电子行业信息化解决方案

《电子行业信息化解决方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子行业信息化解决方案（110页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、神州数码管理系统有限公司行业介绍行业特性说明行业业管理重点与常见见的困扰扰易飞飞的解决方案说说 明成功案例说说明一、行业介绍终端产品趋势： 轻、薄、短、小 特点： 变化快行 业 介 绍现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国，电 子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落 ，包括通信 、医疗、计算机及周边、视听产品、玩具、军工用品等 。从产业链角度看，包括终端产品、电子中间产品、配 件、IC、电子元器件，产业链上不同位置的产品差别比 较大，从产业链的角度看：电子中间产品是指有独立功能，但一般需配合主体产品销售。比如汽车音响、空调，楼寓对讲机、监控器，航空耳机等等。电子中间产品特点 ：配合主体产品汽

2、车音响楼宇可视对讲机航空耳机行 业 介 绍配件包括各类电脑主板、显卡、网卡、传感器、继电器、开关等。配件已具备一定功能，通常要符合国家或国际标准。配件特点 ：需配合终端产品 进入障碍低 容易得到销售预测行 业 介 绍IC应用非常广泛，包括微处理器、存储器、数字器件、线性器件、 接口器件、逻辑器件等 高端产品多为进口 IC特点 ：设计生产难度高 产品技术专利被少数厂商控制 设厂投资大 行 业 介 绍电子元器件包括电阻、电感、电容、二极管、三极管等。这些产品 需遵守行业标准，通用性很好，因此下游厂商的选择余地比较大。电子元器件特点 ： 进入障碍低 工艺管理重要行 业 介 绍二、行业特性说明 处在产

3、业链不同位置的行业特性不一样,同时拥有自有品牌与贴牌生产也有很大的差别; 产品需求不容易掌握，插单频繁，交期短；产品变更频繁; 产品在设计阶段需要对产品结构及相关变更做记录; 产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高; 产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作并重； 对于元器件产品，有多道工艺，需要适时掌握各产品工艺生 产进度和质量;行 业 特 性 产品质量管理受到普遍重视，质量控制要求高； 供应商众多，需要对供应商进行考核； 客户需求变化快，销售、制造、采购、质量管理等数据量巨 大；产品的生产成本计算困难 ； 客户多，需及时掌握客户信用状况及提高应

4、收帐款周转率。 为提高客户满意度，除对产品维修详细记录外，还需根据序号 追踪原始生产状况。 某些主零件交期长过客户订单交期；行 业 特 性三、行业管理重点与常见的困扰由于电子业产品结构复杂，料件种类繁多，以手工方式 进行编号，容易发生缺号，漏号，重复，编错的情况 1、材料编号管理不易2、产品设计工作繁重版本0001产品设计变更管理困难版本0002版本00032、产品设计工作繁重插件位置管理2、产品设计工作繁重预测困难 -他们到底要什么？2、产品设计工作繁重3、按预测备料和按订单生产销售预测XXXXX1 下月 预计销售 XXXXXXXX2 下月 预计销售 XXX。客户订单产品 数量 交货日 交货

5、地点 。XXXX XXX X年X月X日 XXXX XXX X年X月X日。 哪些订单是在买材料？ 哪些在生产？ 哪些是已经交了部分? 哪些是准备生产？4、订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟 其余某月某日某业务员接到某客户的 下单要求2万可不可以接单？额度 10万接单出货结帐收票23230%100%100%100%风险5、信用额度控制和应收帐款控制 电子行业材料多，每个产品的所用 材料在几十到上千种之间，产品还 有不同的半成品构成，一般有3、4 阶，客户订单数量少，品种多，且 订单交货期短，有的订单还指定使 用零件，根据订单或市场预测，考 虑各阶损耗率、BOM中材料的生失 效日期算出不同时

6、间的材料毛需求 量，再结合库存量、在途量、材料 包装量、替代料等计算所需物料是 比较困难的。 6、物料采购计划困难 HITACHKingMAXHYXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX哪些厂商的材料是 认可可以使用的？7、料件认可管理需求哪些供应厂家 比较好？8、供应商的评估不能要多少发多少？怎么保 证物料帐和成本帐都正确？不同工艺的用料不一样， 如何管理？9、领料方式复杂，很难精确管控材料使用工厂同行供应商购买的材料还在海上，可 是当前急需该料？先借料吧10、常发生借货现象 供应商送100个 备10每个十元电子零件买十备一每个十元 进料成本和数量怎样记录？ 销货收入和数量怎样记录

7、？11、备品管理不易定期 不定期 抽盘 批号 循环A座B座C座A库报表B库报表C库报表12、盘点管理困难13、容易产生呆滞料 当初用的是什么材料？ 其他产品销售到哪里去了？ 以前的产品维修原因是什么？14、维修追溯困难客户客户供料客供仓库领用委外厂商委外进货单C产品领料单1#领料单2#领料单领料单C仓库生产入库单C生产入库单C15、成本计算困难厂内工单M01原材料原材料客供原料CBA甲产品1000 PCS委外工单厂商供料我方供料我方供料CBA乙产品1000 PCS四、易飞的解决方案说明1、灵活的自动编码原则功能1 材料编号管理不易根据编码原则自 动产生编码及品 名规格1、灵活的自动编码原则功能

8、齐全的产品结构管理功能E-BOM除记录全面的产品结构信 息外，还对研发阶段的不确定材 料进行管理全面的BOM信息1 材料编号管理不易变压器的用线有两种选择，或 美国标准或德国标准点选此按键可具体了 解电线有几种可选然后根据客户的要求 选定一种线齐全的产品结构管理功能1、灵活的自动编码原则功能1 材料编号管理不易立即改变择日改变天骄1号（P2G RAM 256M)主板集成CPUP2GRAM256M主板集成CPUP2GRAM256M*2天骄1号（P2G RAM 256M)2、完整的产品设计变更2 产品设计工作繁重2、完整的产品设计变更生产需求-2A A料的存货料的存货B B料的存货料的存货用完变更

9、用完变更A料无存货 自动变更使用B料生产需求-3生产需求-1生产需求-4A料无存货 自动变更使用B料 B料无存货 发出B料采购订单 采购单2 产品设计工作繁重2、完整的产品设计变更客户需求或产品工艺发生变化需要大量变更（EX：B元件替换A元件）整批更换1 12 23 34 45 56 62 产品设计工作繁重2、完整的产品设计变更在制工单 客户指定变更摄像头CPU天 骄 1 号内存 内存摄像头+2 产品设计工作繁重可同时变更多个产品可变更多个材料的多种信息。比 如择日变更2、完整的产品设计变更2 产品设计工作繁重可以实现整批的更改 、新增、删除可变更多项 内容2、完整的产品设计变更2 产品设计工

10、作繁重在不同产品中可设 置多个替代料2、完整的产品设计变更2 产品设计工作繁重插件位置管理五个插件位置2、完整的产品设计变更2 产品设计工作繁重3、弹性的销售预测方法订单工单订单工单今天30号 下月的库存状况如何？ 我算，我算，我算算算计划销售量=未达成之销售预测量 计划生产量=LRP生产计划内之生产数量 计划采购量=LRP采购计划内之采购数量 计划领料量=LRP生产计划内之领料数量 预计领料量=已确认但未完工制令单身之应领未领料量 预计生产量=已确认但未完工制令单头之未生产量 预计进货量=已确认但未结案采购单之未进货量 预计销货量=已确认但未结案订单之未销数量 预计请购量=已确认但未更新之请

11、购数量被替代量=因取替代件之使用而减少之需求数量 替代他料=因取代或替代其他元件所增加之需求数量 重排增加=因交期提前所增加之供给数量 重排减少=因交期提前所减少之供给数量3 按预测备料和按订单生产3 按预测备料和按订单生产材料需求计划MRPMRP采购单采购计划客户订单销售预测预计领用制造命令生产计划 现有库存n需要什么原物料 n需要多少量 n什么时候需要3、弹性的销售预测方法3、弹性的销售预测方法可以选择该销售预测需要 做生产准备还是不需要3 按预测备料和按订单生产可以依预 测产生采 购计划可以先用替代 料，再买正料可给出建议 停止的采购 单3、弹性的销售预测方法3 按预测备料和按订单生产可

12、依照客户订单产 生生产计划3、弹性的销售预测方法3 按预测备料和按订单生产4、提供完善的订单采购与生产情况跟踪计划采购生产出货监控中心4 订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度迟延4、提供完善的订单采购与生产情况跟踪4 订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度迟延可以按客户订 单做生产跟踪可以按客户订单或 公单做采购跟踪可以依客户单做生产 和采购查询跟踪5、信用额度控制和应收帐款管理5 信用额度控制和应收帐款控制1、由于不同的客户都有不 同的结帐要求，每个客户不 定期又有很多的定单，造成 业务人员很难及时跟催款， 资金无形站压订单1 1月1日出货2.1催收一个月帐期说明订单2 1月8日出货2.8

13、催收订单3 1月29日出货3.1催收遵循合同条件进行收款的跟踪，提高资金流动比率2、系统会自动计算预计收 款日提前自动提示3、效益：减轻业务人员的 工作负担，加快资金流动的 速率5、信用额度控制和应收帐款管理详细完整的信用 管制范围5 信用额度控制和应收帐款控制6、完善的物料计划功能6 物料采购计划困难生管1：交期变更 2：材料短缺 3：订单取消STEP2STEP2MRPMRP版本版本1.01.0天骄天骄1 1号号最佳选择最佳选择MRPMRP版本版本1.11.1天骄天骄2 2号号STEP3STEP3MRPMRP版本版本1.21.2天骄天骄3 3号号STEP4STEP46、完善的物料计划功能固定

14、和变动 的提前期生产或采 购批量和 包装量检验 天数还可以 提前的 天数6 物料采购计划困难6、完善的物料计划功能目前及未来详 尽的数量管理6 物料采购计划困难7、料件认可管理 天骄1号CPU材料认可IntelP4 2.0GAMDXiou 1.7G内存材料认可HITACHIKingMAXHY7 料件认可管理需求可做料件认可，可以确定 主要购买对象7、料件认可管理 7 料件认可管理需求8、供应商的评估8 供应商的评估9、完整的领用料管理9 领料方式复杂，很难精确管控材料使用工单 1000套400套600套第二批第一批A400B400C400A600B600C600加工400套加工半成品600套半

15、成品分批领料9、完整的领用料管理9 领料方式复杂，很难精确管控材料使用工单 1000套领用A1000套领用B1000套领用C1000套工序 1工序2工序3分工序领料9、完整的领用料管理9 领料方式复杂，很难精确管控材料使用仓库 1仓库 2领用 C1000套领用 A1000套 B1000套半成品分仓库领料车间9、完整的领用料管理9 领料方式复杂，很难精确管控材料使用可以分 批领可以分仓库 领或指定仓 库发料可以按材 料属性领可以分 工艺领可以按供应或 成本性质领10、借货管理功能用了才 算工厂寄售暂收 仓库客户供应商用了才 算10 常发生借货现象 10、借货管理功能从供应商这 里借电阻买来后可 以归还10 常发生借货现象 11、备品管理 11 备品管理不易备品100备 10 每个1元数量 100备品 10金额 100=单价=100 100=1元一般ERP数量 110金额 100=单价=100 110=0.9元11、备品管理 管理赠/ 备品11 备品管理不易12、完整的盘点管理功能使用ERP后A.B.C盘 点清单定期 不定期 抽盘 批号 循环A库B库C库A库B库C库Happy ERP定期 不定期 抽盘 批号 循环A.B.C盘 点清单没有使用ERP12 盘点管理困难12、