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1、施工阶段投资控制 施工阶段投资控制的主要内容 1、资金使用计划的编制 2、工程计量与计价控制 3、工程款支付控制 4、合同价调整 5、变更控制 6、索赔控制 7、投资偏差动态分析1、资金使用计划的编制监理工程师在施工前根据承包商的投标报价 和投标书中的进度计划,在项目分解的基础上 ,按时间顺序分项目编制的资金使用计划。 (1)监理工程师编制资金使用计划的主要作用:1)资金使用计划是监理工程师审核承包商 现金流计划的依据;2)资金使用计划是检查、分析项目实际投 资和计划投资偏差的依据;3)资金使用计划是监理工程师审核承包商 施工进度款申请的依据。 (2)资金使用计划编制方法 例题:某工程项目,混
2、凝土结构工程施工进度 时标网络计划(如下图所示):月123456789 H GF E D CBA月该项目的各项工作均按最早开始时 间安排,且各工作每月所完成的工程量相 等。各工作计划工程量如表所示。工作AB C D E F G H计划工程量 (m3)86009000 5400 10000 5200 6200 1000 3600合同规定,混凝土结构工程综合单价为 1000元/m3,按月结算。 问题: 请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算 每月和累计拟完工程计划投资),并简要写出其步 骤。 答案: 将各工作计划工程量与单价相乘后,除以该工作持续时 间,得到各工作每月拟完工程计划投资额;再将时标
3、网络计 划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额 ;然后逐月累计得到各月累计拟完工程计划投资额。项目 月投资数据(万元) 123456789 每月拟完工 程计划投资880880690690550370530310-累计拟 完工 程计划投资8801760245031403690406045904900-A工作1月份计划完成工程量86002=4300m3/月 拟完计划投资:4300m31000元=430万元。 B工作1月份每月计划完成工程量90002=4500m3/月 拟完计划投资:4500m3 1000元=450万元。 1月份拟完工程计划投资880万元 工程计量与计价控制 计量:对完
4、成工作量的测量和计算。 计价:对完成工作量的价款进行计算。 合同中对工程的计量与计价都有规定,对 项目的计量与计价必须符合合同的规定。 监理工程师没有权力修改合同中不合理的 计量和计价条款,但可以建议合同双方修改; 对合同中不合法的计量和计价工程师一定 要建议合同双方修改,合同双方不修改的不合 法条款,监理工程师有权拒绝签证。工程计量原则 1计量项目必须是合同中规定的项目工程量清单中所列的项目、经批准的变更新工程量清单中所列的项目、经批准的变更新 增项目,经批准的计日工。增项目,经批准的计日工。 2计量项目必须确实已经完成或属于项目的已完 成部分。 3计量项目必须通过检验,质量达到合同规定的
5、标准要求。 4计量方法必须符合合同的规定。 5计量项目的申报资料必须齐全,主要包括: (1)开工申请报告; (2)材料、设备和工程质量检验合格证明; (3)批准的测量控制基线、桩位布置图; (4)现场计量批准资料。 计量方式监理工程师与承包人合计量。l 在监理工程师监督下承包人进行计量 。计量方法 (1)现场测量; (2)按照设计图纸计量; (3)仪表计量; (4)按单据计量; (5)按监理人批准的工程量计量。 计价方法 单价项目计价:工程量乘单价 总价项目计价:分解汇总 计日工项目计价:消耗量乘相应单价 支付内容 预付款支付与扣还 阶段(中期、临时)支付 保留金扣留与支付 完工支付 暂定金额
6、支付 变更支付 索赔支付 价格调整 工程款支付条件 质量合格(合同规定的标准) 变更程序完善 符合合同文件规定 月付款应大于合同规定的最低限额 各项检查签证认证文件齐全(一)预付款 1.工程预付款(1)支付:按合同规定。(2)扣还:按合同规定。FIDIC条款规定用下面公式计算累计扣还工程 预付款:R=A(F2F1)S(CF1S) 水利水电工程施工合同条款规定,工程预 付款用下式计算:R=A(C)(F2F1)S2.材料预付款(1)支付材料预付款按合同规定,一般以材料发 票值的百分比,在当月的月进度款中支付 。()扣还按合同规定。 保留金扣留与退还 扣留: 从阶段付款中扣留应付款(除工程预 付款和
7、价格调整之外的款项)一定比例( 5%-15%)的金额。累计扣款达到合同规 定的限额(合同价格的5%-10%)为止。 退还: 完工移交证书颁发,退还相应部分保 留金余额的一半;缺陷责任证书颁发后退 还剩余的保留金。 暂定金额 由业主在招标时将实施过程中不可预 见的一笔金额列入工程量清单项目下,以 备项目实施过程发生不可预见因素所需费 用。 支付:依据合同规定的审批权限,由 业主或业主授权监理工程师批准的项目或 工作才可以支付。 计日工 合同规定的项目之外、随时可能发生 的一些不可预见的辅助性工作。 合同中有计日工的人工、材料和机械 设备的单价。 按监理工程师批准的数量和合同中的 计日工单价支付。
8、 合同价格调整 调价的原因 1.工程变更 2.不利的现场条件使施工难度增加 3.工期延长 4.物价上涨 5.后续立法的变更 保留金的扣留与退还 扣留: 从阶段付款中扣留应付款(除工程预付款 和价格调整之外的款项)一定比例(5%-15% )的金额。 累计扣款达到合同规定的限额(合同总价 的5%-10%)为止。 退还: 完工移交证书颁发,退还相应部分保留金 余额的一半; 缺陷责任证书颁发,退还剩余的保留金。 暂定金额 由业主在招标时将实施过程中不可预 见的一笔金额列入工程量清单项目下,以 备项目实施过程发生不可预见因素所需费 用。 暂定金额支付: 依据合同规定的审批权限,由业主或 业主授权监理工程
9、师批准的项目或工作才 可以支付。 计日工 合同规定的项目之外、随时可能发生 的一些不可预见的辅助性工作。 合同中有计日工的人工、材料和机械 设备的单价。 计日工费,按监理工程师批准的数量 和合同中的计日工单价支付。 合同价格调整 调价的原因 1.工程变更 2.不利的现场条件使施工难度增加 3.工期延长 4.物价上涨 5.后续立法的变更 工程量改变 FIDIC合同条件专用条件规定,当某 一项目涉及的款额超过合同价的2%,以 及在该项目下实施的实际完成的工程量超 出或少于工程量清单的工程量的25%时, 允许对合同价进行调整。 实际的合同价格超出或少于合同有 效价(不包括暂定金额和计日工的合同总 价
10、)对合同单价或总价进行调整。 例、某堤防工程,合同条件采用水利水电土建 工程施工合同条件。合同的工程量清单如下表所示: 合同规定:项目中的工程量增减变化超过20%时 ,属于变更 。 承包商完成并经监理工程师签认的计量工程量为: 土方填筑实际完成工程量180万m3;砌石护坡实际完成 14万m3。经合同双方协商,对超过合同规定百分比的 工程量按照调整后的单价结算。计算土方填筑和砌石护 坡项目的结算工程款。项目工程量 (万m3)单价 (元/ m3 )工程量增加 超过20%部 分单价(元/ m3)工程量减少超 过20%单价 (元/ m3)土方填筑200 10 9 11 砌石护坡10 50 48 55
11、解: 1、土方填筑项目的结算款: 10元/ m3 180万m3 =1800(万元) 2、砌石护坡项目的结算款: 50元/ m3 12万m3+48元/ m3 2万m3 =696(万元 ) 注:先算出按原单价结算的工程量。 价格调整方法 公式法 文件凭据法物价波动的价格调整公式P=P0(a+b +c +d ) BB0CC0DD0式中:P调整后的价格P0合同价格a 固定权重 b、c、d 变值权重 B、C、D变值因素括号中,系数之和等于1。括号里全部叫价格调整系数 例、某工程某月实际完成的按原合同 价格计算的工程进度款为100万元,调值 公式中的固定系数为 0.2,该月各参加调 值的因素除钢材价格指数
12、上升了10%外, 都未发生变化,钢材费占合同调值部分的 50%。按调值公式计算该月实际应结算的 工程进度款。 解 P=1000.2+(0.850%1.1+ 0.8 50%) =104(万元) 价格调整差额公式:P=P0(A+BnFtnFCn1 )注:公式中括号内称为价格调整差额系数 例 某水电站工程承包合同采用水利水 电土建工程施工合同条件。合同规定, 价格调整采用通用合同条款规定的调价公 式。定值权重A=0.15,可调值因子的变 值权重、投标截止日前42天的可调值因子 的基本价格指数如下表所示。 可调值调值 因 子变值变值 权权 重基本价格指 数现现行价格指 数1 0.45 100 1202
13、 0.25 150 1683 0.15 130 156可调值因子的变值权重、基本价格指数表 某月结算,完成工程量价款,按BOQ中单 价计,金额为100万元;完成工程变更5万元( 现价);该月应支付材料预付款10万元;应扣 保留金5万元。无其他应扣或应支付款项。该月 应支付给承包商的工程进度款为多少?FtnFcn1)P=P0(A+Bn价格调整差额:P=100(0.15+0.45120/100+0.25168/150+0.15156/1301)=15万元该月应支付的工程款:100+15+10+55=125万元工程变更费用控制 工程变更也就是施工承包合同内容的 变更,既合同变更。工程变更的实质就是
14、合同变更。 实际工作中在谈变更时经常说的还有 设计变更。由合同的组成内容可知,和设 计较紧密的合同文件有技术条款和图纸, 实际工作中因现场条件及项目使用功能的 改变,设计单位要修改图纸和技术要求, 从而有设计变更。可以说设计变更是工程 变更的一部分,工程变更包括设计变更。 工程变更的内容:1、增加或减少合同中任何一项工作内容; 2、增加或减少合同中关键项目的工程量超 过专用合同条款规定的百分比; 3、取消合同中任何一项工作(但被取消的工 作不能转由发包人或其他承包人实施); 4、改变合同中任何一项工作的标准或性质 ; 5、改变工程建筑物的形式、基线、标高、 位置或尺寸; 6、改变合同中任何一项工程的完工日期或 改变已批准的施工顺序; 7、追加为完