车间培育企业 文化的思考(精选多篇)

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间培育企业文化的思考(精选多篇)车间培育企业文化的思考我看“企业文化”电气车间共有 73 名职工，担负 着为三套聚丙烯装置安全供电和设备维 护的任务。2014 年以来，为了提高供电 和服务质量，稳定职工队伍，彻底改变 车间面貌。我们在基础工作方面下大功 夫，在改善职工服务态度和提高服务质 量的同时。特别注重了电气车间“核心 精神”的建设，这个核心精神就可以引 申为我们车间的“文化”。企业文化的内核是责任确立电气车间对事业部的责任感， 培养职工个人对车间的责任感，是我们-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 确立的

2、核心思想。2014 年初，我们走访 了生产车间，获取了事业部领导和职工 队车间的看法，职工队伍存在松、散、 懒现象；车间内信息不畅，和部室及生 产车间不能有效的沟通，甚至经常“较 劲儿”和互设障碍；在处理生产故障时， 与仪表、维修等单位扯皮严重；工作中， 做不到互相尊重等问题。车间时常受到 事业部领导和生产装置的批评。这些问 题长期困扰着车间，不能有效地发挥辅 助生产的作用。针对以上问题，我们首先解决了 全车间职工责任感问题。2014 年车间之 所以能获得一些成绩，根本的一点在于 职工负责任，有使命感。几年来的实践， 我们感受到，最重要的是责任心问题， 没有责任心就什么也谈不上。2014 年，

3、 一套装置上部分照明线路有故障，三分 之一的照明灯不亮。操作工打电话到现 场电工班，现场班班长说：我们不管， 照明灯归维修班管。操作工又打电话到 维修班，维修班班长说：照明灯归现场-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 班管。这个皮球在现场班和维修班之间 踢了两个星期。我们以此事为突破口， 在车间大会上分析了车间工作不得力、 形象不佳的原因，并就此事严肃批评了 现场班和维修班的两个班长，提出：首 问负责，装置操作工提出电气问题后， 接受者必须立即处理，或按工作程序协 调解决，不能推出去，让操作工再找别 的班组；迅速处理，要求接到问题到解 决问题的时间最短；信息畅通，在处理

4、复杂问题和需要多个班组配合的问题时， 要有请示汇报。车间领导要随时掌握处 理进度，为生产装置负责。从此以后， 车间职工的责任意识加强了，车间的服 务态度和服务质量也得到了生产车间和 事业部领导的肯定。我们认为，以前车 间搞不好的最重要原因是没有真正的主 人和主人意识，也就是缺乏责任感。前几年，我们在品牌大讨论时， 推出的“优质服务，四分钟到场”、 “服务 就是效益”等品牌意识，在很大程度上 也与责任感有关。 ”负责任，重承诺，讲-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 信誉”是我们车间核心价值观的重要标 志。在事业部，不管哪个部门，需要电 气车间服务，我们就要尽力解决。能力

5、之外的事情，也要主动为服务对象想办 法解决。“做事先做人”、 “责任第一”这是车 间一贯强调的价值观。在生产实践中， 我们培养和选拔年轻的技术人才，对有 抱负、有才能的年轻人大胆使用，委以 重任，形成了一支年轻人占 80的技术 员骨干队伍。他们责任心强，富于开拓 进取和迎接挑战的精神，已经在车间生 产和管理中挑起了大梁。在思想培训和 技术培训中，车间有意识的灌输这个核 心价值观。面对的不良风气，要求车间 职工要堂堂正正做事，清清白白做人， 勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱。力争使 车间成为纪律严明、管理有序的团队。企业文化是车间稳定的源动力车间的核心价值观是：追求优质 的服务、良好的车间形象，而这一

6、切都 必须通过的管理来达成，我们认为，抓-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 管理不能像“搞运动”那样，热衷于这个 “月”那个“日”，搞的时候是“一阵风”， 轰轰烈烈，但很快就回复到原点，冷冷 清清。管理的关键是充分到位。为此， 我们在时间中形成了全方位地对每天、 每人、每事进行清理，迅速反应，马上 行动，做到“当日事当日毕、日日有提 高”。就是全车间的工作当天必须完成， 也就是过去讲的“抢修不过夜”。车间领 导对每天的工作目标、绩效、出现的问 题、原因和责任都要清楚无误。每一个 问题解决以后，车间领导和职工要在一 起交流体会和经验，从上到下，不断自 我超越，自我提高。在

7、车间，走道里的 电源开关都有责任人、检查人。每月的 经济责任制考核，细化到了车间每天的 供电服务质量、劳动纪律、工艺、文明 生产、设备物耗项目上。在车间日常管 理中，我们把每一个口号都形成制度化 的实践，职工每天的行动，都要成为职 工发自内心的贯彻。比如永远不对生产 装置的操作工说“我不管”、 “这活儿没法-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 儿干”等。真正把这种思想落实为行动 中的自觉。几年来，正是在这种氛围中， 车间职工形成了“做事”的思想，这是工 作中的自觉行动。由此又形成了努力学 习技术的高潮。今年公司高级电工技能 鉴定，35 名职工中，理论和实际操作双 合格的达

8、到 16 名，远远超出公司 30 的及格率。又是这样的氛围形成了车间 出人才的特殊机制。正是由于这一整套 文化价值观的确立，近几年，车间在全 员竞聘，新一聚组建等提拔选用人才方 面，无一不取得了成功。被选中的班长 和技术员对于自己从事的工作充满自信。 车间也为事业部政工部门、公司信息部 等输送了骨干人员。说明车间的这种氛 围能培养不同类型的人才。“抢修不过夜”需要高深的技术业 务底蕴。车间在提高职工技术业务素质 方面要求职工体会松下公司的水库哲学， 即要“蓄势”，只有蓄势才有冲击力” 。车间班子成员在创建“学习型领导班-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 子”活动中也崇仰

9、中国先哲老子的“三件 宝”“一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下 先”。 “慈”是以人为本，形成车间团队的 凝聚力；“俭”是勤俭奋斗，决不奢华，不出头张扬；“不 敢为天下先”是指要老老实实学习，把 车间建成学习型的团队，积攒实力，最 终才能成为“先进车间”。关于企业文化的六点随想1、如果到一个企业去，企业的 领导人主要跟谈发财赚钱，那么这个企 业只是处于发展的低级阶段。同样，一 个车间，如果没有核心价值观，没有多 年形成的行之有效的管理制度，这个车 间充其量也只能干点儿粗活。对企业的 长远发展没有帮助。2、在全球经济一体化的信息时 代，不再会出现上世纪九十年代初的 “暴发”企业。将来真正凸起于经济舞

10、台 中心的是那些有长远战略、专业管理、 核心能力、产品质量与服务优秀、品牌 形象良好的企业，这是全方位的竞争，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 而竞争的每一个方面都与企业的文化息 息相关。 “企业的竞争是文化的竞争”， “是人才的竞争”， “是管理的竞争”，这几 乎成了目前国有大型优秀企业的“口头 禅”。3、企业文化是企业管理者思想 的一种延伸与扩散。领导者在企业的文 化建设中都起到了灵魂的作用。综合他 们的文化特质，大致包括四个方面深刻 的使命感、高度专一的敬业精神、巨大 的创新才能、非凡的感召力。当然，他 们也面临着未来交棒后企业能否长治久 安的挑战。诚如基业常青的作者在 研究了 12 对世界著名的长盛不衰的公 司后的结论：“目光远大的公司领导人 把较多的精力集中于建造一个长盛不衰 的公司，而不是想方设法地使自己成为 一个伟大的领导人。他们不满足于只是 希望告诉人们现在是什么时间，而是致 力于制造一种使任何人都能知道现在是 什么时间的时钟。 ”4、企业的体制、机制对其文化-精选财经经济类资料-