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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新员工培训心得(精选多篇)2014 年度新入职员工培训心得从 2014 年 2 月份来 xx 不知不觉 中已经半年有余了，在这段时间里感觉 自己每天都在成长和进步，学到了许多 以前只有理论没有实践的东西，忙碌的 工作让自己特别充实，不再有悬空的漂 浮感，于是我把这里当作最好的归宿， 如春蚕吐丝般，尽力去奉献一丝一缕的 力量。由于我来公司比较早，对公司的 概况已经有了一个轮廓的认识，又通过 2014-8-25 到 2014-8-26 两天的时间公司 内部的培训，我的感觉是：一方面，对 公司有了更深一步的认识外，另外，通 过两天的学习和反
2、思总结后，内心中有-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一些疑惑得到了解决，自己的一些做人 做事的价值观得到了确认，在这样的基 础人自己得到了一定的成长。由于院长出差，本次培训主要有 人力资源部组织，全院的新员工参与。 25 日，首先，人力资源部庾部长给我们 讲述了公司的发展历程，从 1978 年建 立科研所到今天的河南省交通科学技术 研究院，从一个事业单位到今天的股份 制企业，从一二百万的业务量到超过 1 个亿的业务量的 30 多年发展历程；我 院近些年来所取得的成就，我院的业务 组成，现在公司股东股份组成情况，领 导班子成员，各部门组成，公司的规章 制度等。之后由信息
3、部的同志给我们讲 述了 oa 办公系统的具体应用。26 日还 是由庾部长代院长给我们讲述了公司的 思想文化，经营理念，价值观以及公司 的发展思路。还有如请假程序、报销程 序、薪酬、职称评定、职业资格考试、 论文发表，外业补助等若干个项目。通过本次公司培训我们对公司的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 战略发展思路,技术项目发展方向,现代 企业员工的观念和公司的规章制度进行 了一次全面系统的了解。另外，对公司 的长远发展我也有一点自己的认识。1、管理者身份“管理者”：我认为用“领导者”的 身份来代替“管理者”会更好。管理是被动的，领导是主动的。出色的 团队领导者，一定要做
4、好三件事， “规划 远景，指明方向”、 “组织人员”、 “激励鞭 策”，发挥团人每个人的能动性要比单 纯管理一群听话的员工更加重要。2、用人按排合适的工作、发 挥潜能把优秀的人才招来，如何去用？ 当然，每个企业都希望是能用到德才兼 备、面面俱全，但事实上不太可能。所 以关键在于能否做到容之所短，用之所 长。总之只有因才、因时、因事、因地 使用人才，才能做到人尽其才、才尽其 用。适当的监控也是必须的，但目的不 是找毛病和问责，而是能共同的正确的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 完成目标。3、留人留住人才招到人，并不见得留住了人，要 想留住人，企业领导者应该了解你的团 人
5、成员心里面是什么样的想法。所以说， 经常沟通最重要，这种沟通不见得很正 式，中午吃饭、吸烟时、聊天时等等等。 内容不限，对企业，对工作，对薪水等 等，只有了解自己的员工心里面的想法， 你才能更好的满足他们，发挥他们的最 大潜力，为企业为他们自己创造效益， 从而实现工作的乐趣。另外，提供可发 展的工作空间是相当的重要，人员的流 失大多因为这个原因，所以领导者要根 据公司和个人的情况为人员提供职业规 划，指明方向。当然薪金鼓励是必要的， 毕竟大家是出来讨生活的，除了理想， 还要养家糊口，薪酬的多少也是对一个 人工作成绩的肯定。4、育人培养人才目前，我院确实缺乏领军人物的 专家团队，建立学习型和教授
6、型团队是-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 团队建设的重要目标，学习型组织对企 业创新能力及弹性有很重大的影响；而 教授型的组织，能为企业创造出更多成 功的领导阶层，创造令人才心情舒畅的 工作环境。培养人才，实际上有很多途 径。首先是在实际工作中进行历练，可 以安排一些新的或有点挑战工作，这种 锻炼也是成长最快的；在公司建立培训 体系，根据公司的当前工作内容和未来 的发展方向为员工提供系列培训，这种 培训一般可做为公司的技术储备，也利 于公司的团队建设；相互学习，共同进 步，每人都有善长，以培训交流的形 式与大家交流，内容不仅仅限于技术， 这种方式有利于增进大家的了解，
7、对演 示人也是一种锻炼，我相信大多数人愿 意进行分享。5、航母式发展企业当然是效益第一，没有好的 效益作为支撑早晚要面临被淘汰的命运。 增加各个方面的业务量如公路、铁路、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 水运、机场、房建、市政等方面的科研、 设计、咨询、甚至施工，我们都可以做， 业务量上去了，效益自然就来了。6、进取心和危机感作为现代企业员工应具备的观念： 事业心、责任感、危机感,竞争意识、民 主意识、团队精神和创新。公司要想达 到最大利润，必须让每个员工有进取心 和危机感，如果还是以事业单位或国有 单位吃大锅饭的方法只靠论资排辈是调 动不了大家工作积极性的，必须有一
8、套 考核员工工作的方法，能创造效益，马 上就能体现出来，不能创造效益，就下 去，使每个员工危机起来。每个人的效 益上来了，公司的效益能不上来吗?虽然此次培训时间就短短两天,但 大家都感觉受益匪浅。不管是从自身的 修养还是本身工作状况都得到了很多的 帮助。通过庾部长有关公司战略发展思 路和公司人才思想及发展方向的讲解， 我听了之后,对公司的发展充满了信心， 作为新员工的我感觉在精神上已经融入-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 了公司。我会严守我院的规章制度，积 极工作，为我院的长远发展做出自己的 贡献。新员工培训的心得我认为企业新员工入职培训主要 应该强调以下几点：一、必
9、须给新员工讲述企业的中 长期的远景规划要详细地讲述企业使命 及价值文化、团队建设等，有条件的应 当将企业的硬件环境用录象给新员工看， 这样让员工在进入工作状态前对企业的 工作、生活环境、企业使命、企业中远 期目标及企业精神的精华部分有一个比 较详细理解，要不员工在进入工作岗位 前无法找到要将自己的事业交给企业的 理由，自然新员工的流失率也就无法降 下来。二、要在新员工培训中详细地将 企业工作流程进行比较详细地了解，特 别是涉及员工日常工作过程中需要知道 的流程，如请假程序、报销程序、离职 程序等，当然企业所涉及的流程很多，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 涉及到的岗位
10、流程应由部门主管进行在 岗培训，防止员工在接触工作后不清楚 工作流程及其他相关流程而办事处处碰 壁，工作效率提不上去，使员工产生厌 烦的心理，作好这方面的培训是为员工 营造良好工作环境的基础。三、福利作为企业薪酬中主要项 目，也是员工特别关心的部分，因此应 在培训过程中讲清楚企业的福利情况， 虽然这方面应该在复试结束时给应聘者 讲清楚，但通过入职前的培训进行更详 细的讲解有利于员工对企业产生依赖， 特别是对重要职位的员工很重要，这是 安定员工的又一关键。四、安全生产教育，特别是制造 企业在这方面相当重要，当然安全教育 的内容比较多，应根据企业的实际情况 编制培训重点，但不论是那种企业对消 防安全及电力安全的培训都很重要，制 造企业还应该加入器械安全等，重点强 调违章作业的危害及安全防范和发生事 故后如何应急处理以减少事故损失等，-精选财经经济类资料- -最新财经
