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1、3级计算题技能考试占比60%-70%（得分题）1专业专业 知识识P6主要的仓储经济技术指标公式1期间货物吞吐量期间货物总进库量期间货物总出库量期间货物直拨量例题1某烟草物流公司2013年5月份发生业务如下：月日进仓烟叶原料吨，出库卷烟件（万支）；月日接国家局要求直拨烟叶原料吨；月日，进库卷烟件（万支）；月日出库烟叶原料吨；月日，由于储存的需要，将仓库中的箱烟叶原料（每箱公斤）从仓位移到仓位。请计算月份该物流公司烟叶原料和卷烟的吞吐量。.烟叶原料吞吐量进库量出库量直拨量吨.卷烟吞吐量进库量出库量直拨量万支公式统计期间日平均储存量库房（货场）的平均使用面积单位面积平均储存量例题2某烟草物流公司有栋
2、楼库，每栋建筑面积为平方米，其中库和库使用面积都为平方米，库使用面积为平方米（在该库有平方米的变电站）。统计月份卷烟日平均存储量为万件（万支），请计算该库月份单位面积平均储存量是多少？统计期间日平均储存量库房（货场）的平均使用面积单位面积平均储存量（）件平方米例题3某烟草物流公司有栋楼库，每栋建筑面积为平方米，使用面积都为平方米，库的顶层（平方米漏水严重），进行内部返修，至月日返修结束。统计月份卷烟日平均存储量为万件（万支），请计算该库月份单位面积平均储存量是多少？统计期间日平均储存量库房（货场）的平均使用面积单位面积平均储存量（）.件平方米公式期间每日库存量累计数 累计天数期间平均库存量公式
3、收发货差错累计笔数 收发货累计总笔数收发货差错率 例题4某烟草物流中心，月份发货笔数统计如下：第一周发货笔，收货笔；第二周发货笔，收货笔；第三周发货笔，收货笔；第四周发货笔，收货笔。同时经统计，月份共发生客户投诉次，其中由于质量问题投诉的次，由于数量问题投诉的次，由于品种部队投诉次，经核实该项投诉都确有其事。问月份收发货差错率是多少？收发货差错累计笔数 收发货累计总笔数收发货差错率 （）（0）.公式货物损耗数量 货物保管总数量货物损耗率 例题5某烟草物流中心储存烟叶原料，月份损耗统计如下：由于仓库漏水报废原料，由于烟叶霉变报废原料，物流中心运输中丢失原料箱，记。已知该物流中心月份平均储存量为吨
4、烟叶原料，问月份货物损耗率是多少？货物损耗数量 货物保管总数量货物损耗率 （）（）0.公式保管损失金额 平均储存量平均保管损失 例题6某烟草物流中心储存烟叶原料，月份损耗统计如下：由于仓库漏水报废原料（每公斤单价元），由于烟叶霉变报废原料（每公斤单价元）。已知该物流中心月份平均储存量为吨烟叶原料，问月份货物平均保管损失是多少？平均保管损失保管损失金额平均储存量（）元吨公式收发时间总额 收发货总笔数平均收发时间 公式期内及时验收笔数 期内收货总笔数货物及时验收率 公式仓库的有效堆放面积 仓库总面积仓库面积利用率 报告期平均库存量 库房总容量仓库容积利用率 例题7某烟草物流中心储存烟叶原料、卷烟成
5、品和烟用材料，月日仓库盘点，统计如下：原料货垛共垛，每个垛位面积为平方米；卷烟垛位垛，每垛面积为平方米；烟用材料垛位为垛，每垛面积为平方米。已知该物流中心仓库总面积为万平方米。求该物流中心的仓库面积利用率。仓库的有效堆放面积 仓库总面积仓库面积利用率 （） .公式全年货物出入库总量 仓库全员年工日总数仓库劳动生产率 例题8某烟草物流中心储存烟叶原料和烟用材料，统计年仓库总入库量为：原料入库吨，烟用材料入库量折算为吨。该物流中心共有员工名，年工作日为天。求年该仓库生产效率多少？全年货物出入库总量 仓库全员年工日总数仓库劳动生产率 （）（）.吨工日公式期间货物出库总量 期间货物平均储存量期间货物周
6、转次数 期间天数 期间货物周转次数期间货物周转天数 例题9某烟草物流中心储存烟叶原料和烟用材料，统计年仓库总出库量为：原料入库吨，出库吨；烟用材料入库量折算为吨，出库折算吨。年统计平均库存量为吨，求年货物周转次数和天数各是多少？期间货物出库总量 期间货物平均储存量期间货物周转次数 （）.次期间天数 期间货物周转次数期间货物周转天数 .天2专业专业 知识识P20定量定货法（EOQ）例题1某仓库商品年需求量为箱，单位商品年保管费为元，每次订货成本为元，如采用定量定货法控制库存，则其经济订货批量是？例题某烟草企业品牌卷烟年需求量为，购进价格为元箱，年单箱保管费率为，每次订货成本为元；品牌的安全库存为
7、箱，订货提前期为天：（）问该品牌的经济订货批量为多少？（）订货点为多少？（）属于哪种订货点技术？（）该种订货点技术的优缺点。例题某烟草企业品牌卷烟年需求量为，购进价格为元箱，年单箱保管费率为，每次订货成本为元；品牌的安全库存为箱，订货提前期为天：（）问该品牌的经济订货批量为多少？（）订货点为多少？例题某烟草企业品牌卷烟年需求量为，购进价格为元箱，年单箱保管费率为，每次订货成本为元；品牌的安全库存为箱，订货提前期为天：（）属于哪种订货点技术？（）该种订货点技术的优缺点。见书本P21定量订货法3专业专业 知识识P22定期定货法需要掌握：1.如何区分定期订货法和定量订货 法、 2.计算公式、3.优缺
8、点4专业专业 知识识P26ABC分类法例题1类别品种项目数占总 项目数的比重金额占总金额的百分比A10%20%70%85%B20%30%10%20%C50%70%5%10%例题1例题1例题15专业专业 知识识P35EIQ分析计算例题1客户中华双喜苏烟黄鹤楼利群白沙中南海黄金叶玉溪A10551281541115B1013510005C34051008510D841081012206E15101281560410F52602052510G2157015573H2075108328I20001552151.客户B的订单品项数：62.黄金叶的受订数量：11+0+5+0+4+5+7+2+1=353.黄鹤
9、楼的受订次数：76专业专业 知识识P61节约里程法例题1已知某配送中心P0向5个客户配送货物，其配送路线网络、配送中心与用户的距离、用户之间的距离及配送货物重量如下图所示，配送中心有3台2t的卡车和2台4t的卡车可供使用。利用节约里程法制定最优配送方案。POP1P2P3P4P55764128813121016(1.4)(0.9)(1.7 )(1.5)(2.4)例题1P08P1 812P24 6134P3110 71595P4068 1016181612P52005POP1P2P3P4P55764128813121016(1.4)(0.9)(1.7)(1.5)(2.4)1.绘制最短距离、可节约里
10、程表例题1序号路径节约里程 1P2-P3102P3-P483P2-P464P4-P555P1-P246P1-P522.可节约里程排序表（从大到小）例题13.根据节约里程排序表和载重约束条件绘制路径POP1P2P3P4P5574881016(1.4)(0.9) (1.7)(1.5)(2.4)配送路线1配送路线2步骤1.绘制最短距离、可节约里程表2.可节约里程排序表（从大到小）3.根据节约里程排序表和载重约束条件绘制路径7专业专业 知识识P142定量预测方法（移动平均法）例题1某企业今年前3个月的销售量分别为120、150和90，则3月份的一次移动平均值为？（n=3）（120+150+90）/3=
11、120例题2月份12345 销量12015090120105 一次移动平均 （n=3）120120105一次移动平均 （n=4）120116.25例题2例题3某企业1988-1999年销售额如下表（单位：万元）年份888990919293949596979899销量192224188198206203238228231221259273根据资料，用二次移动平均法（n=4）预测该企业2003年的销售额。例题31.列表结算一次移动平均数和二次移动平均数年份888990919293949596979899销量192224188198206203238228231221259273一次移 送平均 数（n=4 ）200.5204198.75211.25218.75225229.5234.75246二次移 送平均 数（n=4 ）203.63208.19213.44221.13227233.81例题32.根据计算公式计算at，bt，Y20038专业专业 知识识P205 详见表上作业法PPT表上作业法9专业专业 知识识P209 详见表上作业法PPT图上作业法例题15030A1B1B2102A2330(30)44(10)5030A1B1B210A2330(20)44(30)(b)102(a)中内圈和为7，大于全圈长13的1/2，因此有迂回，应调 整： 在内圈各运量中减去一个最小运量，在外圈各
