【能力素质】沟通技巧教案

上传人:206****923 文档编号:51567827 上传时间:2018-08-15 格式:PPT 页数:55 大小:3.31MB
返回 下载 相关 举报
【能力素质】沟通技巧教案_第1页
第1页 / 共55页
【能力素质】沟通技巧教案_第2页
第2页 / 共55页
【能力素质】沟通技巧教案_第3页
第3页 / 共55页
【能力素质】沟通技巧教案_第4页
第4页 / 共55页
【能力素质】沟通技巧教案_第5页
第5页 / 共55页
点击查看更多>>
资源描述

《【能力素质】沟通技巧教案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【能力素质】沟通技巧教案(55页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、沟 通 技 巧天马行空官方博客:http:/ ; QQ:1318241189;QQ群:175569632天马行空官方博客:http:/ ;QQ:1318241189;QQ群:175569632提 纲 前言 什么是沟通 沟通的方式 沟通的意义 沟通的一般技巧前 言爱因斯坦的故事天马行空官方博客:http:/ ;QQ:1318241189;QQ群:175569632什么是沟通?沟通的概念两个或者两个以上的人,通过某种途 径,达致对某特定信息的相同理解的过 程。(狭义的概念)沟通的流程(广义)信息发送信息接受信息反馈沟通是一个过程编码 过程解码 过程感受 到的 信息编码 过程反 馈解码 过程 噪音发

2、送者接受者打算发送 的信息沟通方式性质、特点 书面方式方便、持久口头语言即时性身体语言真实性、影响性强图像语言生动、全面(有、无意识)多媒体交互性、专业性沟通的方式沟通的意义 可以增进人与人之间、人与组织之间、 组织与组织之间以及个人对本身的了解与 理解。 可以提高管理的效能。 可以获得更多的帮助与支持。 可以激励员工的积极性和奉献的精神。 可以使组织拥有团队的效能。 可以提升个人成功几率。 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事 档案进行分析,结果发现:“智慧”、“ 专业技术”和“经验”只占成功因素的25 ,其余75决定于良好的人际沟通。 哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显 示,在500

3、名被解职的男女中,因人际沟通 不良而导致工作不称职者占82。还有吗? 假如一张纸的厚度只有1/10毫米,那么把 它对折50次以后会怎么样? 我们应该怎样应对这样的形势?沟通可以帮助组织适应并赢得知 识经济的挑战!未来学家的预言未来的竞争是管理的竞争, 竞争的焦点在 于每个社会组织内 部成员之间及和外部组织的有效 沟通上。约翰。奈斯比克沟通的技巧 要进行有效的沟通,首先需要大家拿出 沟通的诚意 游轮和灯塔的故事沟通的一般技巧注意自己的形象 注意观察非语言信息 选择合适的表达方式 赞美 学会聆听 提问 注意文化、背景和经历的差异 做好记录注意自己的形象 人靠衣裳马靠鞍 美国有位专家做过一个实验,他

4、本人以 不同的打扮出现在同一地点。当他身穿 西服以绅士模样出现时,无论是向他问 路或问时间的人,大多彬彬有礼,而且 本身看来基本上是绅士阶层的人;当他 打扮成无业游民时,接近他的多半是流 浪汉,或是来找火借烟的。 注意观察非语言信息在沟通中什么是最重要的?是你表达 的内容吗?各种因素在沟通中所占的比重语言 7% 声线38%身体及其他 非语言感觉 55%身体及其他非语言感觉 目光 面部表情 衣着 体势势 积极的身体语言思考的点头 身体朝你 正面向你 理解的附和声身体放松面部表情 真诚,友善,自信 微笑 以对方为中心 目光交流消极的身体语言远离你 快速点头 捂着鼻子 有限的目光接触 看天 捂嘴巴

5、握紧拳头 身体后倾语言使用原则z不要使用术语 z积极语言 z 从对方的立场出发% 停顿 % 语速 % 语气 % 音量 % 抑扬讲 练 习中国的事情,看清楚不易,要做到更 难。许多事情不是没有看清楚,而是装 糊涂;不是不懂做,而是不敢做。什么 事情都不做的人其乐无穷;什么事情都 想做的人苦不堪言。假如,你要做别人 不敢做的事,那你就要准备好了:不仅 吃苦,而且伤心表达的内容 明白你要表达的内容 语言简明、清晰、重点突出、完整 语言与形体语言的一致性表达方式 “主教先生,我在看圣经的时候能抽烟 吗?”VS “主教先生,我在抽烟的时候 能看圣经吗?” “基地附近”VS “基地内” “你有什么地方没有

6、听清楚”VS “我有 什么地方没有讲清楚”怎么翻译? My wife like a Coca-Cola . Do or no do, its a question. Tomorrow is another day. Speed!赞 美 有一家人为小孩子摆满月酒,亲朋好友 都过来祝贺。 有人说:“这孩子今后一定能做大官”, 有人说“这孩子以后一定会发大财” 有一个远方的亲戚说:“这个孩子以后一 定会死的”如何赞美 夸到点子上 善意的谎言 善于“拍马屁”沟通的方式聆听 交谈 阅读 书写听上天赋予我们一根舌头,却给了我们一对耳朵 ,所以,我们听到的话可能比我们说的话多两倍!聆听是首要的 沟通技巧听的

7、五个层次1听而不闻2假装听,思路游离3选择性听4专注地听5聆听聆听Vs听听(listen):对声波振动的获得 聆听(hear):对信息的理解 聆听的要点q 少说多听 q 听对方的心意 q 鼓励对方发言 q 要有耐心听完全程 q 同理心聽 一个“耳”字,听自然要用耳 朵; “一”“心”,一心一意、很专 心的去听; “四”代表眼睛,要看着对方 ; “耳”下方还有一个王字,对 方至上,把说话的人当成王 者对待。 聆听不仅是耳朵听到相应的声音,而且是 一种情感的活动,需要通过面部表情、肢体语 言和话语的回应,向对方传递一种信息:我很 想听你说话,我尊重和关注你。聆听是要给对 方一种感觉,所以我们说聆听

8、是种情感活动。 听事实与听情感听事实与听情感 听到事实只是了解内容 听到情感才能给予回应 鼓励:促进对方表达意愿。询问:以探索的方式获得更多的 信息。反应:告诉对方你在听,同时确 定对方完全了解你的意思。重述:用于讨论结束的时候,确 定没有误解对方的意思。鼓励询问反应重述聆听-4种不同的回应方式有效的提问 开放式的问题 封闭式问题 (封闭)引导式提问问题举例封闭式问题开放式问题会议结束了吗?会议是如何结束的?你喜欢你的工作吗?你喜欢你的工作哪些方 面?开放式问题特点1、鼓励交流更多的心得2、更深入了解人或问题的复杂性3、使用过度会导致太多的信息,话题混杂和浪费时间4、太多的资讯会使问题失去特点

9、,优先顺序或关联性例子:你今天过得如何这为什么是个好计划你从这件事学到什么?这会有什么问题这要花多少时间封闭式问题的特点1、有助于将谈话内容局限在某个范围内,同时有利于获得特定的信息2、有利于人们以问题来控制谈话内容3、更节省时间4、可能会错过更重要的资料5、会抑制开放的讨论封闭式问题的例子:你今天过得好吗?这计划可行吗?这有任何问题吗?这样能准时到达吗?引导式提问 “先生您是要钻戒还是要项链?” “您不喝啤酒吧?” “您喝啤酒吗?” “这种啤酒非常醇,来几瓶好吗?”注意文化、背景和经历的差异 什么是文化? 猴子的故事 “许多许多的历史才能培养一点点传统 ,许多许多的传统才能培养一点点文化 ”

10、 -建桥倒影文化差异 商务会谈中的小插曲 “吃点什么?”,“随便”! “ENGLISH” Vs “CHINGLISH”注意观点和经历的差异经历和看问题的角度不同会形成对同 一个问题的不同看法你看到了什么? 有两个鞋子销售人员来到一个岛上,一个 说“这里没有市场,没有穿鞋子”;另一 个说: “太好了,这是个巨大的市场! ”,以后又发生了许多的故事 “最少要看三四遍才能理解四大名著 ”理想的沟通境界1、保持良好的心态:不批 评,不责备,不抱怨 2、保持愉快的心情 3、聆听别人 4、让别人觉得重要 5、主动用爱心关怀别人 6、真诚赞美别人 7、说别人感兴趣的话前 人 的 经 验 之 谈沟通:是一门生存的技巧,学会它、掌握它、运用它 拿破伦. 希尔沟通:成功人生的通行证。即或是上帝,也有求于关系 的时候。 马克. 吐温 营造一张和谐舒适的人际关系网络,是您打开成功之门 的钥匙。 李嘉诚 一身亮丽的着装,一个灿烂的笑容、一种得体的关怀, 便可让您博得异性的青昧。 莎士比亚谢 谢!

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 其它文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号