联合站工作总结及规划

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1、Xxx站2010年工作总结及2011年工作规划二、2010年主要工作四、2011年工作规划一、基本概况三、目前存在的问题目 录第一部分基本概况 第二部分2010年主要工作 2009年，矿党委制定了“一年打基础、两年上水平、三年大发展”的三年发展规划。2010年是三年发展规划的“上水平年”，矿党委又确定了创建“一队一精品”的工作主线，为推动全矿基层建设上水平指明了方向。按照矿的部署，我站以“创精品锅炉岗，促全站上水平”的工作目标为主线，围绕着“六个明确”开展各方面工作。 （一）加强班子队伍建设，干部分工，责任明确 为了保证“创精品锅炉岗，促全站上水平”活动的顺利进行，从年初起，我站实行了“干部承

2、包责任制”。将X个生产岗位承包给班子成员，让每名干部即做好自己负责的专业，又成为岗位全面工作的组织者，并将岗位月度检查的成绩与干部奖金挂钩。做到专人负责，专业化管理。 要求干部做到四个“务必 ”每天务必到分管岗位巡视一次 每周务必给分管岗位解决一个问题 每月务必对分管岗位工作进行总结和督促 一年内务必使分管岗位管理水平有明显提升 （一）加强班子队伍建设，干部分工，责任明确 一年来，队干部认真履行分管责任义务，解决了包括更换操作间隔音门、资料柜等大小二十余项实际困难，以精品锅炉岗为代表，全站各岗位的管理水平均有了较大的提升。（一）加强班子队伍建设，干部分工，责任明确 （二）扎实推进生产管理，控制

3、指标，任务明确2010年以来，由于新队的投产，我站的处理量急剧增大，处于满负荷运行状态，为了保证各项基础数据指标的合格，我们做了大量的工作。2010年4月我站对上一级来水管线栽取样口，每天化验一次，对化验数据进行及时跟踪。将含油变化大这种情况及时与相关单位进行联系并调整，降低了来水对我站外输水质的影响。 1、积极开展节点控制，保证外输水质合格 （二）扎实推进生产管理，控制指标，任务明确1、积极开展节点控制，保证外输水质合格 我们还及时调整了破乳剂加药量，并于4月份对14座过滤罐进行了开罐检查，停用了跑料严重的三座滤罐，并更改了重度污染的四座滤罐的反冲洗方式。12月初，我站完成了问题滤罐的滤料更

4、换工作，现已全部投入正常运行。 （二）扎实推进生产管理，控制指标，任务明确2、摸索生产运行特点，做好节能降耗工作 我们总结生产运行的规律经验，合理利用节能技术，及时调整维护设备，确保能耗指标。我们还制定了老化油回收制度变压器负荷分配制度等六项管理制度，对生产运行参数定量化管理，注重员工节能意识教育，将节能工作做到实处，控制生产、生活的水、电、气用量，以实现节能降耗的目的。（二）扎实推进生产管理，控制指标，任务明确3、全员参与挖潜增效，做好修旧利废工作 我们还充分利用修旧利废工作室的功能，发挥修旧利废小组的作用，深入开展修旧利废工作。 一是将修旧利废目标分解，落实到班组，从根源上杜绝浪费二是推广

5、修旧利废的方法，提供技术保障，确保实施效果 三是在奖金考核上兑现，鼓励全员参与圆满的完成了矿 下达修旧任务 （二）扎实推进生产管理，控制指标，任务明确4、深入挖掘团队潜力，积极开展革新活动 2010年我站成立技术革新活动小组，并制定了详细的活动规划和验收制度。将我站革新方式从个人单一进行，转变为团队活动，力争用小技术做出大贡献。 （二）扎实推进生产管理，控制指标，任务明确4、深入挖掘团队潜力，积极开展革新活动 2010年，我站共上报论文三篇、革新成果七项、合理化建议四十余条，其中一篇论文获厂三等奖、四项革新成果分别获得厂二、三等奖、十五条合理化建议获得厂级奖励。 （二）扎实推进生产管理，控制指

6、标，任务明确（三）严格落实安全责任，环境监管，内容明确2010年，我站将安全生产放在各项工作的首位，明确了在保证安全生产的前提下，全面提高各岗位管理水平的任务。为此，我站制定了2010年岗位工作规划，分阶段对各个岗位进行了详细的工作安排。 （三）严格落实安全责任，环境监管，内容明确1、安全检查专业化，实行责权统一。改变以往突击检查，统一处理，责权分开的安全管理模式，成立相应的专业小组，将安全检查和管理的权力分配给各小组，要求各小组定时检查，自行管理，及时汇报，将自查整改工作按专业管理。 （三）严格落实安全责任，环境监管，内容明确2、安全监管公开化，实行全员负责。在基建工程项目以及各类小型施工现

7、场的安全监督管理方面，我站实行了公开化管理，按照上级要求严格管理进站人员，向施工方发放告知书，同时将告知书及进站人员状况说明发放到相关岗位，要求全员对其进行时时监管。 （三）严格落实安全责任，环境监管，内容明确3、安全经验通俗化，实行时时分享。我站坚持每天早晚点名和员工大会上，对员工进行安全经验分享。我们还将以往安全事故案例的文字配以漫画，用桌牌的形式进行经验分享，使安全经验能够以通俗易懂、一目了然的方式传递给每名员工，达到教育员工的目的。（四）积极开展各项工作，打牢基础，标准明确改善岗位环境，提高管理水平。为了突出精品，全面提升管理水平，我站明确了“八无”的环境管理标准，开展岗位三级评定活动

8、。每月组织干部及各岗岗长进行全站检查评比，根据得分情况划分甲乙丙类岗位，并列入奖金考核。一年来，仅锅炉岗即平整场地一千余平、粉刷墙面八百余平、房屋防水三百余平、设备管线标识重新刷漆，全面提高了环境管理水平。 （四）积极开展各项工作，打牢基础，标准明确严格资料管理，提高基础水平。生产资料是调整生产运行的依据，不可马虎，必须准确。我站按照分工，由岗位分管干部组织相关人员对各个岗位的资料、记录进行全面检查，督促岗位员工达到资料录取及时、合格、准确，并对仿宋字相对比较差的员工进行单独培训，使整体书写水平上一个新的台阶。为了明确各项资料的正确填写内容，达到规范标准，我们组织员工到先进单位参观学习。回来后

9、，结合本岗的特点，按照资料填写规定，重新整理了各项生产资料，全面提高了资料管理水平。（五）提高员工技能水平，人才培养，目标明确 打造精品岗位，保持精品水平，都需要有优秀的岗位员工做保证。我站从员工技术教育入手，帮助岗位员工明确学习的目标，要做技术全面，素质过硬的专家型人才。（五）提高员工技能水平，人才培养，目标明确 1、我站结合“读书励志，岗位成才”的读书活动，对岗 位上应知应会的相关业务知识加大教育培训，达到岗位员 工掌握熟练，回答问题准确无误；2、加大对员工的操作技能培训，使员工的实际操作水平 得以提高； 3、推荐好书，鼓励阅读，促使员工自觉树立为岗位添光 彩的意识； 4、开展主题团日活动

10、竞赛，通过参观学习、集体座谈、 实用技能竞赛，使员工们在学习竞赛中得到意识和技能的 全面提高。经过努力，我站员工的技能水平有了极大的提高，在 2010年我厂第三届员工技能大赛中，共有三名员工获得厂 技术能手称号，锅炉岗四名员工代表我矿获得了热力司炉 工种团体第一。（六）注重综合素质培养，文化提升，主题明确 打造精品岗位，保持精品水平，都需要有优秀的岗位员工做保证。我站从员工技术教育入手，帮助岗位员工明确学习的目标，要做技术全面，素质过硬的专家型人才。（六）注重综合素质培养，文化提升，主题明确 突出特点，打造主题文化。一年来，通过全站员工的共同努力，打造出各岗位特色文化。其中锅炉岗“珍惜岗位，爱

11、岗如家”的家园文化、污水岗“管理求精，标准求高”的精品文化成为全站的一大亮点。锅炉岗所提出“将岗位当成家园、将规定当成习惯、将困难当成挑战、将学习当成兴趣、将奉献当成责任”的岗位管理理念更是岗位员工智慧的结晶。（六）注重综合素质培养，文化提升，主题明确 提倡奉献，发挥员工潜能。岗位员工自己花钱买来了饮水机的护罩、地垫等用品，保证了岗位的清洁；自己巧手绣出了“家”的十字绣、漂亮的剪纸窗花，美化了自己的岗位；自己设计制作了桌面文化、自己动手刻出了文化宣传牌，为岗位增添了文化气息。员工们默默的为岗位做着力所能及的事，将岗位营造成温馨和谐的大家庭，2010年锅炉岗被矿评选为“精品岗位”。 （六）注重综

12、合素质培养，文化提升，主题明确 一年来，在我站干部员工的共同努力下，克服重重困难，做了大量的工作，使全站的各项管理水平有了十足的进步。我们知道，我们离同行业先进单位的距离还很远，但我们也深深的相信，只要我们不懈的努力，一定会有所超越。第三部分目前存在的问题 目前存在的问题 目前存在的问题 第四部分2011年工作规划 一年来，在我站干部员工的共同努力下，克服重重困难，做了大量的工作，使全站的各项管理水平有了十足的进步。我们知道，我们离同行业先进单位的距离还很远，但我们也深深的相信，只要我们不懈的努力，一定会有所超越。（二）强化安全监管，真抓实干，力求稳定2011年我们将通过健全各项管理体系，加强

13、监督检查力度，强化安全教育培训，加大标准化操作演示及应急演练的培训力度，深入开展安全经验分享活动，使员工队伍整体素质真正的得到提高。把我站的安全工作实实在在的开展下去，以收获更稳定的安全形势。 （二）强化安全监管，真抓实干，力求稳定安全工作的基础是落实责任，要人员责任和意识要到位，把实现安全生产由事后处理向事前防范转变，无论什么工作、什么时候、什么情况、什么地方，都要去履行自己的职责，做到任务明确、责任到人、把安全生产、文明生产放在第一位。 安全工作的重点是执行制度，要严格执行好各项规章制度，要把每项工作做细，想到的要做到，做到的要记到，并持续改进。坚决不能放过任何一个小的违章，要以实质性的制

14、度为准则，不能照抄、照搬，切实把各项安全生产措施落实到位。安全工作的保障是强化教育，安全教育培训是为安全工作提供思想、智力和能力保证的基础，因此，安全教育培训工作要落实到实处并有实效性，要丰富多彩的开展安全教育工作，把教育的成果实实在在的转变为全员安全意识的提高。 安全工作的根本是以人为本，我们要紧跟上级的路线、方针和政策，毫不动摇地坚持以人为本、安全发展的理念，真正扎实的开展好各项安全工作，开创好的安全环保局面。 （三）发挥全员智慧，挖潜增效，力求突破 2011年，我站将积极开展节能降耗、修旧利废及技术革新工作，发挥全员智慧，以缓解工艺扩大和人员紧张的双重问题，力争全年实现能耗指标不超的基础

15、上有所下降。 （三）发挥全员智慧，挖潜增效，力求突破 一是明确目标，立志节约。围绕节约挖潜、降本增效这个重点工作，把这个主题贯穿于工作当中，倡议全站员工继续做好日常设备设施维护、大力开展修旧利废和技术革新，并加强对员工技能的培训工作。在人员紧张的情况下，利用小发明、小成果降低员工劳动强度，激发员工工作的积极性，提高工作效率。 二是打好基础，施行节约。加强电、气设备的日常管理工作，做到每月对自己所管辖的设备进行认真的检查。对在管辖设备的日常维护检查工作中，发现的问题能自行解决处理的应尽可能自己处理，不用外协单位来解决处理，如确实需要外协单位处理的，要严格做到现场全程监督把关、核对、记录，施工完成

16、后立即逐级向上汇报。三是注重细节，实现节约。在实际日常工作中，加强巡回检查，及时消除各类不安全隐患。对于各类生产用料能维修的尽量不换，从节约每一张纸开始。要求员工认真填写每一张报表，避免资料差错而浪费纸张；节约一个钉子、一个扳手、一个考克；正确使用各类工用具，用完后，将工用具擦洗干净，放入工具箱内妥善保管。相信通过以上几点措施，我们的基础管理工作将再上一个新台阶，各项生产用料和其它材料费用也会得到了很好的控制和节约，使“节约挖潜、降本增效”活动真正落到实处。 （四）加强队伍教育，提升素质，力求出新 为促进我站基层建设再上新台阶，队伍素质再上新水平，我们将从基础做起，加强队伍的综合素质教育，以适应形势的变化和企业的发展。 （四）加强队伍教育，提升素质，力求出新 一是加强班子领导力教育树立“两个观念”树立终生学习的信念，以适 应企业发展的需要；树立站排头 ，争第一的信念，以实现团队的 目标。 提升“四种能力”危机意识 超前意识 沟通意识 争先意识 培养“四种意识”以身作则，帅先垂范的能力 分析问题，解决问题的能力 善于思考，总结经验的能力 遇事冷静，处理果断的能力 （四）