ppt—降低多功能天车月断电次数0

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1、电解厂电解二车间QC小组 二零一一年三月 降低 多功能天车月断电次数小组简介 小组名称：电解二车间QC小组 课题名称：降低多功能天车月断电次数 成立时间：2006年6月 小组类型：现场型 小组人数：7人 出 勤 率：100% 活动次数：11次 平均接受TQC教育时间：48小时以上小组成员概况姓 名 性别别 年龄龄 职务职务 （职职称） 所学专业专业 成 员员 分 工 吕伟吕伟 光 男35组长 （工程师）有色冶金全面协调张建平男35副组长 （工程师）机电一体化制定方案海军男29成员现场监 控及 具体实施 苏海峰男32成员（助理工程师）机电一体化数据分析戈高鹏男38成员数据整理户武效男36成员数据

2、整理罗建中男46成员数据整理选择课题故障影响方面故障影响大：发生故障后整台多功能天车无法运行 ，同时也影响到其它多功能天车的作业区域；有时 需停一整天的时间进行维修处理，影响到电解生产 的运行维修难度方面多功能天车结构复杂，出现故障后维修时间长，有时需停一整天的时间进行维修处理，增加了工人的劳动强度，同时维修成本增加2010年5月10日15日海军、苏海峰等五位同志对09年712月份 6台多功能天车的断电次数进行汇总统计，并制图表如下：序号月份次数（次）故障率（） 17月3217.78 28月3620 39月3720.55 410月3016.67 511月2513.89 612月2011.11

3、合计180100结论：2009年7月至12月多功能天车月断电次数平均为30。目前现状降低多功能天车月断电次数选定课题活动计划 序号月 份 项目内容4月5月6月7月8月9月10月1选择课题2现状调查3设定目标4分析原因5确定主要原因6指定对策7按对策实施8检查效果9制定巩固措施10总结下一步打算制表人：苏海峰黑箭头代表活动计划，红箭头代表实施计划，现状调查 2009年7月-2009年12月车间对多功能天车断电故障问题类型进行调查统计：序号故障类型故障次 数累计频 次百分比 累计百分 比 1主接触器断 电757541.6741.672集电器断电4612125.5667.223绝缘破坏2014111

4、.1178.334漏电保护171589.4487.785滑线断裂131717.22956其它91805100统计时间：2010年5月3日10日 制表人：戈高鹏 户武效 调查结论：“主接触器断电”与“ 集电器断电”是引 起多功能天车断 电次数高的症结 所在。现状调查 制图人：张建平 苏海峰 设定目标 5月26日，经全体成员充分商讨和根 据当前现场的调查情况，小组决定以解决 “主接触器断电”与“集电器断电”两项问题 为重点进行攻关，从而使多功能天车的月 断电次数由30次降低至20次。设定目标 经了解同行业的多功能天车月断电次数在15左 右，其中的相关经验能够借鉴；同时小组成员 经验丰富、多次参与多

5、功能天车技术改造。且 多功能天车在一段时间内月断电次数在17次。设 定 目 标 值 依 据结论： 目标值设定依据充分，目标可行按照公司及电解厂要求，主要设备完好率要在 96%以上，考虑到多功能天车已到大修年限， 各部件存在磨损、老化现象严重，故障情况日 益增多，多功能天车断电次数必须控制在20以 下才能满足要求。设定目标 3020现 状目 标原因分析 主接触器断电通讯中断安装位置不合理维修人员责任心不强通讯电缆皮破元器件使用周期到检修人员维护不及时工具绝缘值低电器元 件损坏配电柜密封差车间环境差维修人员未及时吹扫配电柜卫生差电器元件老化维护人员责任心差接线松动控制回 路断电电器元件质量差原因分

6、析集电器断电地基沉降集电器支架变形集电器接触不良集电器质量差维护不到位集电器磨损 通过以上树图分析，得出导致多功能天车断电次数多的 8项末端因素： 1、安装位置不合理 2、维修工责任心不强 3、元器件使用周期到期 4、配电柜密封差 5、车间环境差 6、电器元件质量差 7、地基沉降 8、维修人员未及时吹扫 “”: 下一步要因调查负责人。原因分析 要因确认 要因确认一：安装位置不合理安装位置不合理是非要因安装位置不合理是非要因 2010年5月23日6月23日，小组成员海军对六台多功能天车断电次 数进行统计，共断电32次，其中三次是由于通讯电缆安装位置不合理， 造成通讯电缆拉断，引起多功能天车断电。

7、月份5月23-6月23断电次数32通讯电缆安装位置 不合理3占总故障数比率%9.4要因确认 要因确认二：维修工责任心不强 维修工责任心不强非非要因要因2010年5月23日6月23日，小组成员海军对六台多功能天车断电次 数进行统计，共断电32次，其中三次是由于通讯电缆安装位置不合理， 造成通讯电缆拉断，引起多功能天车断电。月份5月23-6月23断电次数32维修工责任心不强1占总故障数比率%3.1要因确认 要因确认三：维修人员未及时吹扫 维修人员未及时吹扫是非要因维修人员未及时吹扫是非要因 2010年5月23日6月23日，小组成员海军对六台多功能天车断电次 数进行统计，共断电32次，其中三次是由于

8、通讯电缆安装位置不合理， 造成通讯电缆拉断，引起多功能天车断电。月份5月23-6月23断电次数32配电柜未及时吹 扫1占总故障数比率%3.1要因确认 要因确认四：元器件使用周期到期 元器件使用周期到期是要因是要因2010年5月23日6月23日，小组成员苏海峰对六台多功能天车断 电次数进行统计，共断电32次，其中12次是由于电器元件老化使用 寿命到期，引起多功能天车断电。具体情况如下：月份5月23-6月23 断电次数32 电器元件老化12 占总故障数比率%37.5要因确认 要因确认五：配电柜密封差 配电柜密封差是要因2010年5月23日6月23日，小组成员张建平对六台多功能天车断电次数进行 统计

9、，共断电32次，其中7次是由于配电柜密封差造成粉尘进入电器元件， 引起多功能天车断电。具体情况如下：月份5月23-6月23断电次数32配电柜密封差7占总故障数比率%21.9要因确认 要因确认六：车间工作环境差结论：车间工作环境差必须剔除结论：车间工作环境差必须剔除电解车间的多功能天车处于一种高温、强磁场 （最大70GS）、大电流（300KA）、多粉尘及氟化氢烟 气环境中，对设备损害较大，这种工作条件几乎是不 可能改变的。要因确认 要因确认七：电器元件质量差 电器元件质量差是要因要因2010年5月23日-6月23日，小组成员苏海峰通过对六台多功能天车断电 32 次进行分析，其中有6次都是电器元件

10、使用半月左右就出现故障，引起 多 功能天车断电。具体情况如下：月份5月23-6月23断电次数32备件质量差6占总故障数比率%18.8要因确认2010年5月23日-6月23日，小组成员戈高鹏通过对六台多功能天车断电32 次 进行分析，其中有2次都是由于六区地基沉降造成天车集电器支架和滑线 变 形，使集电器与滑线接触不良，引起多功能天车断电。具体情况如下：月份5月23-6月23断电次数32六区地基沉降2占总故障数比率%6.3地基沉降是非要因要因确认八：地基沉降 要因确认 小组成员通过对末端因素进行认真讨论，逐一分析和论小组成员通过对末端因素进行认真讨论，逐一分析和论 证，确定造成证，确定造成“ “

11、降低多功能天车月断电次数降低多功能天车月断电次数” ”的主要因素的主要因素 有三条：有三条： 元器件使用周期到期电器元件质量差配电柜密封差要 因要 因要 因对策制定 对 策 表序 号要 因对 策目 标措 施地 点责任人完成时 间 1备件使 用到期更换到期 备件8月15日前检查更 换所有到期老化备 件上报领用备件 并逐批更换电解 现场海军 戈高鹏2010年8 月15日天车点检、巡检过程中更 换 2配电柜 密封差 ，造成 粉尘进 入配电 柜对配电柜密 封条和门进 行重新处理8月15日前检查处 理好所有配电柜密 封日常检查考核电解 现场苏海峰 户武效2010年8 月15日通报并加大周三联检发现 问题

12、的考核力度3备件质 量差选用适合电 解车间环境 质量较高的 同类产品所有电器元件的使 用寿命质保期必须 在一年以上通过和供应部门联系，选 用性价比较高的产品供销 部张建平2010年8 月1日按对策实施 对策实施一对策实施一 对 策更换到期备件实施 时间8月1日-31日实施 过程由张建平和海军负责对天车上老化电器元件进 行更换 利用点检、巡检过程对其中42处老化电器元件 进行更换效 果 检 查月断电次数占当月总断电次数比率（ %）实施前 12 40实施后 4 22.2124按对策实施 对策实施二对策实施二 72按对策实施 对策实施三对策实施三 6161效果检查 对策实施后，小组成员于10年8月3

13、1日对活动过 程中和活动后的6 台多功能天车断电次数进行统计 ，活动后多功能天车的月断电 次数为18次，具体情况如下：序号故障类型故障次 数累计频次百分比 累计百分 比 1主接触器断电6633.3333.332集电器断电2811.1144.443绝缘破坏31116.6761.114漏电保护31416.6777.785滑线断裂21611.1188.896其它21811.11100合计18100效果检查 制图人：张建平 苏海峰 经过本次QC攻关，多功能天车 的月断电次数由原来的30次降 到了18，完成了预定目标。3020 18效果检查 1、通过这次QC活动，有效地降低多功能天车的月断电 次数，确保

14、了多功能天车的运行率和完好率，缩短了故 障维修时间，降低了工人的劳动强度， 确保了电解生产 的稳定运行； 2、通过本次活动，小组成员分工协作、各展所长，充 分发挥了各自的主观能动性，提高了成员团队协同作战 的能力； 3、加强了天车工和维修工间的配合，使他们形成一个 良好的工作态度； 4、通过活动，小组成员更加深刻地认识到QC是一个科 学、严谨、高效的管理方法，对QC知识的实际运用有了 很大提高，能熟练运用分析、对比、试验等方法，大大提高了大家解决问题的能力。 效果检查 效益分析巩固措施 为了巩固我们已经取得的成果，小组经过研究讨论，制 定了以下措施： 1、每周对配电柜卫生进行清扫并纳入电解二车间设备 考核标准中； 2、每周在点检天车时对配电柜密封进行检查，已纳入 多功能天车点检标准； 3、每周对天车点检和日常巡检中对配电柜中工作异常的 电器元件及时更换，已纳入多功能天车点检标准、 多功能天车巡检标准； 4、每次领回的备件严格把关，已纳入备品备件管理制 度。总结及下一步打算 本次活动成功降低了多功能天车的月断电 次数，达到了预期的目标。小组成员的个 人能力和成员团队协同作战的能力得到进 一步提高。但我们要不满足现状，小组成 员打算下一次QC活动将围绕降低多功能天 车气动和液压方面的故障率开展工作。