人力资源管理咨询项目建议书11

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1、1人力资源管理咨询项目建议书建立现代化的人力资源管理体系2内容提要n项目背景及某对某企业需求的理解n项目流程及预期成果n项目时间跨度和费用预算n某咨询顾问团队简介n附录：某咨询简介某咨询的部分人力资源管理工具3项目背景n 院有限公司前身为xxx是具有二十五年历史，科技实力雄厚，在国内领先的大型交通科研企业：主要从事道路、桥梁、交通环保、交通机电工程、交通信息、交通机械等方面的科研、 设计、检测、技术咨询和环境评价工作现母公司拥有四个研究所、二个设计室、一个检测中心和十个投资公司。先后承担和完成了数百项国家、部、省级重点科研、设计、试验检测和产品开发工作， 获得国家、部、省以上科技进步和优秀设计

2、奖励40余项，国家实用新型专利4项n200x年8月，某企业顺利完成了由一个全民事业单位到一个全部由员工持股的科技型股份制企业的转换。在一年多的时间里，某企业围绕规范现代企业制度和今后的发展，开拓创新，勇于实践，各项工作 均取得了可喜的成绩。n某企业在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度，以保证“具有国际竞争力的，国内一流的 交通工程系统集成服务”远景的实现。n随着企业制度建设的不断深入，某企业迫切需要借助外力，创建科学化的、符合现代企业管理理念 的人力资源管理系统。n某企业正与某国际战略咨询公司合作，确立其企业发展战略及宏观组织架构。4某企业的需求根据双方的多次交流，某认识到，某企业的需

3、求包括：建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展；建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构；建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才；建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才；建立素质能力模型，帮助企业准确识别并发展人才；建立职业发展道路和培训体系，帮助员工实现个人发展；从而建立现代化的企业管理制度 。5某对某企业需求的理解根据长期以来服务于国内企业经验, 我们认为:n人力资源管理的各个模块并不是独立存在的，而是相互关联、互相支持的，因此强烈建议某 企业对这次的人力资源项目进行通盘考虑、对各个模块进

4、行统筹规划，建立完整的人力资源管 理体系；n人力资源管理做为一个有机的整体，必须服务于某企业的企业经营目标，建立在某企业的企 业管理的整体理念和价值观的基础之上; 而不是局限于人事制度的局部, “头痛医头, 脚痛医脚”；n必须将人力资源管理体系定位于是企业管理的一个重要组成部分, 而不仅仅是人事部门的一 个工具; 因此项目所涉及的管理者不只是人力资源的专业人员, 更主要的是公司各层级的经理们 ；n项目的可行性是项目成功的第一指标, 所以项目各个模块的设计必须以某企业的实际情况为 出发点, 通过顾问与某企业各相关管理者的共同工作来完成；n某企业内部人员对项目技术的掌握和深刻的理解, 是今后项目得

5、以成功实施的重要条件, 所 以整个项目过程中的知识转移, 和理念灌输的工作必不可少；n系统的可行性与系统的先进性的平衡 我们的目标是: “建立整体、系统的基础体系, 并在正 确的道路上迈出一步” 。6项目流程及预期成果7某咨询的3P理念薪酬激励 Compensation岗位评估岗位评估 Position Position EvaluationEvaluation绩效评估绩效评估 Performance Performance EvaluationEvaluation员工个人评估员工个人评估Person EvaluationPerson Evaluation目标设定 Objective Sett

6、ing绩效回顾 Performance Review角色澄清 Role Clarification岗位评估 Position Evaluation员工发展 Person Development8项目流程模块0项目计划 和启动模块1现状诊断和 初步建议模块9HR制度 撰写咨询公司乙协助建立 eHR系统模块2岗位体系模块5素质模型模块8职业发展和 培训体系模块6绩效管理 体系模块4薪酬架构 和福利方案模块7激励计划模块3企业文化咨询公司甲企业战略9模块0：项目计划和启动1.项目准备工作2.组建双方项目指导委员会和小组3.拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷(HC-SCAN)4.召开项目小组第一次工作

7、会议5.召开项目动员会主要成果提交项目启动会议文件相关工作计划和HC-SCAN问卷模块0项目计划和启动10模块1：现状诊断和初步建议1.相关组织结构及人力资源相关资料收集2.公司高管访谈3.人力资源部主要领导访谈4.针对高级管理层的人力资源问卷调查5.针对现有人力资源整体战略问题的诊断6.针对未来人力资源战略整体发展方向的初步 建议主要成果某企业人力资源高管访谈和问卷分析现有人力资源整体战略问题分析 和未来发展方向的初步意见模块1现状诊断和初步建议11模块2：岗位体系1.提供一次半天的岗位分析培训2.一对一部门会议澄清部门职责和岗位，必要时辅 助进行岗位重新设置，获得高管确认3.协助各部门挑选

8、参考岗位4.审核各部门参考岗位岗位描述，并进行反馈5.提供为期一天的IPE培训（岗位评估培训）6.组建评估小组完成参考岗位的评估，并获得审批7.协助贵方项目小组穿插非参考岗位到级别体系中8.建立相应的级别体系9.审核、调整级别体系主要成果岗位分析培训资料IPE岗位评估培训资料岗位分析和岗位体系报告岗位评估报告模块2岗位体系设计12模块3：企业文化模块3企业文化诊断和设计文化诊断工具、资料以及诊断报告企业文化手册，包括符合某企业的MVV的理想文化 ，核心文化要素促进企业文化变革的行动方案主要成果1.通过一次为期半天的高管研讨会进行战略澄清， MVV（使命、远景、核心价值观）2.文化诊断，分析目前

9、的文化特性，与理想文化特性 的差距，以及CEO、高管团队、部门总经理对文化 的认识的差别3.建立某企业的企业文化体系4.制定文化变革行动方案，促进文化变革5.向中层以上干部进行一次为期半天的企业文化培训13模块4：薪酬架构和福利方案设计1模块4薪酬架构设计1.收集、分析某企业现有薪酬以及福利支付数据 和制度2.选择参考市场数据进行内、外部分析，并提供报 告。在某数据库中选择与某企业最为匹配15-20 家的公司作为市场数据进行比较3.通过一次为期半天的高管研讨会确认某企业的付 薪理念，包括现金薪酬和福利4.设计薪酬结构方案5.辅助进行成本核算和个人定薪某企业付薪理念研讨会报告市场薪酬福利报告某企

10、业薪酬体系报告主要成果备注：根据对某企业的初步了解，某推荐将高科技行业研发机构报告作为主要的比对依据，以南京城市报告作为参考比对依据，具 体的比对方案需在某完成了岗位体系后根据主要岗位的特性进行选择。14模块4：薪酬架构和福利方案设计2模块4福利方案设计主要成果1.提供针对南京福利市场分析报告，包括以下几方 面的市场现状分析：补充养老金计划；补充住房福 利；补充医疗；人身/意外保险；汽车福利；国内 派遣政策；休假制度；长期服务奖励2.根据付薪理念，市场趋势，员工需求，国家法规 和公司现状，提出补充福利项目的建议3.在充分考虑公司目标和预算的前提下，建立整体 福利制度思路，制定选定的福利项目的方

11、案架构4.进行总体成本分析，确定每一个福利项目的总费 用和对公司财务的影响5.向高层汇报员工福利计划的内容和成本分析的结果员工福利计划方案报告，包括总体成本分析报告15模块5：素质（能力）模型设计模块5素质模型设计员工核心行为素质模型及其应用方法技术素质模型以及应用方法主要成果1.某通过调查和分析准备素质模型框架2.根据企业文化的结果，设计某企业员工应该具备的核 心行为素质3.专家组讨论：根据业务特质，讨论设计各职位序列需 要的知识和技能4.调研某全球素质指标(KCI)数据库中的相关信息5.综合分析上述信息，确定核心行为素质和技术素质的 主题、定义和具体描述6.向管理层汇报素质模型的设计结果及

12、其相关应用方法16模块6：绩效管理体系模块6绩效管理系统设计明确总体绩效目标，并将其分解到部门绩效管理工作表格绩效管理指导手册中层管理层基本掌握绩效管理的基本理念、流程和方 法主要成果1.通过高管层研讨会讨论澄清企业总体战略目标, 明 确公司平衡计分卡，并将目标分解到各核心部门2.设计绩效管理体系3.准备相应的绩效管理指导手册和表格4.对中层经理进行为期一天半的绩效管理技能培训5.辅导中层经理制定所有员工的的绩效目标17模块7：激励计划设计1模块7短期激励 计划设计经某企业领导确认的激励计划主要成果短期激励计划1.根据付薪理念，结合绩效管理体系来确认短 期激励计划的目标2.召开短期激励设计会议

13、，讨论并最终确定某提 交的概念性可选方案3.设计具体的方案要素，包括资金提取方案、主 要考核指标、底线和封顶线操作方法、延迟支 付方法、具体支出计算操作方法等，并获得某 企业的确认4.协助进行成本预测和员工沟通18模块7：激励计划设计- 2模块7长期激励 计划设计市场支付惯例分析报告长期激励方案报告（备注长期激励方案一般只适用于 高管，某会根据某企业的具体情况建议方案所应该包 含的人群）主要成果长期（高管）激励计划1. 市场支付惯例分析 通过某数据库分析国内市场的惯例作法 分析国外同类型公司支付惯例（薪酬组合），确定 某企业应该提供的激励水平的目标值2. 方案的选择 某将提供若干概念性的长期激

14、励方案模型供项目组 成员讨论，挑选出最支持某企业经营目标的方案3. 设计长期激励方案 对于选定的长期激励方案进行细节设计，内容包括 ：方案目标、员工享受范围、奖金来源、业绩指标 、冻结期/周期、奖励额度、离职处理等19模块8：职业发展和培训体系1模块8职业发 展体系设计员工职业生涯体系员工职业生涯报告会主要成果1.根据岗位体系的实际情况分析、设计某企业 的职业阶梯2.分别进行相关部门的研讨会审核职业阶梯3.面向不同层面员工，组织进行一次为期半天 的员工职业生涯培训20模块8：职业发展和培训体系2模块8培训体系设计短期和中期的培训计划一整套完整的培训管理政策、流程和管理工具通过培训使内部培训师掌

15、握内训的技巧和方法主要成果1.根据已经确认的素质模型制定公司短期和中 期的培训计划，并获得某企业的确认2.制定员工培训的管理流程和相关的管理工具3.制定员工培训的相关政策和制度4.对内部培训师进行为期一天半的“培训培训师” 培训21模块9：HR制度撰写模块9HR制度撰写1.撰写岗位体系说明文件2.撰写薪酬和福利制度3.撰写绩效管理文件4.撰写招聘制度文件5.撰写员工培训制度文件6.撰写企业文化手册7.撰写素质模型制度文件8.撰写职业发展制度文件9.撰写短长期激励制度文件主要成果人力资源管理手册22协助建立eHR系统主要工作：n协助某企业明确对eHR系统的需求n推荐IT供应商，并协助某企业进行供

16、应商的选择n在IT供应商设计、实施eHR系统的过程中，协助解释某的人力资源管理理念和方 法，以确保eHR系统与前面已经建立的人力资源各模块的一致性23如果某有幸为某企业服务 n一套具有可行性很强、非常系统化的人力资源管理体系。n一套基于国际水准的,具有前瞻性的人力资源管理体系。n该体系即联系了某企业已经完成的战略咨询结果，又与下一步的eHR系统紧密配合n明确了某企业人力资源管理未来发展的方向n广泛地提升某企业管理者的管理理念n某企业的人力资源管理能力将再上一个全新的台阶。某将在项目的进行过程中为某企业培 养出具有专业的人力资源管理技能的人才n某企业将拥有与项目相关的某技术知识产权n积累了某企业与专业管理咨询公司合作的宝贵经验某企业将得到 24某能够为企业带来全新的价值观老板想起来叫 干啥就干啥，没方向铁饭碗中的青蛙明确该干什么， 明确自己的价值， 明确团队的方向寻找奶酪的耗子25041 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 5