流程图绘制培训

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1、xx业务流程重组项目 流程图绘制培训此图标表示一个文档在此处需要被存档此图标表示人工操作，用于指示一项需要人工处理的活动，例如 手工处理一个文件（如手写的采购单），或人工检查一个文件此图标表示判断动作，代表一个决定或批复。它给人以强烈的视 觉提示，即此处需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中 。其右方联接“否”的情况，下方联接“是”的情况此图标表示动作开始或结束此图标表示有文档，包括表格，字母和报告。它既可表示输入， 又可表示输出。可在该标识上写下标题用以代表特定的文件此图标表示跨页连接，用于流程图中页和页的连续或者用于从一 个决定框转到另一页或另一个流程。当画到页底时，可以在图中 最后一

2、项内容后使用连接标识。连接标识的画法：在标识内以A开 始，然后写上后续流程所在的页码。例如，A/2是指在第2页上寻 找A节点。然后在合适的地方画上对应的流程连接标识。在该标识 上写下相同的字母以及被连接的页码。此图标表示信息库或档案库等，用于表明信息从现有的计算机系 统中流入或流出。该计算机系统表现为输入，处理或输出。可在 标识中写明特定的系统名称此图标表示跨流程连接xx流程图绘制培训流程样本示例管理部门流程样本示例人力资源总部人力资源总部 各部门xx业务流程重组项目人员招聘管理流程HR-FL-1根据职务及能力资格 和公司用人标准对应 聘者进行初步筛选招聘专员制定招聘 的渠道和招聘的具 体方案

3、应聘人员登记表根据各部门业务 计划确定招聘的 人数和计划在确定的招聘渠道 中发布招聘信息， 收集应聘材料通知应聘者，组织 入围者体检，确定 最终录用名单和各相关需求部 门协调确定面试 的方式和时间招聘面试流程发出新员工录用通 知书面试合格者名单相关人员参加人 力资源部组织的 面试安排新员工到用人 部门报到，并协助 安排宿舍根据已发出的新员工录 用通知书或任命文件， 接收来报到的新员工通知信息技术部 建立新员工的邮 箱地址根据聘用协议或工资 政策确定新员工试用 期工资更新员工信息 库并存档员工信息档案库存档新员工录用通知书新员工报到通知单任命文件根据公司的招聘 信息推荐符合要 求的人员样本人力资

4、源总部（公司总部）/办公室（营业部 ）各部门xx业务流程重组项目 招聘面试管理流程是人力资源部总经理 /办公室主任进行 综合素质面试根据笔试情 况，判断应 聘者是否合 格将面试记录表和笔 试试卷归档，作为 下一轮面试的参考 材料面试记录表将合格人员名单和 相关材料提交主管 副总裁审核签批根据面试情况确定 初步的面试合格者 名单否是根据部门岗位具 体要求，用人部 门领导对其进行 专业技能面试反馈应聘者根据部门岗位具体 要求组织专业技能 笔试（可选项）人员招聘管理 流程否根据初步的面试合 格者名单确定背景 调查名单进行背景调查，核 实经历、证书是否合格反馈应聘者面试记录表将面试记录表 归档入应聘人

5、 员材料中，交 给相关部门背景调查表面试通知开具面试通知或者 电话通知应聘者参 加面试判断应聘 者是否合 格备选人才库是否分管副总裁 /营业部总经理审核合格人员 名单和相关面 试材料是否同意确定面试合格 人员名单反馈应聘者面试合格者名单是否HR-FL-3样本业务部门流程样本示例企业融资总部xx业务流程重组项目 证券承销流程 项目立项与合同签订(1)客户企业融资总部 承销项目小组财务总部UW-1-001企业融资总部 风险决策小组公司 风险控制委员会提出发 行股票 的初步 需求与客户 接洽， 收集客 户资料根据基 本指标 进行客 户初选是否 选择将客户 资料存 档，作 为潜在 开发对 象将初步 结

6、果上 报风险 决策小 组存 档客户初选报告审核决定是 否确定客户 正式成 立项目 小组， 并与客 户接洽起草承 销意向 书承销意向书初稿审核，是 否同意审核，是 否同意正式与 客户签 订承销 意向书承销意向书 存 档根据承 销意向 书进行 实地调 查进一步 收集客 户资料 ，并归 入客户 档案存 档是是否，修改结束否是结束否否是A样本承销合同辅导协议客户企业融资总部 承销项目小组财务总部企业融资总部 风险决策小组公司 风险控制委员会xx业务流程重组项目 证券承销流程 项目立项与合同签订(2)UW-1-002填写风 险审核 清单审核，是 否同意风险审核清单否、修改审核，是 否同意将客户 资料归 档，作 为潜在 开发对 象与客户 接洽， 商谈承 销事宜存 档审核，是 否同意起草承 销合同 以及辅 导协议审核，是 否同意与客户 正是签 订承销 合同和 辅导协 议根据承 销合同 与上市 辅导协 议向客 户收款参见承 销辅导 流程结束否是否，修改是否是A是样本