《TCL工资制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TCL工资制度（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1职工工资制度（试行方案）一、 制定本制度。惠州本部胶驻外工作的职员） 。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外） 。二、员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放
2、比例，最高为工资标准的 20%。目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低 60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等） 、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。政工资系列适于于从事行政、
3、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。员工资系列适用范围详见下表 3 3资系列适用范围工资系列 适用范围行政工资1、 总经理办公会成员2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列1、
4、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员22、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、资计算工式：实发工资=应发工资 +补杂项目扣除项目应发工资=固定工资 +浮动工资固定工资=基本工资 +技能工资 +住房补贴+医疗补贴=工资标准 固定工资系数之和浮动工资=考勤工资 +绩效工资 +效益工资=工资标准 资标准的确定:根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级 定对应的工资标准。参见职员职务、 职员薪级表 。定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为 1， ；固定工资标准系数为 A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为 2、4，A=2
5、+4。浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为 3、B= 2+4 。以上系数的标准设定说明如下表 4 4资项目标准系数高级定固定工资标准系数（A） 浮动工资标准系数（ B）工资系列 合计基本工资（能工资（房补贴（疗补贴（计考勤工资（效工资（益工资（目工资（ 定工资计算方法：固定工资=基本工资 +技能工资 +住房补贴+医疗补贴=工资标准 *（2+4）动工资计算方法：浮动工资=考勤工资 +绩效工资 +效益工资+项目津贴=工资标准 *（1+2+3+4）其中，考勤考核系数，绩效考核系数，效益考核系数，项目考核系数。确定方法分别见下表 4表 4勤考核系数（定方法：
6、始值 =1考勤结果 除值旷工 以上 1病、事假每请一天 退每满 5 次 退时间每满 1 小时 事前未办请假手续 始值 扣除值表 4效考核系数（定方法考 核成 绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数取值S 优秀 5% 好 15% 格 60% 本合格 15% 差 5% 0表 4益考核系数(定方法效益指标达成率 效益考核系数取值效益指标达成率 效益考核系数取值151%以上 2 61%150% 1%120% 1%100% 1 00表 4目考核系数(定方法考核期内项目进程完成率 项目考核系数完成 100%以上 1完成 80%0%0%以下 0项目考核由项目经理负责。五、过招聘方式进入公司的试用期职员，
7、其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写 （附 3） ，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写职员薪级调整表 ，主管领导审核，总经理批准确定。用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表 5行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有 2 年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基
8、本原则：有 2 年以上工作经验的技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调节器 3，最多不能超过同等到学历的上限；有 2 年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调节器 1，最多不能超过同等到学历的上限。于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上 条规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、4主管领导审核，总经理批准确定。表 5分试用期职员薪级确定办法适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者0工作经验者 2 年以上相关工作经验者试用期职员学历 薪级 工资标准 薪级浮动范围及上限博士 33 6000 可适当上浮 115 级上限为第 1
9、8 级（9800）硕士 52 2600 可适当上浮 120 级上限为第 32 级（6200）双学士 54 2400 可适当上浮 120 级上限为第 34 级（4600）本科 60 1800 可适当上浮 120 级上限为第 40 级（5800）大专 66 1200 可适当上浮 115 级上限为第 51 级（2700）中专 71 700 可适当上浮 115 级上限为第 56 级（2200）备注 1、 有 2 年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调 3，最多不能超过同等学历标准上限。2、 有 2 年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满 1 年薪级要上调节器 1，最多不能超
10、过同等学历标准上限。公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写职员薪资调整表 ，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。外机构试用期职员薪级确定办法参见 5中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。表 5外机构试用期职员薪级确定办法适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员下限 上限试
11、用期职员学历 薪级 工资标准 薪级 工资标准硕士 67 1100 50 2800双学士 68 1000 54 2400本科 69 900 57 2100大专 70 800 60 1800中专 71 700 63 于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上 2 条规定的标准，但需要由驻外机构填写职员薪级调整表 ，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。5六、届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。司每年 6 月、12 月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。上试用期考核，绩效
12、综合考核均采用“分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表 6绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度 备注S 优秀 上调 5A 良好 上调 3B 合格 上调 1C 基本合格 上调 0 级D 较差 下调 1职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上 所述。则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。七、员每月工资发放时间为下月 15 日，如遇节假日应提前。员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放
13、，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。八、有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处 100500 元的处罚。制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。6附：不同工资系列工资计算案例例 1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第 48 级，工资标准为 3000 元，当月考勤考核系数为 效考核系数为 益系数为 其工资项目分别为：固定工资项目 应发金额（元） 浮动工资项目 应发金额基本工资 3000*00 考勤工资 3000*40技能工资 3000*200 绩效工资 3000*60住房补贴 3000*40 效益工资 3000*40医疗补贴 3000*0 / /固定工资合
