护士长质量控制方法与实施

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1、护士长质量控制方法与实施陈宁 质量控制组职责 负责护理质量管理与控制 参与制定科室的工作计划 负责对护理人员实施考核 定期进行差错事故分析 每月进行不合格项分析 负责定期组织病员座谈会 负责完成患者的满意度调查并进行统计学分析 质量控制内容特一级护理 基础护理 行为素质 日常操作 消毒隔离 文件书写 质量控制质量控制组组织框架组长:陈宁王荣花-护理文件书写张慧娟-消毒隔离郑迎春-特一级护理王钰-门诊质量管理一、护理部质量目标与病区质量目标的制订与实施(一)患者满意率 1.服务信条:热心周到,追求患者满意 2.目标:90% 3.计算方法:满意项 /总项-空项 100% 4.检查方法: 1)查阅资

2、料:护士长手册、满意度调查表、座谈会记录、投诉及不合格报告整改措施、资料的统计分析结果2)日常工作检查: a、满意率调查表:频次:1次/月 份数:占总数2/3 回收率:95%如果某一项不满意达50%时,需查明原 因,分析有纠正措施。 b、平日与患者的沟通方式:口头、书面、座谈会、约见(3)对投诉的处理:a、投诉流程:患者护士护士长总护士长护理 部主任b、处理:调查确认处理结果整改措施c、反馈:口头、书面、(4)履行告知义务,减少投诉:入院宣教、健康教育(5) 现场询问病人。(二)、特一级护理合格率:1、服务质量:经典卓越、赢得质量信誉2、目标:95%3、计算方法:合格病人数/被检查人数100%

3、(合格:90分)4、检查方法:(1)人力资源、岗位要求:掌握重病室工作制度、抢救制度、消毒隔离制度。(2)掌握特一级护理质量标准。(3)每天坚持检查,每月总结一次,记录在护士长手 册上(抽样每月不少于10名)。(4)掌握专科护理:八知道(5)安全措施。(6)掌握重病室里所有仪器设备的使用。(7)操作合格:体现查对(每月考核不少于4人)。(8)所有作业体现流程。(三)、基础护理合格率1、服务目标:严谨求实 赢得质量信誉2、目标:100%3、计算方法:合格病人数/被检查人数100%(合格:90分)4、检查方法:(1)重点在晨晚间护理,每天坚持检查,每月汇总与护士长手册上(每月不少于10人)。(2)

4、病人:卫生:皮肤、指趾甲、头发、口腔、会阴、 尿道、体位、饮食、输液及各种管道、着 病员服、佩带腕带。床单元:床上、床下、床头柜、储物柜。(3) 设 施: 窗帘、隔帘、灯。(4) 有安全防护措施。(5)群体操作有预防交叉感染措施。(6) 环境;整洁、通风换气。(7) 按分级护理要求巡视。(8) 知道病员管理制度、探视作息陪伴制度、防跌倒压疮制度。(9) 所有作业体现流程。(四)、护理文件书写合格率1、目标:95%2、计算方法:合格病人数/被抽查人数100%(合格: 90分)3、检查方法:(1)掌握护理文件书写规范及质量标准。(2)文件内容:体温图、特护单、护理计划、健康教育单、各种长期、临时医

5、嘱执行单及输液卡的核对签字。(3)书写要求:a .体现病情进展。b .护理计划贴近病情。c .护理措施到位。d. 健康教育有阶段。e .履行告知义务。f. 字迹清晰可辨认。(五)、健康教育覆盖率1、服务艺术:至爱至诚、谱写健康旋律。2、目标:100%3、计算方法:接受健康教育人数/被调查人数100%4、检查方法:(1)知道健康教育制度: 五个环节(2)履行告知义务。(3)查阅健康教育调查表,有分析统计及整改措施。(4)检查正在运行病历。(5)现场询问病人及家属。(6)根据病情进展注意分阶段进行。(六)、急救物品完好率1、目标:100%2、内容:急救药品、急救物品、急救设备。3、检查方法:(1)

6、掌握抢救制度。(2)掌握急救药品的药理作用,急救设备的使用。a. 急救药品(在急救车里):有效期、批号、外观无变质变色、原药装原盒。b.急救物品:(在急救车里):包装无破损在有效期内。手电亮、血压计完好、有按压板。C.急救设备:简易呼吸器:面罩完好充气2/3、10ml针管、口咽管、氧气连接管。吸痰器:备用完好心电监护仪、除颤器、呼吸机、输液泵等。(3)熟悉急救车内各物品放置点。(七)、消毒灭菌合格率1、目标:100%2、记录:4次/月3、检查方法:(1)掌握消毒隔离制度、消毒灭菌原则(2)知晓各区域的医院感染管理、医院感染报告制度。(3)掌握消毒隔离质量标准。(4)物品:无过期、包装完好、存放

7、合格。(5) 浸泡液浓度合格、浸泡物品充盈埋没。(6)无菌操作:洗手、一巾一带、一人一针一管、各种管道的消毒更换。(7)换药室、治疗室、注射室:布局合理、设施合格(8)垃圾分装(医用、生活、锐器)。(9)空气、手、物表培养结果合格、对不合格的要有整改措施记录及重新培养结果合格单。二、针对不合格的管理1. 每月对一级护理质量控制的结果数据进行统计分析。2. 对于频发、多发的问题要进行原因分析提出预防及整改措施。3. 每月的工作重点能在手册中体现持续改进。4. 不合格汇总数据要在每月的护理质量分析中体现 。5. 不合格报告的书写预防及纠正措施要有当事人签名。6.有整改结果及反馈结果记录。6. 奖罚措施的应用记录。谢谢!

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