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1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的 , 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密降低现场安全违章频率惠州工地汽机工程处安全管理 组一、 小组简介小组名称惠州工地汽机工程处安全管理 册日期 组类型 管理型组 长马传昊 发 布 人 崔石恒 王燕北育情况全体成员都是中专及以上学历，文化素质较高，参加过 座，学习时间超过 50 小时。姓 名 性 别 年 龄 文化程度 职 务 组内分工马传昊 男 33 中专 程师组 长崔石恒 男 33 大专 专责工程师副组长王振飞 男 35 大学 副主任 组 员王燕北 女 19 中专 资料员 组 员李 琳 男
2、21 中专 技术员 组 员张 晋 男 35 大专 管 业务指导二、小组活动概况 页：2没有与惠州项目的特点联系起来。这个项目安全管理是一大特色，也是合同中的特殊要求。为什么不联系一下呢？国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的 , 不要随意相信. 请访问 3722, 页 共 24 页阶段活 动 内 容 进 状调查，提出目标。定要因。实到人。施活动计划 运中检查对策实施情况，效果对比及论证。施巩固，总结和下一步打算。 题理由1、 据分析 95%以上的安全事故是由违章引起的，违章是事故的根源，因此降低违章频率是保证安全管理工作的基础。2、 按照项目管理者的要求
3、，严重的违章不仅将受到处罚，而且要被剪角一次。同一个人被剪角三次将被退出工地，累计三人被开除的话，项目经理将被退出工地。此外还有 12种违章行为被列为只要一次就被开出工地的。3、 违章的后果和处罚都是极其严肃的，因此我们把降低违章的频率作为我们小组活动的目标。 四、现状调查中海壳牌南海石化项目推行的是国际化的标准，他的安全管理的数 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的 , 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密第 3 页 共 24 页据统计是采用的较为精确的工时统计，有别于我们的安全生产按天数计算的形式，对于工程项目的安全管理来说因为人
4、员和作业面的多少都是动态的，这种以工时作为统计手段好象更合理一些。因此我们在数据整理和调查的时候，只能是根据以往工程项目的安全统计资料进行的天数和工时的换算。以往工程的违章频率统计表 制表人：马传昊 制表日期：2003 年 12 月 26 日惠州工地汽机工程处 03 年违章频率统计表时 间 违章次 数 当月工时 违章频率 备注03 年 11月 2 9600 #6机 660工时 755 #2机 600工时 810 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的 , 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密第 4 页 共 24 页制表人：马传昊 制表日期：2004 年 1
5、月 5 日从以上表中可以看出比较好的两工地的违章频率在 ，由于我们刚刚进入惠州工地，还不太适应外方严格的管理所以违章频率较高，达到了 。通过以上统计数据可以看出要想实现安全管理的高标准，违章频率必须要控制在 工时以下。 五、目标确定及目标可行性分析1目标确定以往我们施工的较好成绩是 ，因此我们把小组的活动目标定为把我工程处的违章频率降到 。 2可行性分析（1） 本工程的项目管理商为国际一流的柏克德、中海油和福斯特惠勒公司组合，有外方先进管理经验的支持，我们有信心把安全管理工作做好。（2） 本小组成员专业知识、施工和管理经验丰富，有良好的敬业和创新精神。（3） 整个社会的从业人员的素质有了普遍提
6、高，特别是安全和自 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的 , 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密第 5 页 共 24 页我保护意识逐渐增强，对于我们的安全管理工作有了保障.（4） 因此我们有信心实现本小组的活动目标。六、原因分析我们小组成员对以往工程的统计资料进行查阅和汇总整理得出造成现场违章频率较高的原因有以下四个方面： 资料统计：张晋 马传昊 制表：马传昊 时间：2003 年 1 月 5 日 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件
7、解密第 6 页 共 24 页违章频率高人员设施制度管理者的责任心不强施工人员的素质较差安全设施的投入低安全设施的不规范设施的布置和维护差制度的执行情况差宣传和贯彻力度不够奖惩的力度不够来自农村，文化和专业知识缺乏培训的不足，效果较差，监督管理不到位部分的条款不符合现场实际管理者的安全管理系统的培训较少考核制度执行不彻底 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密第 7 页 共 24 页环境劳力资源和工期紧张，导致项目的工期紧张，工人的劳动时间延长工程的发包和转包的层次多，还存在以包代管的现象。
8、国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的 , 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密第 8 页 共 24 页七、要因确认：我们对分析出的十三条末端因素逐一进行了确认：1、要因确认一：管理者的安全管理系统培训较少a)主要是从思想深处缺乏认识，存在的现象是把安全第一挂在嘴上，而在实际工作中往往是生产任务第一。b)在行为上，对于大的项目较重视但是对于许多小问题上以工期短、执行繁琐为借口，对员工的违章现象不给予及时制止，采取默许态度。c)对待员工的违章行为处罚不到位，留情面。有得过且过的思想，“只要不出问题，下次注意就可以了” 。结论：本条是要因。
9、 确认人：王振飞 马传昊 张晋 确认时间：2004 年 1 月 5 日2、要因确认二：考核制度执行不彻底安全管理的考核制度，作为制约管理者的制度，如果考核执行不力，那对于具体的操作而言就是失之毫厘差之千里了。在实际的工作中正是由于考核制度的不彻底导致了我们生产指挥者、管理者的侥幸心理存在，许多的违章行为未被及时的发现和制止，甚至于纵容违章作业赶进度。结论：本条是要因。 确认人：张晋 马传昊 王振飞 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的 , 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密第 9 页 共 24 页确认时间：2004 年 1 月 5
10、日3、要因确认三：工人来自农村文化和专业知识较差现场一线的施工人员大多来自农村，文化水平偏低，初中以下辍学的较多，大部分的从业人员，不具备专业技术的基础知识；甚至于有的人识字都不多，几乎接近于文盲。因此对于操作规程和安全知识的领会和掌握有一定的难度。结论：本条是要因。 确认人：马传昊 确认时间：2004 年 1 月 5 日4、要因确认四：现场的培训的不足，效果较差现在进入现场的常规培训就是传统的三级安全教育和从事某一项工作的开工前的技术和安全交底，但是这种培训存在的问题是针对性较差，不能够实现安全教育的连续性和满足需要性。结论：本条是要因。 确认人：崔石恒 马传昊 确认时间：2004 年 1
11、月 5 日5、要因确认五：安全设施的投入低目前所有的工程项目存在资金投入不足，导致安全保证金的不能足额到位，甚至于出现被挤占和挪用的现象。但是惠州工地项目的管理者在施工合同中明确了安全设施的费用，保证了安全管理所需的高标准设施的资金需求。 所以此条非要因。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的 , 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密第 10 页 共 24 页结论：本条为非要因。 确认人：张晋 王振飞 确认时间：2004 年 1 月 5 日6、要因确认六：安全设施的不规范安全设施包括施工用电和脚手架等多方面，涉及面广，并且每个工程项目
12、所处地域的不同致使安全设施的规范化和标准化有一定的难度，但是本工程的项目管理方强制采用了国际上通行的项目管理程序再经过国内资深专家的修正，使之更加符合本项目的特点，具有极强的可操作性。80 多个安全管理程序囊括了劳保用品的配备、土地开挖、生活废水排放、施工用电、脚手架等多个方面，其中的脚手架是引用的英国的国家标准。在本工地的范围内，所有参与施工的人员均无条件的遵守该程序。所以此条非要因。结论：本条为非要因。 确认人：张晋 马传昊 崔石恒 确认时间：2004 年 1 月 6 日7、要因确认七：安全设施的布置和维护差目前的工程项目为多家施工单位同时施工，安全设施不能够实现统一规划和布置，导致现场的安全设施既有重复也有漏洞，同时增加了安全设施的维护难度。通过我们领导和管理人员多做工作，积极与兄弟单位沟通协作，该问题基本可以解决。因此此条非要因。结论：本条为非要因。 确认人：马传昊 王振飞 崔石恒 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的 , 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密第 11 页 共 24 页确认时间：2004 年 1 月 6 日8、要因确认八：制度的监督不到位好的制度贵在执行而不是挂在墙上，但是现场的监督不到位是导致制度执行不
