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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 劳务中介公司上半年工作总结与下半年计划(精选多篇)转眼间，20xx 年又过半了，回顾这 半年来的工作，我在各位同事的支持与 帮助下，按照公司和个人的年度计划， 较好地完成了自己的本职工作。通过半 年来的学习与工作，我对本职工作有了 新的认识，而且个人工作能力也得到较 大的提高。现将半年来的工作情况总结 如下：一、上半年工作总结：、知识管理20xx 年根据集团知识管理积分办 法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更 加注重考核结果量化、过程导向化、知-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
2、2 识创新化。通过近半年的施行，达到了 较好的效果。数据回顾：、20xx 年集团知识管理考核积分 卡说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上 的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分 的有 14 家，黄石公司集团并列第一， 华南第一。去年同期排名 43 名。、20xx 年集团知识管理考核 个人积分说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。、20xx 年集团知识管理考核 频道点击1、培训覆盖面力求 100%20xx 年，集团调整了考核要求， 形成了以 cko 频道为核心的考核机制， 重点关注各工厂的频道点击、员工积分， 同时也调
3、整了 cko 积分办法。对此，公 司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 月对各部门进行相关培训。通过培训， 使员工明白怎样可以提高积分、怎样推 荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。 各部门通过培训，km 推进氛围较好， 员工自觉使用 km 工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3 月成立 qc 小组，主要围绕“如 何提高 km 积分卡在集团的排名”展开项 目攻关。4 月召开项目启动会议，明确 责任人及活动分工。每月回顾总结，遵 循 pdca 原则达到预期目标。通过项目 攻关，我们规范了推进要求，解决了每 月存在的不同问题。3、迎接集
4、团 km 现场审计3 月底，集团企划总部刘曾、张 宇童两位老师来我司现场查核知识管理 推进工作，高度赞扬了我司的 km 推进 工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工 厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。 本次查核我司成绩为 99 分，为第一批 查核单位。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 4、参加知识管理年会，黄石公 司大放光彩。4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识 管理精英论坛与 qc 成果发布会在上海 松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导 及来自各业务单位及各职能部门知识管 理和 qc 工作者 200 余人共同参加了此 次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或 个人共荣获 4
5、 项荣誉，着实给力。、黄石公司总经理檀总荣获集团 “知识管理卓越领导者”荣誉称号;、黄石公司荣获集团“知识管理 频道经营进步奖”;、个人荣获集团“最佳知识管理 专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司 的 km 推进工作，通过交流学习，其他 兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思 路和推进思路，对我们的工作给予了充 分的肯定。、现场管理-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门 班组原有“做得多错的多”、 “职能部门和 生产部门考核不均衡”等现象;2014 年，通过与部门班组的沟通， 发现很多员工对 6s 推进有抵触情绪， 认为“面积越大
6、，做得事情越多，错就 越多，考核就越严重。 ”这种情况无形中 打消了员工的积极性，特别是生产部门 员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对 这种情况，20xx 年公司调整考核思路， 引导员工“有做必有果”，班组培训、班 组自查、按时整改、完成会议决议等等 要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以 检查结果作为考核依据的形式，让员工 正真认识到“做得多、做得对就可以得 分高”。2、规范班组现场管理，发挥班 组主观能动性，变被动为主动，持续开 展部门自查和班组自查;按照 20xx 年制定的推进思路， 各部门积极开展部门或班组自查，周自-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 查已经成为部门的
7、习惯。各部门均形成 以部门部长和部门 6s 推进员为核心的 自查小组，按期查核一周内部门不合格 事项并督办上周整改事项。各部门或班 组 6s 推进氛围较好，例如综合部小车 班成员主动开展季度现场管理回顾工作; 生产部成品库较去年改观较大，现场面 貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财 务部收发中心等区域现场有条不紊，被 评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习 现场管理推进技巧，回顾现场管理存在 的问题。3、 “示范点”、 “现场亮点”以点带面， 提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报， 各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例 如包装部生产现场统一有序，标示规范 的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革
8、、 人力资源部物品定置管理等。班组示范 点及亮点的宣传有利的推动了部门的管 理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 红旗”及“现场管理部门警示旗”管理策 略，鞭策部门力争先进。、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻 关小组，围绕课题进行项目攻关。3 月 成立“包装有效工时”qc 项目小组，成员 包含生产部、人力资源部及包装部成员。 月度开展小组活动，按期回顾和总结月 度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好， 班组长学习有效公司的统计方法，有效 工时数据评比落实到包装班组，班组成 员
9、每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产， 引导包装开班生产。按照生产部的生产 计划，结合工时统计方法指导生产，包 装部部门领导一致支持“开三班”生产。 与 2014 年同期比，产销量增长，生产 人员减少，达到了“减员增效的”目的。、e-hr 人事信息管理e-hr 人事信息管理为 20xx 年新-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 增职责，通过半年的学习和实际操作基 本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度 erp 维护正常，集团月度查核没有出现 异常。3、参加华南区域 erp 人事薪酬管 理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得
10、 结业证书。二、上半年工作不足：1、深入一线不够，基础工作缺 少根基。对基层员工的需求情况了解少， 不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在 考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早 退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作 方法缺少深刻的认识和理解。对集团推 崇的较好的管理工具学习不透，研究不 深，理解不全面。例如对集团包装有效 工时的理解不深，导致 hr 绩效积分卡 多次失分。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 4、学习力还有待提升，关注面 过窄，自己的学识、能力和阅历与其任 职岗位都有一定的距离，不利于工作的 正常开展。5、现场管理检查力度不够，常 规性问题经常出现，对一些不符合项的 整改跟进滞后，部门间的沟通还有待
