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1、施 工 组 织 设 计建 设 单 位：德 安 县 农 业 开 发 办工 程 项 目：德安县2012农业综合开发土地治理项目工 程 地 点：德 安 县 五 星 村二 一 二 年 十 一 月施工组织设计1 目录第一章工程概况 3一、工程概况 3二、编写依据 3第二章施工总体规划 4一、项目班子配备 4二、施工力量迅速进场准备 6三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划 6四、目标计划 7第三章施工总体平面布置 8一、施工用地和场内交通 8二、施工用电 8三、施工用水 8四、通讯 8五、砂石料 9六、砼系统布置 9七、施工临时设施 9第四章施工总体进度计划 10一、工程进度计划和各阶段进度的保
2、证措施 10二、工程进度实施报告 12三、确保工期的技术组织措施 13四、劳动力安排计划 15五、安排好季节性施工 17六、机具设备组织 17七、加强机械设备管理 17第五章分项工程的主要施工程序、方法 18第一节土地平整 . 18一、施工程序 18二、施工方法 18第二节农田水利工程 . 20施工组织设计2 一、土质排水沟渠 20二、桥涵工程的施工方法 21 三、 U 型槽施工方法 ,24 第三节道路工程 . 25一、施工流程 26二、土方开挖施工 26三、原土夯实 26四、干砌石路肩 26五、垫层施工 26六、泥接碎石路面施工 27七、下田坡道 29第四节路涵工程 . 29一、涵管施工流程
3、 29二、土方开挖 29三、涵管施工 30第七节砌石工程 . 32第八节砼施工方法 . 39第六章施工测量 41第七章工程质量技术组织保证措施 43第八章安全文明施工技术组织保证措施 47一、安全生产 47二、文明施工 51第九章维修维护服务保证措施 52质量保修的承诺及措施 52附表 54附表一：拟投入本工程的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划. 54附表二：劳动力计划表 . 55附表三：施工进度计划表 . 56附表四：施工总平面图 . 57附表五：临时用地表 . 58施工组织设计3 施工组织设计第一章工程概况一、工程概况德安县 2012 年农业综合开发土地治理项目位于德安县宝泉村、五星
4、村等行政村，项目总投资约525 万元。主体工程为土地平整工程、沟渠护砌、管道埋设、机耕道、渠系建筑物工程等。进行田、渠、涵、路综合治理。二、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展，使部分工程在尽量躲开冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。（1）德安县 2012 年农业综合开发土地治理项目施工招标文件；（2）设计图纸：（3）土地开发整理标准；（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。施工组
5、织设计4 第二章施工总体规划我公司针对本水利工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。一、项目班子配备我单位现场将成立 “德安县 2012年农业综合开发土地治理三标段
6、项目部” ，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理胡彬同志为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备
7、材料部，下施工组织设计5 设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务
8、报表和工程结算等工作。施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构详见施工组织机构框图 。施工组织设计6 施工组织机构框图二、施工力量迅速进场准备实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时开工。本工程在五星村与众多村道、机耕
9、道平行或相交，整个工程区交通十分方便。设备、人员、材料利用公路运输运抵现场。三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划详见附表拟投入本工程的主要施工机械设备情况及其进场计划。施工组织设计7 四、目标计划1、质量目标：达到国家验收合格标准。2、工期目标 165 天计划从 2012 年 11 月 9 日到 20l3 年 4 月 24 日前完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。3、工程施工安全目标确保工程达到安全文明工地，施工无等级火警事故。4、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制
10、施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。施工组织设计8 第三章施工总体平面布置一、施工用地和场内交通施工用地业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。二、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足
11、各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷lOOkw ，我们还将配备一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。三、施工用水施工用水在本地河道中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm 薄钢板焊成的小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配备2.2kw 潜水泵。输水管道采用高压软管，生活明水考虑由村自来水管路接入。四、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。施工组织设计9 五、砂石料本项目砂石料就近购买。六、砼系统布置由于本项目混凝土工程量较小且较分散，故砼系统采用固定设置。拌和
12、点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。七、施工临时设施临时用地表详见附表临时用地表根据本工程自身和现场条件的特点，结合施工要求， 做以下平面布置：（1）办公区的布置为便于现场施工管理，又便于相互协调联系，现场布置现场管理办公室。现场内的道路及周转工具堆放场地全部硬化。（2）生活区的布置现场附近设置工人宿舍，并设置水冲式厕所及浴室。（3）材料堆放区为便于运输，将材料堆放及加工区置于方便施工位置。（4）场区道路施工过程中现场的采用临时道路。根据总平面的特点进行布置。（5）生活卫生对现场的办公区、生活区、材料堆放区等卫生实行专人负责，建立一施工组织设计10
13、周双检制度，奖罚分明。工地现场设专用的建筑垃圾、生活垃圾区，并及时外运。第四章施工总体进度计划本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在180 天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施（一） 、施工进度计划根据投标须知要求，计划开工时间为 2012年 11 月 9 日， 竣工日期 2013年 4 月 24 日，日
14、历工期为 165 天，我公司按四个阶段宏观控制工期：l 、清理、除杂、设置座标、水准网点及临时设施。计划工期5 天。2、农田水利工程，施工计划工期60 天。3、田间道路工程，施工计划工期55 天。4、土地平整工程，施工计划工期60 天。(阶段间机动交叉 ) 初步进度计划详见附表施工进度计划表（二） 、施工进度计划保证措施施工组织设计11 1、施工进度安排原则本工程主要包括土方整理、路涵、田间路、生产路、渠、排水沟、农桥等施工内容。根据招标文件精神要求和进度安排，严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：（1） 、按照招标文件的要
15、求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。（2） 、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。（3） 、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。（4） 、主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结合。2、施工进度计划保证措施、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产， 对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使
16、职能。、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时 (或提前 )开工。施工组织设计12 、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。、施工组织优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机
