项目投资决策

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1、项目投资决策 项目投资决策概述 现金流量及其估算 投资决策分析方法 投资决策分析方法比较 通货膨胀的考虑天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321一、项目投资决策概述 项目投资企业直接投资。 项目投资决策分析的程序： -市场可行性分析； -生产技术可行性分析； -财务可行性分析。2二、现金流量及其估算 项目投资决策分析为什么使用“现金流量 ”而非“利润”概念？ “项目”现金流量的构成：现金流出量、 现金流入量、现金净流量。 现金流出量包括：固定资产/建设投资、 增加的流动资金、付现经营成本、所得 税。 现金流入量包括：营业现金收入、回收3现金流量

2、及其估算（续1） 固定资产余值、回收流动资金。 建设期年现金净流（出）量：该年投资 支出额。 生产经营期年现金净流量：营业收入-营 业成本-所得税+折旧； 或：营业收入- 付现成本-所得税； 或：净利润+折旧 。 项目终结期现金净流（入）量：回收额 。4现金流量及其估算（续2） “项目”现金流量估算原则： -项目增量现金流量（即新项目导致的企 业现金流量的变化部分）原则； -须考虑新项目对企业内部其他产品或部 门的影响； -不考虑“沉没成本”，只考虑相关成本；- 考虑对净营运资金改变的影响（即流动 资金投入）。5现金流量及其估算（续3） 项目现金流量估算方法： 关于“固定资金”投入的估算 -按

3、 生产能力估算（适用于主要设备）； -比例推算（适用于辅助设施）； -分项测算法； -注意：关注技术标准；考虑通货膨胀及 其他不可预见支出的影响。6现金流量及其估算（续4） 关于流动资金估算 -比例推算法（依据固定资金与流动资金 比例）； -流动资金周转率推算法。 关于销售收入估算 -市场需要量及竞争力分析法； -假设：销售量=产量=设计生产能力； -售价的估计。7现金流量及其估算（续5） 关于生产成本估算 -同类产品类比推算法； -定额成本法/要素成本法。 关于期间费用估算 -财务费用：借款*利率； -管理费用及销售费用：收入比例法。8三、投资决策分析方法 投资决策分析方法种类： -静态方法

4、/非贴现现金流量法，包括:1 回收期法；2平均报酬率法。 -动态方法/贴现现金流量法，包括:1 净现值法；2现值指数法；3内 含报酬率法。 回收期法以投资回收期长短作为项 目取舍标准的决策分析方法。9投资决策分析方法（续1） 当经营期各年现金净流量相等时， -投资回收期=投资总额/年现金净流量。 当经营期各年现金净流量不相等时，则 须采取“观察法”确定回收期。 回收期法的优点：1计算简单，容易 理解；2可以反映投资资金的回笼速 度；3可以衡量投资方案的相对风险 。 回收期法的缺陷：1不能具体体现10投资决策分析方法（续2） 回收期内现金流量特征；2不能反映 回收期后的现金流量状况；3基准回 收

5、期的确定带有很强的主观性；4容 易导致投资项目选择的急功近利。 通常只作为项目初步评价的手段，而不 是最终的依据。 平均报酬率法以平均报酬率作为项 目取舍标准的决策分析方法。 平均报酬率=年均税后利润/投资总额。11投资决策分析方法（续3） 与回收期法比较，平均报酬率法的好处 是：考虑了“整个”项目寿命期的情况， 更为全面。 平均报酬率法的缺陷：1使用的是“ 利润”概念，受折旧方法影响；2忽 略了利润实现的时间性，即缺乏资金时 间价值考虑。 通常也是只作为项目初步评价的手段， 而不是最终的依据。12投资决策分析方法（续4） 净现值法以净现值（NPV）作为项 目取舍标准的决策分析方法。 或：NP

6、V=FPV-IPV 一般决策准则NPV大于或等于“0”， 可行；否则，不可行；NPVA大于NPVB，13投资决策分析方法（续5） 则方案A优于方案B。 净现值法的优点：1充分考虑了时间 价值；2通过调整折现率，考虑了风 险报酬要求；3NPV大于“0”，意味 着项目投资回报率高于投资者“预期”的 报酬率要求，故采取此法有助于实现股 东财富最大化。 净现值法的缺陷：1计算比较复杂；14投资决策分析方法（续6） 2NPV大小直接受折现率取值的影响 ，因此，折现率取值如果不当，判断就 可能失误；2折现率确定往往比较困 难；3折现率不变的假设事实上不尽 合理（项目在各期的风险实际上随环境 变换而变化，故

7、各期折现率应该不等） ；4NPV为绝对值，因此，在不同规 模及不同寿命期的项目之间做比较，“感 觉”起来会有困难。15投资决策分析方法（续7） 现值指数法以现值指数（PVI， present value index)作为项目取舍标准的 决策分析方法。 PVI = FPV / IPV。 一般决策准则：PVI大于“1”，可行；否 则，不可行。PVIA大于PVIB，则方案A优 于方案B。 具有NPV法的基本特征，但更适用于投 资规模不等的项目之间进行比较选择。16投资决策分析方法（续8） 思考：企业选择投资项目时，究竟应该 更注重“NPV”还是“PVI”？ NPV和PVI的共同缺陷不能具体揭示 项目

8、的实际报酬率水平。 内含报酬率法以内含报酬率作为取 舍标准的决策分析方法。 内含报酬率使净现值恰好为“0”的折 现率，17投资决策分析方法（续9） 即： 其中，IRR（internal rate of return)即为内 含报酬率。 一般决策准则：若IRR大于基准报酬率， 则可行；否则，不可行。IRRA大于IRRB ，18投资决策分析方法（续10） 则，方案A优于方案B。 若各年现金净流量相同，则有： -年金现值系数=投资额的现值/年均现金 净流量。 -根据年金现值系数及项目有效期限，查 年金现值系数表，即可查得与IRR相邻的 上下两个折现率。 -再利用插值法，计算IRR。19投资决策分析方

9、法（续11） 举例：若某项目的有效期为5年，已计算 出年金现值系数为3.125,那么,查年金现值 系数表,第5期与系数3.125相邻的两个折 现率分别为18%和19%。则有： 折现率 年金现值系数 18% 3.127 ?% 3.125 19% 3.058 20投资决策分析方法（续12） 设: ?% - 18% = X%，则： X% / （19%-18%）= （3.127-3.125) / (3.127-3.058)， X% = 0.029%，那么： 折现率为：18%+0.029%=18.029% （如果项目各年的现金净流量不等，则 只能逐渐测试，以测试出能使NPV在“0” 上下的两个折现率，然

10、后再用插值法计 算具体的IRR。21投资决策分析方法（续13） IRR法的优点：1具有NPV法的基本优 点，如考虑了“整个”项目的现金流、考虑 了时间价值等；2不必事先确定具体的 “折现率”；3表现为相对值，容易作出 判断。 IRR法的缺陷：1计算烦琐；2当 遇到特殊项目（即现金流量呈现不规则变 化）时，此法可能失效（后面“补充”）； 3内含报酬率法隐含的假设是22投资决策分析方法（续14） 每期收到的款项可以按“内含报酬率”再 投资，这在实践上不太可能；4不能 表明投资项目的“绝对”价值。 “补充”为什么各年现金流量不规则 变化会导致IRR法的失效？ 常规项目的净现值，随折现率下降而下 降，

11、即净现值NPV表现为折现率i的单调 递减函数，故项目的IRR唯一。23投资决策分析方法（续15） “净现值随折现率而变化”图示： 净现值 （NPV） IRR 折现率 i24投资决策分析方法（续16） 项目现金流量呈现不规则变化时，项目 的内含报酬率就可能有不止一个（即两 个或多个），原因是净现值不再“单条递 减”。例如： 某项目的净现金流量如下： 时间点 净现金流量 0 -2000 1 5000 2 -308025投资决策分析方法（续17） 上述方案的净现金流量变化曲线如下： 净现值 （NPV） 10% 40% 折现率i26投资决策分析方法（续18） 可见，当折现率为10%或40%时，该项目 的净现值均为“0”。所以，IRR为10%或 40%。那么，若基准报酬率为20%，IRR 为15%，是否意味着该放弃？ 答案：不应放弃。因为15%的IRR意味着 “正”的净现值。27四、投资决策分析方法比较 比较目的：如何配合使用上述决策分析 方法，以“扬长避短”。 历史与现状：50年代以前，采用静态方 法；50年代以后，过度到动态方法；70 年代以来，主要采用NPV和IRR法，辅之 以其他方法。 以下着重比较NPV、PVI和IRR这三种方 法。28投资决策分析方法比较（续1） 第一，绝对数与相对数之别因此