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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业班组建设升级规划管理在现代汉语词典中有三种解释： 一是负责某项工作使顺利进行；二是保 管和料理；三是照管并约束。管理升级 顾名思义就是要使受管理标的，在原有 基础上得到提升和进步。班组作为企业 的最小组织，是企业一切工作的立足点 和出发点，企业的生产、质量、设备、 安全等所有经营指标的完成都需要通过 班组进行。班组建设的好坏直接关系到 一个企业的发展，班组管理的强弱往往反映出企业 是否具有活力和生机，班组是企业的基 石。随着改革的不断深入，企业要在 激烈的市场竞争中立于不败之地，必须-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢
2、阅读- 2 以人为本，坚持科学发展观，加强队伍 建设，提高管理水平。笔者结合自己所 在企业的班组管理实际，就推进班组管 理升级有以下几点思考。一、 选好班组长，是实现班组 管理升级的前提。俗话说：“兵怂怂一个，将怂怂 一窝”。作为兵头将尾的班组长能力大 小，直接关系到班组任务的完成和企业 目标的实现。所以说选好班组长是开展 管理的前提和重点。一个好班组长应具 备以下条件：1、注重学习，不断提高管理水 平。班组长一般都是由车间或班组上一 级领导部门直接任命，通过竞聘上岗的 很少。而考虑班组长人选时，大多注重 业务技能，这样班组长的管理能力就存 在先天不足，需要加强培训和自我提高。 首先企业要定时
3、、有计划、有针对性地 组织班组长学习国家法律法规、企业规 章制度，以及相应管理知识；再次要引 导和鼓励班组长积极进行自学，通过自-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 学，不断提高个人的思想观、价值观、 业务技能和管理能力。使班组长成为既 懂业务又管理的企业人才。2、注重道德修养，团结班组员 工。班组长的个人能力越强，越容易勿 视团结员工的作用，作为班组带头人， 不仅要在工作中带好头，而应在个人思 想道德、日常行为规范上带好头。一个 班组多则几十人、少则三、五人，员工 思想素质参差不齐，班组长在日常工作 中的言行，无形中会对员工的思想和行 动起到示范作用。当今社会日新月异，
4、 人们思想异常活跃，班组长要带头抵制 一些社会不良行为，不应在班组中拉帮 结派。而应严格要求自己，注重个人道 德修养，多与组员交心，在工作、生活 中主动帮助有需要的员工，与组员交朋 友。在班组中当好表率，发挥标杆作用。3、立足岗位创新，争创一流业 绩。企业不管在技术创新还是在管理创 新方面，不能贪大求全，应有“于细微-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 处见精神”的细心和耐心。要明白“不择 小流方以成大海，不拒杯土方以成高山” 的道理。企业家海尔集团总裁张瑞敏在 谈到创新时，说：“创新不等于高新， 创新存在于企业的每一个细节之中。 ”近 几年来，杭钢表彰一批以员工姓名命名
5、 的先进操作法，这些创新大多来自班组。 为此，班组创新必须立足岗位，从大处 着眼，小处入手，班组长要充分调动组 员的积极性，发挥组员的才智，通过开 展合理化建议、总结先进操作法、组织 班组 qc 小组活动等形式多样的活动， 立足本职岗位、注重细节创新，用精巧 的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”，为 企业生存发展建功立业。二、健全班组制度，提高班组执 行力，是实现班组管理升级的保证。制度管理是现代企业管理的方法 之一，班组应根据企业的规章制度和经 营方针，联系实际，制定出相应的制度 和管理措施，以此规范班组员工的思想 和行动。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 1、不断完
6、善班组制度，做到制 度公开、公正。俗话说：“没有规矩不 成方圆”。笔者发现有些班组除公司和 上一级的制度外，却没有本班组的制度 和管理措施；有些班组有制度和管理措 施，则是不成文的口头潜规则。这样的 班组管理，大多是班组长说了算，不是 用制度在管理，与现代企业管理不符。 班组制度的制订是整个班组的大事，事 关全体组员。班组制度制订必须以厂制 厂规为依据，实施前必须由全体组员通 过，并形成书面制度，在班组中公开， 这样才能做到制度的公开、公正性。同 时班组制度制定后不能一劳永逸，而应 根据厂情的变化，及时修改。只有适合 实际的制度，才能有助班组的管理，实 现事半功倍。2、制度面前人人平等，做到制
7、 度执行公平。有了班组制度，就要使其 为班组管理服务，不能制度归制度、行 动归行动，各不搭界；更不能因人而宜， 朝令夕改；也不要不好意思处理犯错的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 员工，甚至千方百计“抹稀泥”，要赏罚 分明。不要“大事化小、小事化了”，要 从事故的根源上找原因。做到防患于未 然。对在安全、质量、消耗、成本、任 务等方面，老是出问题的员工，给予一 定的惩罚，不仅能教育本人，还可警戒 员工，促使其加强责任心，增强责任感， 把各项工作搞好，提高班组执行力。三、提高班组员工责任心、忠诚 度，是实现班组管理升级的关键。员工的责任心、忠诚度，决定企 业的执行力，如
8、何提高员工的责任心和 忠诚度是当前企业急需解决的一大难题。 随着企业的不断发展，人们物质生活有 了很大的提高，企业所发的薪金，已不 是部分员工唯一收入来源，所以说要搞好班组管理，必须提高员 工责任心和忠诚度。1、宣扬“主人”意识，提高企业 凝聚力。主人翁精神无论在国企、外企、 私营企业等各种所有制企业中都不会落 伍，更不会过期。在现代企业制度中，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 员工虽然不全是企业的主人，但工作中 员工的“主人”意识不能丢，以“主人”心 态认真工作的员工，必会受到企业的赏 识，受到同事的的尊重，在工作中创造不凡的业绩。主人翁精神 具体表现在强烈的责任心
9、和对企业的高 度忠诚上。为此，企业各级部门要针对 提高员工责任心、忠诚度开展工作：一 要开展好劳动模范、工人先锋号、先进 个人、岗位立功等形式多样先进的评比， 同时加强先进事迹的宣传，以先进事迹 鼓舞人、激励人；二要及时做好厂情厂 务、市场环境等情况通报，使员工了解 企业生产、安全、质量等企业经营情况 和面对的内、外环境，让员工从思想、 行动上关心企业的生存发展。三要关心 员工的生活、做好员工职业生涯规划， 使员工感受到企业的温暖，看见在企业 工作的前途和希望。2、人尽其才，物尽其用，充分 发挥员工所长。提高员工工作责任心、 忠诚度首先要利用表扬、激励的方法，-精选财经经济类资料- -最新财经
10、经济资料-感谢阅读- 8 使员工有成就感、自豪感。其次要通过 制度约束，根据员工业绩，利用经济杠 杆奖勤罚懒，奖励先进、惩罚落后，激 发员工积极性。主要的是企业和班组要 熟悉、了解员工的长短，做到知人善用， 当好伯乐，给员工一个展示自我的平台。 一个企业只有做到“人尽其才、物尽其 用”，才能“人得其位、位得其人”“树移 死、人挪活”，通过岗位调动由落后变 先进的成功案例数不胜数。也可以在相 同工种的班组中，进行班组长与组员双 向选择，即：班组长公开选择组员，组 员公开选择班组和岗位，实现优化组合， 充分发挥企业人力资源。三、构建和谐班组，实现推进班 组管理升级的目标。“上下齐心，其利断金”、 “众人拾 柴火焰高”等谚语告诉我们团结的力量。 无论一个国家、一个企业，还是班组、 家庭都要团结一心，团结是开展一切工 作的前提和保证，为此要搞好班组管理， 就必须创建一个团结、和谐的班组团队。-精选财经经济类资料- -
