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2、蒙内训营营【XX【XX 简介简介】XXXX 管理有限公司，注册资金管理有限公司，注册资金 XXXXXXXX 万，创立于万，创立于 20022002 年年 3 3 月，总部设在月，总部设在 XXXX，是一家通过，是一家通过 培训与咨询，为企业提供实效管理整体服务的专业机构。培训与咨询，为企业提供实效管理整体服务的专业机构。公司目前拥有培训与咨询两大核心业务，下属公司目前拥有培训与咨询两大核心业务，下属 2626 家分公司及家分公司及 6969 余家办事处，并创办了余家办事处，并创办了 XXXX 文文 化传播有限公司、化传播有限公司、XXXX 销售有限公司、销售有限公司、XXXX 文化发展有限公司
3、、文化发展有限公司、XXXX 市管理咨询有限公司等四家子公司，市管理咨询有限公司等四家子公司， 以及以及 XXXX 商学院，专业团队近商学院，专业团队近 15001500 人，服务过人，服务过 XXXX 余家企业。战略合作伙伴包括：余家企业。战略合作伙伴包括：XXXX 地产、地产、XXXXXX 餐饮、餐饮、 XXXX 地板、地板、XXXXXX 羽绒服、羽绒服、XXXX 锌业、锌业、XXXX 建筑、建筑、XXXX 服饰、服饰、XXXX 太阳能、太阳能、XXXX 焦煤集团焦煤集团等各行业的知名龙等各行业的知名龙 头企业。头企业。【XX【XX 特色特色】 XXXX 是一家做自己所讲，讲自己所做的企业
4、！是一家做自己所讲，讲自己所做的企业！我们以成立 16 年以来，团队如何由 8 人的创业团队 发展到 XXX 多人的精英团队，如何平均每年以超过 300%的增长率高速成长，如何打造在同行业 中独具一格的核心竞争力的实战案例，与客户企业分享！实用！实战！实效！实用！实战！实效！ XXXX 是国内培训咨询机构唯一同时拥有强大的内部讲师团队和内部咨询顾问团队的企业！是国内培训咨询机构唯一同时拥有强大的内部讲师团队和内部咨询顾问团队的企业！公司拥 有 10 多位专家导师，40 多位金牌讲师、40 多位高级讲师。每位金牌讲师都培训过上千家企业， 均有非常丰富的实战经验。XX 还拥有强大的管理咨询顾问团队
5、，长期致力于企业“研究-咨询- 专业内训”一体化服务，为企业管理提供系统解决方案。现有专职顾问 100 多名，95%具有硕士 以上学历水平和平均 10 年以上的国内外名企管理实战经验。 XXXX 是企业实效管理整体服务商！是企业实效管理整体服务商！公司拥有独立而系统的管理知识体系和完善而独创的产品业务公司拥有独立而系统的管理知识体系和完善而独创的产品业务 链，能够深层次、全方位地为企业解决管理问题。链，能够深层次、全方位地为企业解决管理问题。 培训课程有：总裁执行模式 、 总裁战略 模式 、 重塑英雄-领导力 、 精鹰特训营执行力 、 精鹰特训营领导力等综合管理培训 体系及大型公开课；管理咨询
6、业务有：5D 实效执行力 、 3S 战略运营 、 3P 人力资源 、 4A 执行文化 、 精益生产-成本管理 、 精益生产-质量管理 、 精益生产-交期管理 、 流程管理 、 集团管控 、 股权激励 、 制度设计等管理咨询高端项目。 XXXX 拥有强大的研发能力！拥有强大的研发能力！20XX 年 6 月，XX 投资 500 万与 XX 大学 XX 研究生院共同合办全国首家 “管理制度设计中心” ，并与 XX 大学共同成立 XX 市 XX 管理咨询有限公司，在国内外第一次系统 而完整地建立起企业制度设计的方法论体系。XX 多次组团出访澳洲、美国等国家和地区，与当 地的教育机构、高等学府如 XX
7、大学、XX 大学、XX 理工、XX 军校等进行学术访问和交流，第一 时间将世界管理学前沿信息融入 XX 知识体系。 XXXX 是一家有梦想、有使命、有社会责任感的企业！是一家有梦想、有使命、有社会责任感的企业！XX 专注于企业正规化、持续化，帮助 XX 成为 世界经济强国！致力于成为 XX 培训咨询行业的领导者！XX 人感恩回馈社会，未来要在 XX 捐赠 XX 所 XX 小学！并在企业内部进行股份制改造，让优秀员工持股，计划 2020 年上市，为员工搭 建实现人生价值的平台，真正实现客户、企业和员工的三方共赢！真正实现客户、企业和员工的三方共赢！发发 致致XXXXXX 经理经理发发 自自XXX
8、X 管理培训有限公司管理培训有限公司总页数（包括此页）：总页数（包括此页）： 5 5 页页XXXX 发展型企业管理方面存在的发展型企业管理方面存在的四大问题四大问题 而您怎样从根本上解决这些问题？而您怎样从根本上解决这些问题？XXXX 企管在企管在 XXXX 培训过上万家企业后，总结出企业发展的四个阶段培训过上万家企业后，总结出企业发展的四个阶段：生生 存存 不不 死死 致致 胜胜 持持 续续其中不可避免的矛盾是：企业从业务主导型转向管理主导型，企业管理中遇到常见的四大其中不可避免的矛盾是：企业从业务主导型转向管理主导型，企业管理中遇到常见的四大问题：问题： 为什么创业的时候条件很艰苦，但员工
9、动力十足；现在条件好了，员工反而一动不动了？为什么创业的时候条件很艰苦，但员工动力十足；现在条件好了，员工反而一动不动了？为什么企业小的时候，非常有活力，勇于开拓创新；企业大了，反而没有激情，思想僵化？为什么企业小的时候，非常有活力，勇于开拓创新；企业大了，反而没有激情，思想僵化？为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力，不愿主动承担更多的责任？为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力，不愿主动承担更多的责任？ 为什么为什么老板有战略、有目标、有想法，但员工不支持、不努力、不提升、不成长、不行动？老板有战略、有目标、有想法，但员工不支持、不努力、不提升、不成长、不行动？
10、为什么要协调的事很多，却越协调，协调的事越多？老总总是没时间，员工总是没工作？为什么要协调的事很多，却越协调，协调的事越多？老总总是没时间，员工总是没工作？为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？ 为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？ 为什么管理层思想不统一为什么管理层思想不统一, ,都以部门利益为中心，缺乏整体思维和全局思维？都以部门利益为中心，缺乏整体思维和全局思维？为什么只需要为
11、什么只需要 2 2 个人的工作，却个人的工作，却 4 4 个人也做不好？只需要个人也做不好？只需要 1 1 天的事情，却天的事情，却 3 3 天都没处理完？天都没处理完？ 为什么人数越来越多，但效益却越来越小；订单越来越多，利润却越来越少？为什么人数越来越多，但效益却越来越小；订单越来越多，利润却越来越少？ 为什么不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？议而不决，决而不行，行而无果？为什么不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？议而不决，决而不行，行而无果？ 为什么员工喜欢为什么员工喜欢“解释解释” ，部门之间喜欢推诿，出现问题却找不到责任人，后果企业买单？，部门之间喜欢推诿，出现问题却找不到责任
12、人，后果企业买单？为什么你企业小的时候你很想做大，但企业越来越大你却越来越痛苦？为什么你企业小的时候你很想做大，但企业越来越大你却越来越痛苦？ 为什么制度一条条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时痛苦的放弃？为什么制度一条条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时痛苦的放弃？ 为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形、打折扣？为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形、打折扣？ 为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？ 为什么过去你能领导为什么过去你能领导 4040 人的企业，现在却很难领导人
13、的企业，现在却很难领导 400400 人、人、40004000 人的企业人的企业【XX【XX 产品特色产品特色】： 客户价值：客户价值是我们的信仰，立足客户价值：客户价值是我们的信仰，立足 XXXX 市场与世界经济环境，结合行业发展市场与世界经济环境，结合行业发展 动力之痛动力之痛：-谁能告诉我，员工能和我走多远？谁能告诉我，员工能和我走多远？ 协调之痛协调之痛：-谁能告诉我，谁能告诉我， “内战内战”还要打多久？还要打多久？ 效率之痛：效率之痛：-谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？ 持续之痛持续之痛：-谁能告诉我，我的企业还能活多长谁能告诉我，我的企
14、业还能活多长? ?企企 业业 家家四四 大大 痛痛 苦苦规律，针对性的发现和解决客户管理问题。规律，针对性的发现和解决客户管理问题。 结果导向：结果是交换的基础，执行要的是结果，客户价值需要用结果去保障，量结果导向：结果是交换的基础，执行要的是结果，客户价值需要用结果去保障，量身定做的咨询方案为方案成功实施提供最大支持。身定做的咨询方案为方案成功实施提供最大支持。 价值导向：创新的咨询系统解决方案，根据客户不同特点，采取驻厂、辅导式的咨价值导向：创新的咨询系统解决方案，根据客户不同特点，采取驻厂、辅导式的咨询方式，确保项目组离开之后企业内部能够顺利自运营，实现服务价值的最大化。询方式，确保项目
15、组离开之后企业内部能够顺利自运营，实现服务价值的最大化。 【活动要求活动要求】：1 1、本次培训为寻找长期合作客户，搭建完善的高效管理运营系统。本次培训为寻找长期合作客户，搭建完善的高效管理运营系统。 董事长董事长是企业执行力第一推动人，是企业执行力第一推动人，董事长务必全程参与此次培训董事长务必全程参与此次培训。若董事长不在若董事长不在, ,专专家有权作如下决定：家有权作如下决定： 改至董事长可确保全程参与的日期； 拒绝授课。2 2、听课人数至少听课人数至少 1515 人以上，多者不限，请自行准备笔记本和笔；人以上，多者不限，请自行准备笔记本和笔；3 3、培训场地内请准备好空调、电脑、投影仪、音响、麦克风、白板、白板笔、培训场地内请准备好空调、电脑、投影仪、音响、麦克风、白板、白板笔 2 2 支；支；4 4、需派专车到指定地点接送专家讲师；、需派专车到指定地点接送专家讲师；5 5、学习的态度直接影响到学习的结果。为使员工及各层管理者重视本次培训，请提前三天挂、学习的态度直接影响到学习的结果。为使员工及各层管理者重视本次培训，请提前三
