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1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 机场企业文化发展的目的是：增强企业竞争力，促使企业效益最大化，同时培育社会主义四有新人。 目的在实施的过程中可由目标或目标系统构成。机场文化发展公司的目标系统应该有三项： 创建文明机场，促使员工整体素质明显提高，企业文化空前繁荣；树立企业良好的社会形象，为集团向外延伸发展和开拓市场服务；开发文化资源，为企业创造直接的经济效益。 以上三项指标彼此相关构成目标系统。 一、 云港大厦文化娱乐项目的经营构想 1、经营方针 第一，动员和组织机场全体员工参与和介入，有效地改变全体员工的精
2、神面貌和文化生活方式，促进云港大厦文化娱乐项目充分使用。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 港大厦文化娱乐项目和其他项目配套在保证为机场和民航职工服务的同时，对外组建会员制俱乐部，实施俱乐部经营管理，使企业投资发挥较大的社会效益和经济效益。 提出两项方针肯定的理由有三： 首先，从云港大厦文化娱乐项目选型和建造的原本设想看，从一开始人们就设定了机场范围内广大民航职工和职工家属是其目标市场。如果没有这一目标市场，特别是这一目标市场中机场广大职工和家属的全数介入，云港大厦文化娱乐项目的经营将十分困难。 云港大厦文化娱
3、乐项目目前接待能力究竟如何呢？（按 8 小时计） 理论上计算 电影院每天人数： 座位 616场数 31848 人次 健身馆每天人数： 同时容纳 50时间 6300 人次 歌舞厅每天人数： 同时容纳 200场数 2400 人次 每天可接纳人次共 2548 人次 根据对同行业考查应容纳人数只为理论数的 35%60% 电影院每天人数： 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 5%649 人次 健身馆每天人数： 30060%180 人次 歌舞厅每天人数： 第一场 20040%80 人次 第二场 20060%120 人次 每天
4、应接纳人次共 1029 人次 （属正常水平） 该大厦试业近两个月的时间里，每天平均接纳人员在 90100 人左右，仅是理论计算接纳率的 、正常接纳率的 不从投资经营角度，仅从设备设施利用率角度看也是一个巨大的浪费。这需要决策者们拿出有效的措施来。 其次，从精神文明阵地建设、创建文明机场和活跃职工业余文化生活的角度看，通过对云港大厦文化娱乐项目和设施的利用，把分布在市里市外、机场东西南北各地的机场广大干部职工凝聚在一起，有意识地引导他们进行精神文化和体育娱乐消费，意义是十分重大的，对家庭和睦、社区稳定、各单位间员工交流等将起到无法估计的影响和作用。这是云港大厦文化娱乐项目建设的初衷之一。 最后，
5、在满足为机场和机场范围广大民航职工服务的同时，我们必须考 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 们完全有必要利用如此先进、综合性很高的设施与机场其他宾馆、酒店资源与佛冈、南戴河旅游资源联合对社会开放，进行高利润、高回报的俱乐部经营。 近年来，随着经济的发展，广州周边地区新兴起一种休闲产业俱乐部。它利用独具风格的会员制进行休闲度假、娱乐健身以及社交联谊。据调查，该产业处在成熟发展阶段，广州地区同类性质的俱乐部计有十几家，其中较出名的有：广州御都俱乐部、东方海外俱乐部、广州外商活动中心、天鹅会俱乐部、广州麓湖高尔夫俱乐
6、部、广州市温布顿网球渡假俱乐部、广州新城休闲俱乐部等。除个别外，绝大多数经营效益非常好。它们共同的经营特点是：第一，在还没有建好的情况下，就以大量发售会籍卡获取高额的入会费以回笼部分资金。第二，购买会籍卡后，还需交纳年费，且会籍卡多数有使用年限，短则 5 年，长则 20 年。第三，购买会籍卡后，俱乐部只有少量项目免费使用，绝大部分项目均为高额折价使用。第四，绝大部分俱乐部仍然对外开放，以半封闭形式居多。第五，销售时必须有精美的宣传品和一支临时招聘的高素质的销售队伍。 云港大厦文化娱乐项目与保龄球馆和机场其他资源联合对外组建俱乐部，具有大多数俱乐部无法比拟的规模优势、设备优势、环境优势，在俱乐部
7、发展正处在高潮之际，我们应不失时机地介入。 综上所述，云港大厦文化娱乐项目经营方针的两项措施，在经营中能 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 2 、经营方法 当经营方针确定后，具体的经营方法和措施可以制定出很多，总的原则就是只要有利于实现经营目标系统的就可以运用。总括起来，基本的经营方法可以有三条： 首先，制定实施机场全员参加文体健康的计划。一方面，可以下文要求机场下属单位在原有奖金部分划出、或规定应付福利费、公益金设文化活动经费等办法贯彻全员参与文体计划。另一方面，云港大厦文化娱乐项目管理部门应在为职工提供内容
8、充实健康、品位高雅的文化娱乐项目上下功夫，对内部职工在价格上给予优惠，并在管理方面、服务方面狠下功夫。其次，对云港大厦内外布局和项目进行必要的调整和改革。外部广告招牌应再进行一次统一设计，可以把四块各自独立的牌子，归整为一个设计大方、品味高雅的“ 云港国际俱乐部”招牌；对云港大厦内外环境再统一调整装饰一下，使大门、大厅、过道明亮整洁；云港大厦内部设施应增加或改造，如充分利用空地和原有场地增设乒乓球室、桌球室、精品廊、美容美发中心、桑拿浴室、图书馆、棋类室等，这样既为全体员工提供了更全面、更舒适的文体活动场所，也为经营俱乐部提供了有利条件。 最后，建立完善的服务网络和销售网络。这是云港文化娱乐项
9、目能否 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 们应该充分利用机场各单位和中南民航各单位工会、团委系统、幼儿园、学校等建立完善的有偿销售网络，另外在南门、东门等家属区均可设立销售点，更好地为职工文化娱乐生活服务。还可以设立专车接送南门、东门、南航新村等地居住的职工，为希望提高舞蹈、健身、健美、棋牌技能的职工开设辅导培训班，对外建立起一支素质高的俱乐部会籍销售队伍。 3 、经营效益 云港大厦文化娱乐项目只要贯彻好既定的经营方针和经营方法，就能取得非常良好的经济效益和社会效益。 云港大厦文化娱乐项目经营效益的好坏主要由接
10、纳宾客人数（客流量） 、价格、成本等指标决定，而直接影响这些指标的因素是投资决策、经营方针方法、经营内部环境（设备和服务） 、经营外部环境（市场） 。 对经营效益的预测具体包括对销售、成本、利润和资金等方面的预测。预测分析所采用的方法很多，但总的来说不外乎定量分析和定性分析。其中定量分析是通过一定的数学模型，对历史数据进行加工整理，利用各种经济因素之间的数量依存关系，推测出未来的一种方法，具体有本量利、直线回归、趋势预测、经验曲线预测等分析法。定性分析是凭借已有的理论、经验、调查，并考虑政治、经济形势、市场前景、消费倾向和价格政策对生产发展的影响，而作出的对未来的判断。把定量与定性分析结合起
11、国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 为任何数学方法都是以历史资料作为基础来进行预测的。如果不结合预测期间政治、经济、市场和政策方面可能发生的一些重大变化，就必然会使预测的结果脱离客观实际。 我们对云港大厦二、三楼文化娱乐项目定性分析的结果是：除健身馆仍处在行业市场高峰期外，电影院、歌舞厅已处在行业市场低谷，从单一项目投资角度看其效益差的结果是肯定的。但作为企业文化教育基地和高层次文化服务场所，它又比纯娱乐性项目如保龄球等有更大的可塑性和适应性；从整体综合功能角度看，其俱乐部功能优势巨大。因此，从企业内部精神文明建
12、设和高层次俱乐部经营这两方面去落实经营，用内外两条腿走路，是避免出现纯福利型或纯商业型经营的最佳选择。 我们对云港大厦二、三楼文化娱乐项目定量分析的情况是： 已知条件一：固定成本 每月资产折旧：138,658 元； 每月空调使用费：57,048 元； 每月维修费：38,032 元； 每月水电费标准：25,000 元； 每月临时工工资：27,000 元； 每月正式工工资：25,000 元； 每月电影片租：36,000 元； 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, ,700 元； 合计：353,438 元 注：1 、有关
13、数据或了解所得，或推导或实际统计所得； 2 、由于所有经营时间均按 8 小时计，故水电费等半变动成本作为固定成本；由于所有人员工资按月工资计，故属固定成本。 已知条件二：变动成本 每张门票印刷费：； 每杯茶水费：； 每张外销网络出售门票奖励：； 歌舞厅酒水、食品：毛利率 50%； 健身馆、电影院酒水、食品：毛利率 30%。 注：1 、酒水、食品变动成本已从毛利率角度反映； 2 、设定所有内部销售均有销售奖励。 已知条件三：毛利率情况 从试业的情况看，在歌舞厅、健身馆、电影院的酒水、食品消费占总收入的 15%左右，这 15%左右的酒水、食品消费中有 50%在歌舞厅，有50%在健身馆和电影院。 根据本量利公式得： 利润=（单位产品销售价格单位变动成本）产品销售数量 固定 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 润=（每张门票价格平均、每张门票在歌舞厅酒水食品毛利平均每张门票在健身馆、电影院酒水食品毛利每张外销门票奖励） 接纳顾客数量（门票）固定成本总额 损益分界点接纳顾客人数= 固定成本总额 （每张门票价格平均每张门票在歌舞厅食品毛利平均每张门票在健身馆、电影院酒水、食品毛利每张外销门票奖励） 1 ） 计算盈亏分界点。计算云港大厦文化娱乐项目盈亏分界点是为了确定不盈不
