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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 关于武汉委托资产处置系统推广培训班有关情况的汇报行领导：2009 年 12 月 1 日，总行下发关于 举办委托资产处置系统师资培训班的通 知 ，根据通知 ，我行参训人员由运 营管理部、财务会计部、信息技术管理 部、资产处置部等四个部门组成，参加 培训员一共五人，分别是运营管理部的 同志、财务会计部同志、信息技术管理 部同志、资产处置部副总、同志、队伍 由资产处置部副总同志带队，培训进行 了三天，培训采取了项目开发组成员授 课讲解、上机操作、答疑等方式进行、 这次培训，是继不良资产剥离以后，总-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-
2、感谢阅读- 2 行组织的又一次跨条线、全行性的培训， 总行资产处置部总经理、副总经理、监 测处副处长、总行信息技术部二处处长 等领导出席了培训班开班仪式及结束总 结、现将培训工作的有关情况汇报如下：一、系统建设背景2008 年的剥离一共涉及 4 个业务系统： ABIS，CMS，FARS，征信系统。1、在账务数据方面。在 ABIS 系统中 单设 77 行部，对 38 家分行的剥离资产 进行集中管理。该子系统面对客户，主 要由网点使用；2、在管理信息方面。总行单独开发 委托资产信息管理系统，移植管理 CMS 的剥离贷款。该子系统主要由资 产处置部门使用；3、在会计报告方面。在 FARS 报告 系统
3、中设置了 77 行部报告模块，定期 产生委托资产业务状况表，向财政部进 行单独报告。该子系统主要由财会部门 使用。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 4、在征信管理方面。剥离以后，征 信系统对委托资产数据直接进行了清理， 剥离后已无剥离客户征信的自动报送功 能。委托资产的业务核算、信息管理、业 务报告三个子系统构成老的委托资产处 置系统。为何需要重新开发一个新系统。 主要有三个方面的原因：老系统存在较多的应用问题由于去年研发时，财政部的剥离方案 不明确，导致委托资产的管理需求不明 确，由此造成系统功能上存在很多不完 善的地方。主要有 3 个方面：1、从内部管理看，ABI
4、S 系统存在较 大的运行压力。从全国的情况看，38 家 省分行的剥离贷款全部在 ABIS 的 1 个 77 行部核算，定期结息耗时长、记录多， 给 ABIS 系统带来了较大的运行压力。因此，从今年 6 月份以后，总行停止 了整个 77 行部的定期结息功能，把计 息规则从定期结息调整为动账结息。2、从客户层面看，存在较多还款难-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 题。一是网点无法实时查询和试算。原剥 离行的营业网点无法查询、试算客户应 还贷款本息额，给网点处理和客户还款 都带来较大不便；二是还款流程复杂、无法作实时入账 处理。客户在网点还款后，只能取得缴 款证明，待网点将还
5、款资金划至委托资 产处置机构入账后才能取得还款凭证， 流程复杂、耗时较长；三是无自动扣款功能。3、无法完全满足监管要求一是业务报告存在数据差异，业务报 告子系统始终存在报表不平的情况。二是因为不能自动报送剥离客户征信， 剥离客户的信用状况得不到及时的反映。ABIS 核心业务系统面临升级换代目前，总行正在进行 ABIS 系统的升 级改造，改造的一个核心目标是适应新 会计准则的要求。委托资产继续留在 ABIS 系统里，将是BIS 系统升级改-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 造的一个难题。财政部对委托资产处置政策逐渐明晰。目前，国家对委托资产的相关政策已 经明晰，总行也根据
6、国家相关部门的政 策，制定了新的制度体系。委托资产处 置管理系统也必须跟着管理要求和制度 的变化进行相应的改造。基于以上三个方面的因素，因此总行 决定把委托资产整体从 ABIS 系统移出， 重新开发系统进行管理。二、新系统建设的重大意义新系统的开发运用，对于强化委托资 产处置规范化管理，提高处置效益，防 控处置风险具有十分重要的意义。为履行受托管理职责提供有效保障。新系统的上线，将完全实现全行 8000 多亿委托资产的单独核算、单独管理， 为农行履行受托管理职责提供了技术保 障，实现了监管达标、管理优化的双重 目标。从内部看，委托资产处置系统与自营-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感
7、谢阅读- 6 业务资产管理系统完全分离，实现了对 委托资产的单独核算与管理，满足财政 部对自营资产与委托资产之间构建“防 火墙”的监管要求。从外部看，农行继 续承担债权人和资产所有人职责，对剥 离客户提供与自营业务无差异的服务， 满足了客户需求。从业务流程看，ABIS 系统将仅承担网点代理还款、资金上存、 与财政部清算的职能，委托产处置系统 承担委托资产的内部核算和账务处理， 业务模式将真正实现委托代理要求。为加强委托资产处置管理提供有力支 持。围绕委托资产处置系统定位的转变， 遵循风险可控原则，新系统严格按照我 行会计核算、运营管理以及委托资产处 置管理的制度进行设计，并根据委托资 产的特点
8、，在制度框架内对业务流程进 行了优化，新系统实现了集核算、管理、 风险控制三位一体的要求，实现了制度 控制加机器控制的目的。三、新系统的主要功能-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 此次研发推广的委托资产处置系统， 主要实现了以下几大功能。首先，从系统架构来看，新系统对原 系统的业务应用、业务报告、信息管理 和接口平台进行整合，并且重新构建了 业务子系统和管理子系统，分别承接 ABIS 系统 77 行部的委托资产和 EADIS 系统的处置管理信息，实现核算管理的 一体化。这一架构解决了我行现有的 ABIS 系统与 CMS 系统相互分离、通过 对接管理的传统模式，将更有利于
9、委托 资产的规范管理。其次，从系统功能来看，新系统主要 实现了以下几个重要的功能和流程变化：一是新的业务子系统对还款渠道和流 程进行了优化，除保留专户还款、恢复 批扣还款外，增加了与 ABIS 系统的联 动还款方式，网点柜员可直接从 ABIS 系统发起委托资产还款交易，并增加还 款通知书电子流，以控制操作风险。二是新的管理子系统根据总行即将下-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 发的委托资产管理办法所规定的处置流 程，涵盖尽职调查、估值、处置预案制 定、工作日志登记、评估、定价、处置 方案制定、审批、实施等所有处置环节； 根据客户经理责任制，对委托资产逐户 设定管户经理；
10、配合落实重点项目直管 制度，对总行、一级分行直处直管项目 进行单独管理；实现处置回收的全口径 统计范围，对租赁收入、股权分红及超 额收回进行登记；增设催收通知书打印、 征信自动报送的功能，实现处置管理的 规范化、电子化。四、总行要求高度重视。系统研发成功后，总行选 择浙江分行先期进行培训、演练和上线， 目的在于为本次全国培训和系统明年全 行投产上线做好准备工作，积累宝贵经 验。明年计划从 1 月底开始，争取利用 3-4 个月时间，在全行分批推广上线。 大家从现在开始，就要从思想上高度重 视，提前为委托资产处置系统切换和推 广做好准备工作，按照要求抓好系统上-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 线前期的每一个重要环节，圆满完成总 行系统推
