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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 形象广告策划书(精选多篇)策划书即对某个未来的活动或者事 件进行策划，并展现给读者的文本；策 划书是目标规划的文字书，是实现目标 的指路灯。一份好的策划书往往能够决 定您的目标能否有效快速达到。下面是 我们好范文推荐的策划书供您参考：目前已进入新经济时代，民营企 业要想做强、做大，必须在战略思路和 实践方面超前于一般企业，只有这样民 营企业在未来的竞争中才能立于不败之 地，而那些在发展过程中“无战略”或战 略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出 局，大量的事实充分的证明了这一点。 因此，研究和制定企业的发展战略对民 营企业的发展起着至关重
2、要的作用。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、企业发展战略的内涵企业根据自身所面临的外部环境 和自身的优势，基于自身利益和可持续 发展目标，在有效协调自己与社会的相 互关系的基础上，从全方位的综合因素 出发，对自己的生产经营和资本经营所 进行的自主选择和自我设计，即为企业 的发展战略。德鲁克曾简单的说，企业 发展战略的问题就是回答“企业是什么? 企业的未来应该是什么样”的问题。二、企业发展战略的作用企业发展战略是企业行动的指南企业的任何行动都得服务于它的 战略，不能在战略产生之后还跟着热点 走。前一段时间部分民营企业不切合实 际， “纳米”热了跟着“纳米”走、 “网
3、络”热 了跟着“网络”走、 “生物工程”热了跟着 “生物工程”走，炒到最后，只有概念而 没有产品。企业发展战略是约束企业的短期 行为与长期行为的主要规范目前因部分民营企业没有制订长-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 期发展规划，所以对职业经理人就没有 这项考核的指标，经理人只顾企业的眼 前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企 业长期的发展问题，这样就造成企业的 短期行为。发展战略是企业经营活动的自觉 行为所依据的基础企业在经济活动中无论采取什么 样的自主行为，其行为的依据都是这个 发展战略，因此企业的发展战略的制定 要有科学性而不要有随机性，一旦企业 的发展战略制订后，它就
4、会作为企业未 来很重要的判断企业经营行为和选择经 营方向的一种基本依据。部分民营企业 的法人治理结构不健全，决策权往往集 中在老板一个人的手中，因此极易造成 决策失误。总的来说，要制订企业发展战略， 就必须把它作为企业行为的基础，判断 企业行为是否合理的依据就是它。从管 理制度的观点来讲，企业发展战略就不 只是目标，发展战略实际上就是规定了-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 一个企业在未来一个时期内，确定企业 应该怎么走。三、企业发展战略内容的研究与 制定近两年的经济情况表明，中国已 进入“过剩经济”时代，资源不像以前那 样容易获取，市场趋于饱和状态，这就 要求中国的民
5、营企业在面临权力构造、 市场培养、能力形成、世贸冲击四重压 力下寻找和制定适合企业自身特点的发 展战略，从而保持持续的竞争优势。因 此民营企业制定发展战略应从产业发展 战略、市场发展战略、技术创新发展战 略。人力资源发展战略、资本融通发展 战略、资本运营发展战略等六个方面来 综合考虑。产业发展战略产业发展战略如何选择，首先要 明确企业在未来的产业定位上是搞一个 产业、还是搞多个产业，即选择专业经 营、还是多元化经营战略;其次还要考虑 企业发展战略的地域选择范围问题。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 1.发展战略经营领域的选择。海 尔集团总裁张瑞敏认为， “中国企业的问
6、 题木在于需不需要搞多元化，而在于企 业自身有没有搞多元化的能力”。也就 是说企业是否走多元化经营战略的道路， 应取决于当时企业的成长期和成长环境。 如果企业处于成熟期，同时该企业目前 发展的产业拥有扩张的力度和发展的空 间，那么这个企业就完全可由专业经营 走向多元化经营发展战略。2.发展战略地域范围的选择。同 行业领先企业。在行业前景看好的条件 下，应坚持走专业化经营发展战略，并 不断扩大经营规模，在经营地域上不断 扩展，从局部到全国，从全国到跨国;在 行业前景不看好的情况下，应选择多元 化经营发展战略，选择相关性较高的目 标进人，并逐渐实现在目标行业内居领 先地位。全国范围内的领先企业。这
7、类 企业首选战略应该是跨国经营，将其在 中国积累的能量扩展到可释放的国家或 地区。经营状况一般的企业。这类企业-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 应该坚守自己现有的行业领域和地区范 围，选择同行业中的领先企业作为标杆， 主动地运用标杆瞄准策略，使自己在现 有的行业领域或地域范围内获得较好的 市场地位。面临困境的企业。这类企业 的战略绝大多数是分离、重组、出售或 破产清算，也就是说需要重新调整产业 定位。市场发展战略所谓市场发展战略，实际就是企 业开拓和争夺市场的全部措施和手段的 总和，其措施和手段主要表现在以下四 个方面。1.抢占统治权。抢占统治权的目 标是争夺市嘲领导
8、权战者是取得市场 及产业垄断权。杜邦公司经过 15 年艰 辛的科学研究之后，终于发明了一种真 正的人造纤维一尼龙，该公司立即投入 了所有的资源来抢占统治权，它开始建 造一家又一家的化学工厂，并在传媒上 大作广告，因此杜邦公司创造了一个前 所未有的产业塑胶业。中石化集团、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 中石油集团，近期在全国的各大、中。 小城市加速建立加油站，其目的就是抢 占市场统治权，抵御我国加入 wto 后， 国外同行业抢占我国市场的风险。2.模仿与柔道。模仿与柔道的思 路是在原创者留下疏漏的地方入手进行 攻击，从而占领市常巧妙的“模仿”也是 一种创新，因为它比原
9、来的创新者更好 地理解了创新的真正含义。个人计算机 原是苹果公司的设想，但 ibm 公司利用 这一设想着手设计了一种成为个人计算 机行业的标准机器，以求垄断或至少是 控制整个领域，结果就产生了 pc 机。 “柔道”的战略是用巧力以柔克刚。早在 1947 年，美国的贝尔实验室就意识到晶 体管即将取代真空管，当美国的各大制 造商们还没有做好转化晶体管的产品时， 日本索尼公司以 2.5 万美元的低价从贝 尔实验室的手中购得了晶体管的制造和 销售权，最终占领了美国的收音机市场， 索尼公司利用同样的战略进军电视机、 摄像机的市常-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 3.构筑要塞。
10、“构筑要塞”的目的则 在于“固守阵地”，使自己免遭外来者的 挑战和入侵，其主要战术为“关卡战术”、 “技术战术”、 “市场战术”。将“汉堡做 进标准的生产线，让全世界的人吃到味 道完全一样的“汉堡”和“乃昔”，这就是 麦当劳的标准，谁想用麦当劳这个标准， 谁就需要付给麦当劳钱，也就是说麦当 劳设置了这个关卡。另外，利用技术专 利和特殊的销售手段，也可为企业构筑 要塞。传播百年口味和美国百年文化， 这就是风魔全球的可口可乐饮料，可口 可乐公司自 1886 年就设置了由 14 种原 料组成的可口可乐配方的关卡。4.创造新客户。创造新客户是 种商业新策略，主要目的在于推出“创 新”。其主要手段：创造实用性。如网 络为人们提供了一种新的服务方式和消 费方式;利用价格的优势。中国联通用户 的增加，主要是价格优势的体现;动态调 整。 “顾客就是上帝”，我们必须站在消 费者的立场来调整我们的销售和服务思-精选财经经济类资料- -
