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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 德阳东电、东汽班组建设学习心得体会德阳东电、东汽班组建设学习心得 体会面对国际、国内日趋激烈的市场 竞争，必须做强做优企业。而抓好班组 建设与管理，则是强化企业基础管理， 对外展现企业形象，提高竞争力的关键。8 月 15 日，由四川省机电冶煤工 会组织的企业班组建设推进会在德阳召 开，对隶属中国东方电气股份有限公司 的东方电机有限公司和东方汽轮有限公 司班组、工具室进行了参观学习，并听 取班组建设经验介绍。在参观中，优化的接待引导程序，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 规范的物品定置管理，干净整洁如家的 生产
2、办公环境，创新的 qc 发明，班组 员工信心、参与与个人愿景规划等，给 我留下了深刻的印象。在观看了班组建 设 ppt，听取班组建设工作情况和先进 经验介绍后，对两个公司班组建设工作 有了进一步的了解，他们的经验值得我 们学习和借鉴：一、班组建设有规划，专业团队 指导，与班组实际相结合。班组建设是 一个长期而持久的工作，作为班组建设 的直接领导部门，首先确定工作目标， 作为常务工作来抓，并结合公司在建班 组情况，制定整体年度目标，签订工作 责任书，根据班组实际情况，循循渐进、 有针对性的，由专业团队人员定点联系 班组管理办法，以指导帮助为主，加强 班组业务“差异化”指导，杜绝班组建设 中的“流
3、于形式、敷衍了事、空乏无实”， 并以班带班全司开展班组建设工作。二、制定考核核心，增强沟通与 培训，打造精品班组。在东电、东汽班-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 组管理中，首先制定了与班组生产息息 相关，绩效相对应的关键指标考核 kpi，使之班组管理中的具体性、衡量性、 可达性、相关性、时限性真实具体与生 产相融合。同时，以企业领导直接授课， 和员工沟通交流等形式，拉近企业与员 工的距离，增强员工的向心力与期望， 让员工感受到尊重与重视，才能真正形 成爱岗敬岗“聚沙成塔，积水成湖”的企 业凝聚力，实实在在的打造出精品班组。三、开展形式多样培训，畅通员 工个人事业愿景通
4、道，充溢“自我超越” 的动力。将培训工作开展情况与培训效 果作为班组建设的重要内容，采取多形 式的培训方式，譬如：因地制宜开办职 工夜校，利用业余时间开展培训；将员 工送出去取经，将老师请进来传授；以 赛代训，开展多种技能比武；实施“差 异化”培训，因材施教，因人施教。同 时，畅通员工个人事业愿景通道，改善 员工与企业间单纯的“个体与组织”的关-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 系，使员工对工作本身、个人发展与企 业愿景有机结合，达成共识，才能真正 激发员工的斗志与创造力，使员工为实 现与企业的共同愿景而努力工作，最终 实现企业与员工的共同进步。参观学习中，在感受企业班
5、组建 设成就的同时，对班组建设工作有了更 深一层的思考：班组建设重视度与认可度有待提 高。班组，在企业中的地位，对企业， 是生产经营活动的基本单位；对部门， 是最基层的管理单位；对生产，是流程 的衔接要素；对员工，是展现、完善自 我的基本场所。班组在企业中的作用是 企业各项工作的落脚点，对企业实现经 营目标起到保证作用；是企业经济活动 的细胞，为企业提高经济效益的着力点； 是企业活力开发的源头，为企业的建设 与发展发挥支撑作用，同时也为企业竞 争力发挥凝聚作用。要真实实效地开展 班组建设工作，企业必定要认可与重视， 工作不个人为之，切实团队建设制度，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-
6、感谢阅读- 5 真正把班组建设提上重要的议事日程， 并逐步引入竞争和激励考核机制，建立 明确的奖惩制度，做到有奖有罚，奖罚 分明。“不积跬步，无以至千里。不积 小流，无以成江海”。班组建设与管理 不是一蹴而就的事情，是一个长期的不 断努力，不断完善和不断积淀的过程。 让我们积极行动起来，努力建设“技能 型、管理型、效益型、创新型、和谐型” 的五型班组，为企业蓬勃发展奠定坚实 的基础！班组建设心得体会为了进一步提高班组建设和安全 文化水平，我有幸参加了此次去神东洗 选中心学习参观的机会，并从中感受我 厂各级领导对班组建设和安全文化建设 的高度重视，学习到了兄弟单位在班组 建设和安全文化建设方面的
7、先进经验， 使我受益匪浅，体会颇深。此次学习，我们去了三个生产单 位，分别是：“神东石圪台选煤厂”、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 “哈啦沟选煤厂”以及“榆家梁煤 矿”在班组建设方面虽然三家各具特色， 但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。首先从榆家梁煤矿的班组会议室 说起：“走进会议室映入我眼帘的是一 种家的感觉，只见每一张全家福拍的有 神有色，使大家有一种身在单位但时刻 可以看到亲人的感觉，这样在单位工作， 时刻能看到家人的面容，上班才能安心 工作。其次是班组组建成员榜使人一目 了然知道当班员工情况，班组光荣榜以 及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖 有罚，大大的促进
8、了员工在安全工作方 面的积极性。针对内页资料可以说是麻 雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组 基本情况、班组人员岗位包机、班组考 核资料、班组台账、班组人员体格台账、 班组人员通讯簿、班组休班计划、班组 月度总结、民主测评资料、班组家访谈 心录、员工之星资料、班组培训资料等 等，相当详细。从会议室出来，到车间的路上，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感 觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的 霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个 人，先进工作者的获奖殊荣。即使厂区 的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们， 身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更 好。在
9、车间里，让人感受最大的干净 整洁。整个车间参观下来，我们参观队 伍的手都还很干净。另外，该选煤厂的 安保装置也做得很具体。一个小小的闭 锁开关，就用了很多心。?通过这次参观学习，使我深深的 知道我厂在班组建设方面的不足之处， ? 通过此次参观，我对班组建设的感 悟有以下几点：第一，要统一思想、提高认识。 班组建设的目标是将班组建设成为“安 全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取 创新、团结学习和谐”的班组，为职工 搭建不断提升技能水平，充分展示自己-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 能力的平台。第二，要以人为本、构建和谐型 班组。一个班组就是一个大家庭。在班 组这个“家”中
10、大家要像用对待亲人一样。 在处理问题时应多从对方的角度去考虑 问题，相互关心，相互理解，处处充满 温馨和谐。此次参观中、以及白国周班 组管理学习中都证明了这样一个道理： 一个和谐良好的班组环境能保证班组人 员的思想稳定，提高班组人员工作热情， 更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成， 为全面推进班组建设的开展提供保障。第三，要把握关键，抓住重点。 班组长是班组建设的关键所在，一个班 组管理水平的好坏班组长的素质起着非 常关键的作用，班组长应将 50%的时间 用在班组的管理上。班组建设要落到实 处，就必须重视班组的生产工作，我， 作为班组建设的关键，班组长必须要以 身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏 而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一 反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
