【能力素质】swot分析与职业生涯规划

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1、SWOT分析与个人生涯规划天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321 1何为SWOTlS - Strength 强项，优势lW- Weakness 弱项，劣势lO - Opportunity 机会，机遇lT - Threat 威胁，对手2 2SWOT分析l定义：l主要是分析组织&个人內部的优势与劣 势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展 策略。 lSWOT是一个很有效率的工具，它的结 构虽然简单，但是可以用來处理非常复杂的事 务。3 3何时要用SWOT分析SWOT是一种分析手法l制定公司发展战略l竞争对手分析l市场定位l个人生涯规划4 4SWO

2、T的作用了解与您企了解与您企 业有关业有关的外的外 在在环境环境了解了解 您您企企 业业本本 身的身的 內在內在 环境环境指出您指出您 的的企业企业 应该应该走走 向何向何处处指出指出 您的您的 企业企业 能向能向 何何处处 发展发展5 5SWOT分析步骤罗列组织罗列组织的的 內部的內部的优势优势 和和劣势劣势, ,外部外部 可能的可能的机会机会 与威胁与威胁优势优势、劣势与劣势与 机会机会、威胁威胁相相 组合组合, ,形成形成SO SO 、 STST、WO WO 、 WTWT策略策略对对SO SO 、 STST、 WO WO 、WTWT策略策略 进行甄别进行甄别和和选选 择择, ,确定组织确

3、定组织 目前目前应采取应采取的的 具体战略与方具体战略与方 针针6 6SWOT矩阵图优势 Strength劣势 Weakness机会 Opportunity威胁 Threat內部环境外部环境7 7建立SWOT表时可以考虑的问题 S：优势 1.擅长什么？ 2.组织 有什么新技术？ 3.能做什么別人做不到的？ 4.和別人有什么不同的？ 5.顾客为什么来？ 6.最近因何成功？W：缺点 1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.別人有什么比我们好？ 4.不能夠满足何种顾客？ 5.最近因何失败？O：机会 1.市场中有什么适合我们的机会？ 2.可以学什么技术？ 3.可以提供什么新的技术/服务？ 4.可以吸

4、引什么新的顾客？ 5.怎样可以与众不同？ 6.组织 在5-10年內的发展？T：威胁 1.市场最近有什么改变？ 2.竞争者最近在做什么？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？ 4.政经环 境的改变是否会伤害 组织 ？ 5.是否有什么事可能会威胁到组 织的生存？8 8优势与劣势分析(SW)l內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的內部因 素 l诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能 力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等 l竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力 l做优劣势分析时必須从整個价值链的每个环节上，将 企业与竞争对手做详细的对比 影响竞争优影响竞争优 势势的因素的因素1.

5、1.建立建立这种优势这种优势要要 多长时间多长时间? ? 2. 2.能夠能夠获得获得的的优势优势 有多大？有多大？ 3. 3.竞争对手竞争对手作出有作出有 力力反应反应需要需要多长时多长时 间间？ 获利率获利率 市场占有率市场占有率 产品品质产品品质 研发研发能力能力 服务水准服务水准 品牌形象品牌形象 制程制程能力能力 成本成本优势优势9 9机会和威胁分析(OT)l外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因 素 l包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实 体和人口环境等等 l这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组 织的营运有重大的影响l2种常用分析法:麦麦可可. .波特波特

6、 五力分析法五力分析法供应 商的 议价 能力 买方 的议 价能 力 替代 品的 威胁 现有 企业 的竞 争 产业 新进 入的 威胁 PEST PEST 分分 析法析法政治 /法 律面经济 面社会 文化 面技术 面1010机会-优势（OS）策略l状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态.） l策略：充分发挥公司內部优势，抓住机 遇。 l举例：INTERNET时代，资讯服务业务 是一个机遇，联想发挥大规模产品销售和客 戶群广的优势，采取捆绑FM365的措施， 一方面促进原有业务的成长，同事进入到资 讯服务业务领域。一箭双雕。 1111机会-劣势（OW）策略1212威胁-优势

7、（TS）策略l状态：外部有威胁，公司有优势。 l策略：利用公司的优势回避或减轻外部 威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。 l举例：90年代初用户青睐国外品牌，联 想发挥本土化和成本低的优势，采取彻底 分销，细分产品（E、G、P系列机型）， 四次降价等措施，96年获得市场份额第一 ，国产品牌超越国外品牌。 1313威胁-劣势（TW）策略l状态：外部有威胁，公司有劣势。 l策略：减少內部劣势同時回避外部环境威胁 ，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。 l举例：商务通在掌上电脑低端市场上优势明 显，联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先 避开对手热销的抵挡产品，从中高端产品（ WINCE）切入（获利

8、），然后再进入低端市场 （借用联想品牌优势，价格持平，抢占市场份额 ） 1414策略选择比较lWT对策是一种最为悲观的对策，是处 在最困难的情况下不得不采取的对策lWO对策和ST对策是一种苦乐参半的对 策，是处在一般情况下采取的对策lSO对策是一种最理想的对策，是处在 最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策1515制定公司发展策略规划流程1616如何做个人SWOT分析lSWOT 分析是检查个人技能、能力、 职业、喜好和职业机会的有用工具l如你對自己做个细致的SWOT分析， 那么你会很明了地知道自己的个人优点和 弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己 所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所 在17172

9、022岁35岁4550岁6065岁年龄所得求学就业、换工作创业 考虑期待退兼职走老运高原期冲刺期就业摸索期学习期个人生涯发展的阶段与活动1818职业生涯规划的分类 类型定义及任务人生规划整个职业 生涯的规划，时间长 至40年左右，设定整 个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产 的 公司董事 长期规划510年的规划，主要设定较长远 的目标。如规划 30岁时 成为一家中型公司的部门经 理，规划40岁时 成为一家大型公司副总经 理等等中期规划一般为25年內的目标与任务。如规划到不同业务 部门做经理，规划從大型公司部门经 理到小公司做 总经 理等等短期规划2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近

10、期完 成的任务。如对专业 知识的学习，2年內掌握哪些 业务 知识等等1919职业生涯影响因素的关系知己： 性格 兴趣 特長 智慧 情商 气质 价值观知彼： 组织环境 企业文化管理制度 领导者素质和价值观 政治环境 社会环境 经济环境 抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施2020SWOT分析的4步骤1.1.评估评估自己自己 的的长处长处和和 短处短处2.2. 找找 出出 职职 业业 机机 会会 和和 威威 胁胁3.3.列列 出今出今 后后5 5 年內年內 您的您的 职业职业 目标目标4.4. 列列 出出 一一 份份 今今 后后5 5 年年 的的 职职 业业 行行 动动 计计 划划 21

11、211.评估自己的长处和短处l做一份表格l列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜 欢做的事情和短处所在l列出自认为所具备的很重要的强项和对你 的职业选择产生影响的弱势 l然后再从中标出那些你认为对你很重要的 強、弱势l两种选择n是努力去改正您常犯的错误，提高您的技 能n是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的 职业1.1.评估评估自己自己 的的长处长处和和 短处短处2 2. .找找 出出职职 业机业机 会会和和 威胁威胁 3 3. .列列 出今出今 后后5 5年年 內內 您的您的 职业职业 目标目标4 4. .列列 出出 一一 份份 今今 后后5 5 年年 的的 职职 业业 行行 动动 计计 划划

12、22222.找出职业机会和威胁l不同的行业（包括这些行业里不同的公 司）都面临不同的外部机会和威胁 l请列出自己感兴趣的一兩个行业，然后 认真地评估这些行业所面临的机会和威胁 。1.1.评估评估自己自己 的的长处长处和和短处短处2 2. .找找 出出职职 业机业机 会会和和 威胁威胁3 3. .列列 出今出今 后后5 5年年 內內 您的您的 职业职业 目标目标4 4. .列列 出出 一一 份份 今今 后后5 5 年年 的的 职职 业业 行行 动动 计计 划划 23233.列出今后5年內您的职业目标l列出最想实现的35个目标l希望从事哪一方面的工作l管理多少人l何种职位l薪水到哪个级别ll注意:

13、必須竭尽所能地发挥出自己的优 势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配 1.1.评估评估自己自己 的的长处长处和和 短处短处2 2. .找找 出出职职 业机业机 会会和和 威胁威胁 3 3. .列列 出今出今 后后5 5年年 內內 您的您的 职业职业 目标目标4 4. .列列 出出 一一 份份 今今 后后5 5 年年 的的 职职 业业 行行 动动 计计 划划 24244.列出一份今后5年的 职业行动计划l列出要达成上述每一目标的具体行动计划l如何做l需要哪些资源和帮助l何时完成l阶段性的评估条件,方式l例:进修求学-考MBA1.1.评估评估自己自己 的的长处长处和和 短处短处2 2. .找找 出出

14、职职 业机业机 会会和和 威胁威胁 3 3. .列列 出今出今 后后5 5年年 內內 您的您的 职业职业 目标目标4 4. .列列 出出 一一 份份 今今 后后5 5 年年 的的 职职 业业 行行 动动 计计 划划 2525个人SWOT分析l优势(S)l高学历l人际关系良好l正确价值观l能独立自主l有专业知识l劣势(W)l过于理想化l主观意识過強2626个人SWOT分析l机会(O)l就业市场愈来 愈倾向高学历者l现今高科技就 业市场蓬勃发展，高 级人才却不足l威胁(T)l无法屈就低职 位、低薪水l所学科系和热 门产业不符l热门产业竞争 者众多2727l条件1语言能力国际化，第二外语不嫌多l条件

15、2资讯收集网络化，解读转换更抢手l条件3掌握主流趋势，趁早储备战力l条件4持续深化专业，永远不被取代l条件5多把刷子才夠看，自我行销必修课培养个人的竞争优势2828l条件6创意为专业加分，多方激荡更丰沛l条件7勇于接受挑战，轮调外派舍我其谁l条件8效率时间管理，专心分工事半功倍l条件9尊重团体效益，情绪智商得宜l条件10机动调整舞台，滾石也能生苔培养个人的竞争优势2929了解自我-周哈理窗(The Johari Window)自自我我揭揭露露自己知道自己知道自己不知道自己不知道別人知道別人知道別人不知道別人不知道开放开放我我 (Open Self)(Open Self)背脊我背脊我 (Blin

16、d Self)(Blind Self)隱藏我隱藏我 (Hidden Self)(Hidden Self)未知我未知我 (Unknown Self)(Unknown Self)回回 馈馈3030了解自我(续)lA自己认为的你：每个人会在心中塑造自己， 衡量自己与他人的差距。lB別人认为的你：在別人面前塑造自己的形象 ， 通过別人的谈吐行为对自己下结论。lC真正的你：是客观存在的，随着特定的时间 、 空间成长，逐渐形成自己特定的性格、 气质、 能力和品德。lA=C，便能正确估量自己要出类拔萃，应是能夠及早认识自己，从而不 断改造自己。3131你了解你自己吗l你希望从工作得到什么? l你工作的主要目标是什么?l你的老板如何帮助你达成这些目标?l你是处在何种冲突和期限的压力下?l你工作中的那一