善工具31合众资源集团 KNOW-WHY分析实例32合众资源集团 优秀OPL（单点教材）33合众资源集团 休 息自主管理是养育改善班组的捷径自主管理是养育改善班组的捷径 自主管理自主管理 = = 自主改善！自主改
