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1、YOU+ 成都高新青年公寓项目装饰工程施工组织设计编制单位：编制日期： 2016 年 6 月 7 日目录第一章编制说明 4一、编制依据 4二、工程概况 5三、工程内容： 5第二章施工准备 7一、 技术准备 7二、物资准备 8第三章项目管理机构配置 9一 、施工组织机构的建立 9二、 项目管理机构框图 10 三、 质量、安全保证体系及质量检验系统. 11 四、项目经理部各职能部门职责 13 五、施工组织机构的启动与运行 14 六、施工组织机构高效运作保障措施 15 第四章工期及进度计划 17 一、总体施工部署 17 二、 工程进度计划 20 三、 施工进度图 20 第五章施工总平面布置 22 一
2、、现场材料布置原则 22 二、 生产临时设施的布置 23 三、施工场地排水、排污 23 第六章施工方案与技术措施 23 一、拆除工程 23 二、厨卫防水工程 26 三 楼地面工程 27 四、墙面工程 31 五、安装工程 35 第七章资源配置计划 48 第八章质量保证体系与措施 51 一、 管理机构保证措施 51 二、 技术保证措施 51 三、 劳动力保证措施 54 四、 原材料保证措施 54 五、 计量保证措施 54 六、 质量控制保证措施 54 第九章 进度计划及工期保证措施 60 第十章安全、文明管理体系与措施 67 第一部分保证安全施工的措施 67 第二部分文明施工、环境保护管理体系与措
3、施. 76 第三部分消防工作管理 81 第十一章主要建筑材料采购及品质保障措施 84 第十二章应急救援预案管理制度 89 第十三章附表及附图 93 附表一 : 拟投入本标段的主要施工设备表 93 附表二 : 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表. 93 附表三施工劳动力安排计划表 95 附表五：施工总平面图 97 第一章编制说明一、编制依据1、 本施工组织设计严格按照招标文件、业主要求以及设计施工图对本工程的质量及技术要求进行编制，在人员、设备、材料调配、进度安排等方面统一部署的原则下，编制成都高新青年公寓改造工程施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量
4、的高度负责任，我们编制的原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性强、具备可操作。4、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。5、国家相关法律、法规。6、施工现场和周围环境进行现场考察情况。7、国家和四川省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210 2001 建筑工程验收统一标准GB50300 2001 建筑电气工程质量验收标准GB50303 2002 建筑给水、排水及采暖工
5、程质量验收规范GB50242 2002 建筑涂饰工程施工及验收规程JGJT292003 钢结构工程施工验收规范GB50205 2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325 2001 砌体工程质量验收规范GB50203 2002 木结构工程施工质量验收规范GB50206 2002 屋面工程质量验收规范GB50207 2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209 2002 二、工程概况1、工程地点：成都高新区天府二街1325 号2、工程工期：本工程计划施工周期 80 日历天，质量达优良标准。三、工程内容：（一）大厅部分地面 ：保留现场地面装饰，按大厅方案需要打拆墙体（承重墙除外
6、）保持大厅通透性，部分地面需修补；具体详见地面装饰图纸；顶面：拆除天面并新喷浅灰黑色涂料（岩灰，型号NN7860 4） ，齐平大梁底高度；电位详见电位灯位图纸；墙面：1、墙群瓷砖拆除： 、 ；2、墙面刷灰黑色涂料（NN7860 4） ，刷涂料齐平到大梁底；3、部分内墙为装饰红砖错拼；详见图纸；具体公区物品详见大厅甲供清单；（二）房间部分地面 ：房间内保留现场地面装饰，淋浴间原有地面拆除，做防水及保护层，回填，安装地漏，重贴地砖；详见样板间；顶面：原有天花刷涂料，顶面原有灯位不改动，原有灯具拆除，重新安装灯具，详见样板间；墙面： 1) 刷全白色乳胶漆，开门方向一面墙是彩色乳胶漆：a. 清新房间：
7、晨阳水漆 GC40901 b. 禅意房间：晨阳水漆 YC30802 c. 复古房间：晨阳水漆 NN34902 d. 现代房间：晨阳水漆 NN00384 2) 踢脚线保留；3) 进户门墙面刷黑板漆；4) 原有配电箱保留，局部增加插座及开关位置，详见样板间；阳台：原有洗涤池拆除，阳台采用黑色塑钢窗封闭，阳台室内吊顶，利用原有电位安装灯具及插座， 阳台深灰色地胶， 阳台原有晾衣杆拆除及重新安装，新建洗手池台面，洗手池上方吊顶暗藏灯槽；详见样板间；（三）公共走廊部分地面 : 保留原有地面；顶面 : 保留原有顶面，原有灯具保留，更换暖色灯管；墙面：新刷浅灰色乳胶漆；公共阳台部分；地面 : 保留原有地面；
8、顶面 : 保留原有顶面；墙面：阳台采用塑钢窗封闭， 由强电间各引一路电源至公共阳台，安装配电计量箱，安装洗衣机五孔插座220V 10A 一个，烘干机插座220V 10A 五孔插座一个； 220V 25A三孔插座一个；（四）楼层厨房部分地面 : 保留原有地面；顶面 : 吊防水浅灰石膏板天花；墙面：抹灰找平，做防水（刷涂防水涂料2-3 遍） ，面铺 300*600 灰色瓷砖，瓷砖粘贴标准时空鼓不大于5% ，两块砖拼缝对角的地方落差不大于2mm ；配电：设置单独配电箱、计量表；电路是单独回路，入户最少4 平方的电线；开关灯位回路采用2.5 塑铜铺设；照明为嵌入式12W led 筒灯，色温 4000K
9、；插座离地台高度900mm ；插座：油烟机 180CM；冰箱、消毒柜 30CM ；热水器 160CM ；电饭锅、电磁炉、微波炉、电火锅等 120CM(灶台之上 40CM, 至少 3-4 个) ；备用插座 30CM （2-3 个） ；供水 ; 厨房供水管路单独设置计量水表；安装高度： 水总阀门（一般在灶台下的） 40-50CM处；水盆 50CM ； 热水器 135-160CM；冷热水管：左边热水右边冷水；排水：末端排水采用DN75PVC 排水管；地漏设置在边角处，地面坡向地漏；盆用下水管路应选用墙面布管地方式, 距地 400mm, 橱柜下管路应引出预留；排水管道安装后做试水检验, 保证下水畅通
10、, 无渗漏 , 倒溢现象；管道连接后 , 应进行加压检测 , 试压压力 0.8 兆帕；排烟通风：排烟口设在靠近顶棚的墙面上，通风位置尽可能高；第二章施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏， 直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。一、 技术准备1、严格执行国家现行的技术标准和设计与甲方推荐的标准，在施工前以求得共识。2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工
11、作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在合同条款约定的日期内提交甲方。5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。5.1 、技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。5.2 、技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术
12、措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划等。二、物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划、及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。1、对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录， 及时办理验收手续， 待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。现场材料验
13、收工作， 既发生在施工准备阶段， 又贯穿于施工全过程。 其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。2、材料验收中处理好“三差”损失。“三差”即材料的质差、量差和价差。2.1 、质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高而必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而低于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料，虽有质量证明书而
14、质量与实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。2.2 、量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。2.3 、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上“三差”，归根结底是价差。 视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签证手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原
15、因，为提高经营决策提供资料。第三章项目管理机构配置建筑施工是通过业主、设计单位、监理单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。一 、施工组织机构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。由具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持
16、证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司2016 年度的重点工程之一， 将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。二、 项目管理机构框图现场项目管理机构体系框图详见下图。工程领导小组项目经理责 任 工 长项 目 技 术 负 责 人项 目 土 建 副 经 理项 目 安
