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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 财务管理新原则(精选多篇)适度宽松”，决不是鼓励浪费企业 的财务资源，而是指在财务管理和财务 控制过程中，结合企业的具体情况，考 虑弹性化的管理方法，并在一定的条件 下，适度满足企业员工或部门在费用开 支上的需求在财务管理理论涉及财务控 制的内容中，一般强调企业的财务控制 应该与企业的发展战略相一致或相适应， 强调预算管理对企业财务目标实现的极 端重要性，强调预算管理对企业内部各 个方面行为的制约作用等。一句话，预 算管理更多地是强调其控制作用。但是，不应忘记的是，任何企业 都是由人组成的经济实体。而人的潜能 的发挥，又与环境密切相关
2、。过多强调-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 控制的组织里是很难充分发挥人的积极 性和创造力的。因此，在企业管理的实践中，有 必要提倡一种新的财务管理原则：适度 宽松原则。适度宽松原则的内涵我们这里所说的“适度宽松”，决 不是鼓励浪费企业的财务资源，而是指 在财务管理和财务控制过程中，应该结 合企业的具体情况，考虑弹性化的管理 方法，并在一定的条件下，适度满足企 业员工或部门在费用开支上的需求。实施适度宽松原则的必要性过于“抠门”的财务管理手段会使 企业的员工心理压力加大、失去对企业 的忠诚、破坏企业已有的和谐气氛。过于“抠门”的财务管理手段在预 算管理方面的突出特点是
3、：企业通过制 定严格的费用开支标准来达到控制费用 支出、降低企业成本、提高企业账面业 绩的目的。简言之，就是通过“抠门”的 财务管理办法实施成本费用控制。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 在企业财务管理实践中， “抠门” 的财务管理办法还有很多表现：不准打 私人电话；不同职级的员工使用不同的 交通工具、执行等级森严的住宿开支标 准；部分中外合资企业对中外员工采用 极为悬殊的差别薪酬计划、极力压低中 国本土员工待遇；降低普通员工的工作 设施配备水平，使其在完成工作的过程 中不得不付出更多的时间和体力，等等。应该说，企业有充分的理由实施 上述“抠门”的财务管理办法。而且，
4、在 其他条件相同的情况下，企业的财务业 绩会因实施上述财务管理方法而得到改 善。但是，这只是一种静态的、一厢情 愿的、想当然的思维方式。殊不知，这 种“抠门”的财务管理方法有可能对企业 人文环境造成极大的破坏：首先，会导 致员工认为企业对自己时间和尊严的不 尊重，从而会严重影响员工的工作热情。 第二，会导致企业的其他部门与财务管 理部门的对抗或者抵触心理，从而会严-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 重影响企业内部不同职能管理部门之间 的协调与协作。第三，会导致员工在较 大的心理压力条件下，失去对企业的忠 诚，工作积极性大大降低，工作质量下 降，浪费提高，等等。在上述多种
5、因素 制约下，企业的财务业绩不但不会提高， 还有可能恶化。这就是说，在很多情况下，过于 “抠门”的财务管理办法得不偿失。不存在“惟一正确”的财务管理手 段，任何财务管理手段的实施，都要考 虑企业环境的因素和人的因素，都要考 虑企业的发展目标。必须明白：在企业内部，不仅仅 只有财务管理部门和财务管理工作者在 维护企业的利益，其他部门在正常情况 下都是在维护企业的利益。而企业整体 利益的维护与提高一定是各个部门协调 运作的结果：企业的成功，绝不能简单 地归于财务管理部门的成功，或者人力 资源管理部门的成功，或者营销部门的 成功，而是在成功面前，人人有功。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-
6、感谢阅读- 5 我发现，不在少数的财务管理部 门和财务管理工作者经常习惯于在事后 说“这不行”，而不习惯于在事前说“应 该怎么才能行”。这是一种“执法者”、 “监 督者”或者“控制者”的天然心态。我认 为，这种心态必须改变。仔细思考和总结一下，在我们自 己的日常生活和企业管理实践中所做的 众多决策里面，有多少属于“惟一正确”、 “不这样不行”的决策？我们会发现，原 来真正属于“惟一正确”、 “不这样不行”的 决策还真不多，大多数决策反而属于 “既可以这样，也可以那样”的情形。本 来就该如此：即使是每个人自身所做的 决策，都可能是不同想法“博弈”的结果， 何况有众多站在不同立场的人所参加的 活动
7、的决策呢？适度宽松原则在企业财务管理实 践中的体现在我国的财务管理实践中，实际 上很多方面已经体现了适度宽松的管理 原则，其中，很多企业对其职能部门费-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 用预算的编制，就已经体现了适度宽松 的原则。我们都知道，对企业职能部门费 用预算的编制，既可以采用增量预算方 法，又可以采用零基预算方法。增量预 算方法的基本思路是承认企业有关部门 过去发生的支出是合理的，一般重点考 虑预算期对财务资源的增量需求，其预 算安排采用“存量加增量”的思维模式。 而零基预算则只考虑有关部门对财务资 源的需求，只对必要的需求安排财务预 算，其预算安排采用“只考虑
8、未来需求， 不考虑历史惯性”的思维模式。显然， 从严格的预算管理角度来说，零基预算 是一个较为理想的管理方法，它应该在 新设立的企业或者部门中实施。但是， 在一个已经形成既定的费用支出规模和 结构的企业中，可能实施增量预算、基 本上满足有关部门的费用的开支需求是 一个比较现实的选择：这种管理方式， 既有利于调动有关部门的积极性，也有 利于维持企业已有的人际关系氛围。否-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 则，如果不管企业的具体情况，采用零 基预算管理方法，将极有可能使得企业 的有关部门采取消极对抗或者抵触情绪， 从而抵消掉因为采用零基预算所带来的 财务利益。合理运用适度宽
9、松的管理原则， 实现企业的良性发展财务管理部门必须让其他相关部 门明白：对有关费用开支不采用刚性的 管理手段，并不是财务部门“傻”到不知 道去控制某些费用的程度，而是综合考 虑各种因素以后所采用的人性化的管理 手段。对那些明显的不合理开支、损害 企业整体利益的支出要坚决抵制，不能 予以满足。绝不能让有关部门和人员在 享受到“适度宽松”管理方法的同时，在 背后“偷着乐”，并嘲笑财务管理部门 “傻”。因此，合理运用适度宽松的管理 原则，实现企业的良性发展，就要求企 业的财务管理部门在费用控制与人气的 提升、费用控制与职能部门之间的协调、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 费
10、用控制与企业预算期财务目标的实现、 费用控制与企业长期发展目标的实现、 费用控制与企业人文环境的维持等方面 寻求平衡，表现出智慧。我相信绝大多 数企业财务部门的管理者有这样的智慧。企业财务管理的基本原则一、系统原则企业是一个由人、财、物和信息 等要素组成的有机系统。企业领导者在 组织企业生产经营活动时，必须从整体 效益出发，在系统、要素、环境的有机 联系和相互作用中，揭示系统性质和运 动规律，从而获得整体的、全面的最佳 效果。二、能级原则企业管理系统中的组织机构、管 理人员具有不同的能量。对他们按能量 大小排列、即建立一个管理的管理能级， 形成一种良好的管理秩序，使管理得以 有规律的运动，以获得最佳率。三、弹性原则-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
