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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房地产公司上半年工作总结及下半年工作计划(精选多篇)2014 年上半年工作总结及下半年工 作计划时光如箭，岁月如梭，转眼间 2014 年已经过了一大半了，在公司董事 会的正确领导下，公司各部门的大力支 持和协作下，公司工程建设有了很大的 进展，但也存在很多不足，现将本人 2014 年上半年的工作总结如下：第一部：工作总结一：2014 年紫圜项目主要工作就 是一期工程收尾工作以及二期工程的前 期准备和打桩工作。1.完成 1.1 期 1#.2#.3#.8#.12#二次 结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，-精选财经经济类资料- -最新财经
2、经济资料-感谢阅读- 2 构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。2.完成 1.2 期 9 栋房子主体结构 封顶及地下室结构施工。3.完成 1#楼.2#楼门前景观绿化工 程施工及外墙干挂石材。4.完成二期工程前期准备工作： 工程地质勘查工作，场内场地平整，临 时施工道路、临时排水，临时施工用电、 等各项现场管理工作。5.二期工程桩基工程：桩基工程 前期准备工作，桩型选择，施工图纸技 术交底及图纸会审，现场配桩及现场相 关技术管理对接工作。二：2014 年蓝白领项目主要工作 就是工程前期准备工作和项目展示厅的 主体结构施工及装修工作。1.工程前期的准备工作：施工现 场临时板房的搭设，施工临时道路的铺
3、 设和硬化，项目用地红线复核，大门及 洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各 项前期准备工作。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 2.项目展示厅的主体结构施工： 项目展示厅工期紧，任务重，结构跨度大，梁柱结构尺寸大。现场克 服种种困难，突破技术难题，整个工程 加班加点在施工单位的全力配合下在 20 天的时间内完成了正个展示厅主体结构 的施工。3.项目展示厅室内装修工程：玻 璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天 花吊顶工程，室内水电安装工程，中央 空调系统，立面造型装饰，室内石材铺 贴工程。4.室外绿化景观工程：室外景观 水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷， 水池防水施工，水池石
4、材铺贴，入口广 场石材铺贴，绿化种植。第二部分:工作中存在的不足和需 要改进的地方一：工作进度比计划拖延滞后， 工作的效率有待提高，需要加强对公司 进度节点的落实度。做事加强目的认识， 分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 效果。二：在工作流程中，规范操作性 不强，对施工单位监督检查工作做得不 够细致。三：专业技术知识需要进一步提 升，达到一专多能多用的水平。四：和各个部门的衔接还不是很 完美，需要加强与公司各个部门的衔接， 需要加强沟通，协调好工程参建各方之 间的关系，协调好公司各部门之间的关 系。第三部分: 2014 年下半年的工作
5、计划下半年随着公司项目的发展，工 程部的工作任务会更重，我将严格按照 公司制定的各项计划和目标做好本职工 作，并对 2014 年工作做以下计划：1.切实做好公司蓝白领项目的现 场管理工作，下半年公司的蓝白领项目 将要开工，我将与公司的领导和同事们 共同对项目建设施工过程的组织实施、 项目质量、进度、成本、安全等目标进-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 行精细化划分与管控，确保达到公司对 工程各阶段的预期目标。我要积极深入 工地现场对工程项目的质量进行控制和 监督，严格监控工程施工质量，积极参 与对工程质量问题、事故的调查、处理， 确保工程按期顺利进行。2.提高工作效率，
6、尽自己的全力 完成公司的销售节点。3.注重专业知识的学习， “学无止 境”，从这段时间的工作情况来看，我 还是要不断的学习，不仅要学习理论知 识更重要的是要学习工程实践经验。社 会是不断进步的，建筑也是不断发展的， 只有不断的补充能量，才能创新，才能 进步，才能为公司创造更大的价值。第四部分：个人觉得公司项目管 理存在的问题1. 决策机制不完善。决策阶段的 匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以 后的项目建设、销售、交付及使用过程 中反映出来，项目决策阶段的问题在项 目实施过程中会造成项目管理的诸多困-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 难，例如在紫圜一期建设过程中经常出现很
7、多 变动、变更迟迟定不下来，公司领导层 经常为建设过程中不时出现的地下室防 水调整，户型面积调整、外墙材料调整、 装修效果、窗型，管线布置等工作亲自 操心，工程现场经常处于等图状态，要 么没有图纸、要么改图，决策阶段工作 效率低下，导致参与项目的施工单位及 政府规划、建设、房地产管理部门和购 房客户等各个方面都不满意。2.施工图设计文件供应迟慢，变 更多，在工程项目管理方面的表现就是 施工图技术文件慢、建设过程中变更多。3.工程施工承包合同不严密，项 目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程 内容及接口界定不清，甲方分包工程项 目管理难，因小区的参建施工单位众多、 交叉作业多，进场、退场的时间也各不
8、 相同，甲方除了与单位工程的土建及安 装施工企业签订所谓总承包工程施工合-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 同之外，其中许多专业工程或配套工程 的施工单位也直接与甲方签订工程施工 合同。使工程项目管理困难重重，总是 在脚手架、垂直运输、临时水电使用及 费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全 文明施工管理、交接验收、成品保护、 工程资料衔接和整合管理、配合费用等 工程接口、配合方面纠缠不清，也是造 成工期拖延的重要因素。同时给甲方工 程项目管理带来很大的工作压力、工作 难度和工作量。4.对工程监理公司缺乏管理制度， 没有系统成熟的监理管理系统，监理单 位工作效率低，监理工作懒
9、散，监管不 到位，经常出现严重的工作失职情况5.工程项目管理的人员分工不明 确，岗位职责不明确，严重影响工作效率和工作质量，公司各个部 门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率 底。第五部分：总结2014 年上半年已经过去，总结过-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 去，展望未来，2014 下半年年工作多， 任务重，对于我来说也是一种挑战。新 环境，新机遇，新挑战，如何优质、高 效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝 白领项目，是我作为公司的工程技术人 员该思考的课题。在以后的工作中，我 要作为项目开发的排头兵，我将认真执 行公司的相关规定，充分发挥个人主观 能动性，以铁的纪律来约
10、束自己，不断 学习新技术新经验，善于总结，也希望 公司的领导能给我更多的理解和更大的 支持，争取为项目的开展贡献自己的力 量。力争做一个优秀的专业工程师,我相 信在我们晴川盛景公司几个老总的领导 下和我们全体员工的共同努力下我们公 司的明天会越来越美好。房地产开发公司 2014 年上半年 工作总结和下半年工作计划上半年我公司在市委、市政府的 正确领导下，在相关部门的支持和公司 全体员工的努力下，按照公司的职能和 发展计划，在经济建设，行政能力建设，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 党风廉政建设和三个文明建设等方面都 取得了较大的进步和可喜的成绩，公司 实现经营收入 240 多万元，上交税金 23 万元，现总结如-下：一、加强学习，同心同德，
