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1、风险管理例题六-决策树法该法为利用树形图的方式来进行的决策.同样需 要通过对相关因素进行风险估计方能画出其决策树来.例如，某施工单位拟对某建筑工程项目投标，该 施工单位对本工程的投标策略有两种： （1）高报价标，中标的可能性估计为30%；（2） 低报价标，中标的可能性估计为40%； 投标准备费估计为2万元。如果施工单位中标，他又有两种具体处理方式： 将其中部分工程进行分包；全部工程自己施工。 根据调查和估计，有关数据如下表所示，根据上述情 况分析该施工单位的报价策略。据此可画出概率树。 基本数据表投高标中标（0.3）部分分包概率0.35000万 概率0.51000万 概率0.2-200万 不分
2、包概率0.24000万 概率0.6500万 概率0.2-300万 失标（0.7）0.7-2.0万不投标概率1.00.0投低标中标（0.4）部分分包概率0.34000万 概率0.4950万 概率0.3-300万 不分包概率0.23900万 概率0.5490万 概率0.3-350万 失标（0.6）概率1.02.0万1234失标0.7-2.05750001000-2000.30.50.284000500-3000.20.60.2中标部分分包不分包0.01.00.0失标0.6-2.069104000950-3003900490-3500.30.40.30.20.50.3中标0.4部分分包不分包196010401490920剪枝剪枝586.60.0594.8高报价低报价不投标剪枝剪枝最后选择:投低标,并部分 分包,期望收益为594.8 万元.决策树例题
