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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 青年员工在企业改革发展中的作用(精选多篇)青年员工在企业改革发展的中流砥 柱作用当前华兴公司正处于战略转型的 关键时期，产业链更长、业务领域更广、 由原来的以土建为主，向施工总承包乃 至工程总承包迈进。随着集团公司的整 体上市，华兴公司也必然会转型升级， 由单一的劳动密集型企业向技术密集、 资金密集的方向发展。未来的公司面临很多的未知,需要 知识面宽、创新力强的各专业青年人才 作为后备力量，引导他们的思想非常重 要。 “青年者，人生之王，人生之春，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 人生之华也。 ”对于企业，青
2、年员工是企 业的未来和希望，肩负着企业改革和发 展的艰巨重任。青年员工的思想有多成 熟，未来的企业运行就有多稳健；青年 员工的抱负有多远大，未来的企业蓝图 就有多美丽。因此，可以说青年员工的 思想状况直接关系到企业的生存与发展。要减少青年员工的流失率，要发 挥青年的聪明才智，调动青年的积极性、 主动性和创造性，引领青年在企业生产 建设中发挥生力军作用，就必须结合青 年思想特点，紧密结合企业实际情况， 创造性地、有针对性地开展思想政治教 育工作。 近年来，随着社会经济的快速发 展，互联网的飞速进步，信息化程度的 不断提高，企业青年员工的思想引导工 作也面临着前所未有的挑战。对于一些 个性强的青年
3、员工仅仅靠团支部、党支 部的先锋作用是不行的。 所以青年的思想工作也要创新。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 要有包容开放的心态，能容青年员工这 一群体的个性，以更加平等的姿态，更 加务实的行动，正确对待青年员工思想 政治工作创新。对此，要从观念转变做 起，以文化融合为抓手，科学管理推动 思想政治工作方式方法、内容创新。 转变观念是基础。要有包容开放 的观念与心态，才能正确对待青年员工 这一群体员工的思想政治工作创新。青 年员工往往比较有个性，而这也往往得 不到其他人的理解和认可，对此，观念 的转变需要强化尊重个性胜过凝聚共性 的认识，以包容来弱化个体倾向，同时， 从
4、立场互换做起，换位思考，准确把握 青年员工的个性特征与心理需求，给予 人文性的关怀，引导青年员工更好地融 入组织集体中。 文化融合是抓手。企业文化建设 与思想政治工作紧密联系，既相互区别， 又互通相融。首先，企业文化建设坚持 以人为本，立足于员工的价值融合，追 求广大员工与企业倡导的价值理念在认-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 知、行为上的一致性。青年员工思维活 跃，对先进的文化理念认同感更强，以 文化融合为抓手，可以更加有效地凝聚 青年员工的心劲，让员工对企业的认同 上升到价值的认同上，进而对企业的思 想政治工作产生良好的心理认同感。 科学管理是根本。企业管理混乱,
5、 员工无所适从,是青年员工思想懈怠的原 因之一，也是企业人才流失的重要原因 之一,因此,要营造吸引人才的良好环境, 必须实现企业的规范化管理。它应包括 两方面内容:一是企业内部有健全的规章 制度可遵循,给员工安全感;二是在企业 管理各环节应摒弃经验管理,真正做到科 学管理。青年员工有这样那样的缺点， 但优点也很多，最主要的就是求知欲强、 有激情、有实现人生价值的迫切愿望。 科学管理是保障青年员工意见得到尊重、 有施展才华的机会的重要途径。 总之，在企业持续、快速发展的 过程中，用心研究青年思想动态与需求 是非常有必要的。让青年员工切身感受-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
6、5 到企业对他们的关心和期望，真正引导 好青年，激发青年员工的工作热情与激 情，相信他们一定能成为企业发展的中 坚力量。浅谈如何发挥青年员工在企业发 展中的先锋作用 青年是国家的未来， 是社会生活中富有创造性的群体，进入 企业，青年更是不可被忽视的一支力量。 在企业中，如何有效地发挥青年员工的 先锋作用是推进企业发展的关键。一、青年在企业中的地位和作用青年是企业的新生力量，其良好 的状态与面貌新生力量使企业一直充满 生机和活力；青年人无所畏惧、不断超 越的精神，能为企业不断赢得发展的新 机会；青年是企业发展重要的有形和无 形资源，更是企业中促进安全生产和经 营管理的一支生力军；从青年的人生观、
7、 价值观、行为观上，我们可以看出一个 企业总体价值取向及发展趋势。可以这 样说，青年的成长决定企业的成长，青 年的发展决定企业的发展，青年的未来-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢 得企业的未来；谁把握青年，谁就把握 企业的命运！当今， “以人为本”的管理理念已 经成为现代企业管理的主流。在建筑施 工行业中，当企业的规模、生产、技术、 资金、产品都处于同一个竞争平台时， 企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、 文化竞争的平台。无论从横向看其他先 进的建筑企业生产经营经验，还是纵向 看其他先进行业管理经验，都可以看到， “人才强企”已上升到企
8、业发展的一项战 略决策。但同时我们也要清楚地认识到， 国有建筑施工企业正面临大量人才流失 的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技 术型管理人才缺位、高中级人才难与企 业资质相匹配，导致人才链断缺、人才 阶梯难以形成。因解决不了人的制约， 企业管理跟不上，加之建筑市场过渡竞 争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣， 举步维艰，从而限制了人才的成长与发-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。二、青年人才在企业中发展面临 的窘境对于青年人来说，不压重担难成 才，少压重担晚成才。一旦让青年感到 没有发展的机会，才华得不到施展，他
9、们就会对自己的前途感到迷茫，进而失 去工作的热情，有句话说：当你热爱你 的工作时，你是工作的主人，当你憎恨 你的工作时，工作是你的主人。青年人 极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、 信心与力量，很容易满足；但同时由于 青年的多变性与不稳定性，他们也极易 受挫折、受环境的影响，从而远离自己 的人生目标。当前，传统的国有建筑企业对人 才的吸引力呈现出弱化的趋势，进入建 筑施工行业的，多是大中专毕业生。生 存是人的第一需要，这部分毕业生从踏 进公司起，就进入生产第一线施工现场， 面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生 子、提升学历等各项实际困难，面对现-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读
10、- 8 实生活巨大的利益反差，极易产生落差 感和困惑感；同时，建筑行业流动性强， 工作环境差，有的项目工地甚至荒无人 烟，信息闭塞，青年与企业、青年与领导、青年与青年之 间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管 理流程不熟悉，对企业远景发展目标不 了解，对企业的热点难点问题不关注， 欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到 应有的关心和尊重，心境会感到压抑， 工作积极性大打折扣，甚至失去工作的 兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚， 对企业的认同感、责任感与使命感。三、如何有效发挥青年在企业中 的作用如何变不利因素为有利因素，企 业应结合拓展经营渠道的实际，研究青 年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱 好，研究企业发展的技术优势和人才优 势，以青年需求为依据，体现以服务求 凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的 成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 思想进步的朋友，做青年建功立业的后 盾，做青年合法权益的代表，培育青年 的思想、
