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1、1 河南永登铝业有限公司9 月份工作总结及10 月份工作计划一、9 月份主要经营指标完成情况：项目计算单位本月计划本月完成去年同期增减% 累计完成一、铝锭（液）吨6625 6977 2452 184.55 53256 二、铝合金产品吨3700 3865 966 300.10 29366 三、工业硅吨- 5151 四、铝加工产品吨8270 8534 4676 82.51 61932 1、铸轧卷吨3100 3175 919 245.48 22617 2、冷轧卷吨4170 4247 3354 26.64 31774 3、铝箔吨1000 1157 403 186.81 7585 五、碳素产品吨1020
2、0 10662 9026 18.13 84575 六、利润万元80 120 -202 - 1299 七、销售收入万元40000 46342 33286 39.22 364633 二、9 月份主要工作1、执行集团公司重大安全隐患旬报制度，深入落实雨季“三防”工作，督促加快整改阳城分公司南围墙的6 处安全隐患，迎接落实河南煤化集团有色部和永煤控股集团的月度安全大检查等；本月全公司实现安全生产。2、加强学历教育，注重员工专业技术能力提高；8 月 31 日，组织公司 48 名员工参加省有色金属职业技能鉴定化验专业考试；9 月 21 日，组织全公司 72 名员工参加登封市安监局电气焊工培训考试；并组织了
3、公司参加学历教育大专班178 名学员的报名工作。3、8 月 31 日，迎接河南煤化集团有色部对我公司进行月度安全大检2 查，9 月 8 日，迎接永煤控股非煤矿山组对我公司进行月度安全大检查。4、9 月 5 日，公司下发关于重申双节期间加强领导干部廉洁自律的通知 ，要求加强干部自律和公司督查，筑牢拒腐防变的道德防线；并按照集团要求，统一标准发放了员工中秋福利费。5、9 月 6 日，公司下发麦收保勤奖励通知， 对 6 月份麦收期间出勤员工实施奖励。6、为进一步推进公司节能降耗工作，9 月 9 日，我公司与中南大学签订了基于新型阳极的铝电解槽低能耗工业化推广应用项目合同；为认真落实该项工作， 9 月
4、 20 日，公司印发低能耗工业推广项目责任金缴纳及奖惩办法。7、 落实 9 月 9 日生产例会上王伟董事长讲话精神，公司先后印发关于进一步加强领导干部值班带班管理的通知、 关于报送后勤保障和服务工作的通知、 关于保证按时足额发放员工工资的通知和关于统计并报送员工福利待遇与劳动关系情况的通知。8、9 月 16 日，2011 年郑州市院士专家登封企业行暨永登公司电解节能降耗技术研讨会在阳城分公司进行；我公司领导王伟、 程国典、张天清、杨明生及下属各公司总经理和相关负责人参加会议。9、推行“手指口述”工作，推动安全规范发展；9 月 20 日，公司对各企业试点岗位的“手指口述”推行情况进行了现场观摩验
5、收。10、9 月 21 日，由我公司承办的郑州市第八届“大商杯”职工技术运动会（登封区）有色焊技能竞赛在阳城分公司开赛，登封市总工会党组书记赵梅玲、市总工会经费审查委员会主任吴宏黎、集团公司党委副书记孙传亚、工会办主任石松杰、我公司常务副总经理刘可等领导出席，取得本次技能竞赛前三名的员工依次是：袁战伟、房超锋、郭敬敏。3 11、为丰富员工业余文化生活， 9 月 22 日，公司印发关于举办 2011年秋季职工运动会的通知 ，并根据公司关于定期组织2011年文体活动的通知 ，分别于 9 月 22 日、24 日组织进行了象棋、 跳棋比赛和“迎国庆”钓鱼比赛。12、本月，公司内部市场化推行进入第二阶段
6、。三、10 月份工作计划、目标任务1、生产电解铝及合金10011吨、冷轧卷吨4100 吨、铝箔 1000 吨、铸轧卷 3200 吨、阳极碳块 9900吨；实现销售收入 4 亿元、利润 150 万元。2、加强安全管理，“手指口述工作法”及“双基”制度全面实施。3、完成内部市场化管理第二期推进计划。4、完成铝合金公司2011 年专利申报工作。5、做好大修、技改工作。阳城公司完成电解车间细碎机改造；阳极车间完成中频炉软水器安装投运；铝合金公司完成两台电解槽大修；碳素公司完成煅烧车间烟道对接。6、按计划做好碳素公司煅烧炉扩建工作；完成各公司监控系统的安装、验收工作。7、完成铝加工公司 1450 分切机
7、安装、调试、负荷试车及验收建档工作。8、做好公司办公自动化软件的管理、应用培训及调试等工作，并具备试运行条件。9、举办永登公司2011 年度秋季运动会。10、做好 2012年生产经营计划的编制与上报工作。11、组织做好“十一”长假期间值班及安全管理工作，确保各项工作4 有序进行。四、10 月份工作思路及采取措施工作思路是： 深入贯彻煤化集团、永煤集团、登电集团等股东企业的优秀企业文化、管理机制，认真学习、贯彻公司经营班子对2011 年工作部署的指导精神，严格执行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，严格按照“四项要求、八个加强”的工作方针开展各项工作。主要措施是：1、发挥电价优势，抓住铝锭上涨价的
8、有利时机，最大限度提升各种产品产能，实现利润最大化。2、在各项指标的优化上下功夫，力争在短时间见成效，多渠道、多种措施做好节能降耗工作。3、要改变工作思路和工作办法，剔除固有的思维模式和思想，牢固树立“卓越”理念。进一步转变观念，树立危机意识、服务意识、大局意识。4、进一步采取措施、加强对标管理，督促铝加工、工业硅生产线效益提升。5、持续推进“三化”管理。（1）根据实施内部市场的工作部署，完善配套制度、体系的建立，10 底前建立市场化体系的建立，2012 年开始实施内部市场职工薪酬制度改革试运行。注重精细管理，做到不留死角，不留余地。（2）严格执行公司新修订下发的资金审批制度；严格控制非生产性
9、费用支出。（3）尽快建立永登公司网络办公平台，实现网络化办公， 提高工作效率。（4）加强设备管理，提高设备运转率。5 6、加强现金流管理，严格执行资金预算管理，充分发挥结算中心统收统支功能。降低借款总额及财务费用，降低资产负债率。7、根据内部市场化工资改革方案，提高全员劳动生产率，进一步完善定岗定员制度，实现人力资源的最优化配置。8、督促各单位坚持不懈做好技术创新、节能降耗工作。（1）与中南大学合作的新型阳极节能降耗工业化推广项目。（2）与郑州大学合作铸轧生产线工艺改进项目，解决轧机困铸咀堵塞减产问题。（3）工业硅生产线大型矿热炉组合式可脱壳自焙电极装置及工业应用项目。（4）按照已下发“五小”管理办法、 “创新绩效管理办法” ，定期举行评比活动。激发全体员工技术改造、工艺攻关、技术革新的热情，培育创新型人才队伍，为企业发展奠定人才基础。9、定期督促各单位对本单位无使用价值物资进行彻底清查，杜绝资产闲置、浪费，盘活资金、提高资产使用效率。10、进一步做好物资采购、废旧物资销售环节的招投标工作力度，最大限度节约投资成本，增加效益。河南永登铝业有限公司二一一年十月二日
