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1、成为高效管理者的十大步骤天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632开场白 I AM GLAD I AM HERE I AM GLAD YOU ARE HERE I AM CARE ABOUT YOU天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632沟通及沟通方法的重要性 林语堂大师演讲的故事 情人节两个女人的不同遭遇 蚂蚁找食的故事你是一位有效的管理者吗 1、组织的目标是什么？每名团队人员是否 都能做到心中有数？A农夫和10头牛B看不到目标比死还可怕 2、在目标的实现过程中，你扮演怎样的角 色？你的团队成员扮演
2、怎样的角色？A岗位描述B质量、数量、成本、服务、监督、期限 3、你拥有哪些资源来保证更好地完成任务 ？A部门预算和时间进度B资金、原材料、机器设备、器材、人员、 场地、时间等七大要素C监狱、雪茄、美女、电话 4、为达到既定目标，你需要制定哪些管理 规定及执行程序？游戏规则A从强制约束到自我约束B员工的参与 5、你的职权有多大？你的团队成员拥有多大的职 权？A员工要权统得过严，管得过死B管理收权员工没能力 职权代码： A 员工可以独立决定，独立工作 AA 员工可以独立决定，独立工作，但必须及时向管理者汇报工作进展情况 SR 员工在工作之前，必须与管理者进行沟通，由管理者向员工提供方法和建议 6、
3、你在部门内部、部门外部分别需要建立 哪些工作关系？A职位描述B三只老鼠偷油C团队互动游戏 7、你对员工进行业绩考评的标准是什么？A让员工了解并掌握用来衡量的业绩标准B制定业绩标准时，让员工参与进来C考核的方式 8、你是否得到过一些关于你工作情况的反 馈意见？在哪里、什么时间、通过什么方 式得到的？A过程的控制B信息流 9、在需要的时候，你与你的团队成员能从 哪里、从谁哪里得到帮助和支持？A管理VS员工B杰克.韦尔奇园丁；三国时张飞被部 下所殺C安排员工工作的方式：说给他听，做给他 看，让他做做看，做了以后夸奖一番。 10、你得到什么样的奖励？得到怎样的重 用？A激励、考核机制让鲸鱼跃出10M高的水 面B合理的薪酬体系C马斯洛的五大需求原则 马斯洛的五大需求原则VS人力资源自我满足自我实现归属需求生存需要 安全需要培训、职业规划奖励、晋升、参与互助、团队、持股保险、福利薪资马斯洛格言 心若改变，你的态度跟着改变； 态度改变，你的习惯跟着改变； 习惯改变，你的性格跟着改变； 性格改变，你的人生跟着改变。 改变思想，改变观念， 从我做起，从现在做起！
