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1、应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd.第一篇 汽车业信息化发展现状第一篇 汽车业信息化发展现状第二篇 实施第二篇 实施ERPERP的方法与策略的方法与策略第三篇 信息化汽车业未来展望第三篇 信息化汽车业未来展望天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd.第一篇 汽车业信息化发展现状况第
2、一篇 汽车业信息化发展现状况1 1、国际汽车业信息化发展现状、国际汽车业信息化发展现状2 2、国内汽车业信息化发展现状、国内汽车业信息化发展现状3 3、中国汽车业面临的压力与挑战、中国汽车业面临的压力与挑战4 4、如何增加企业的核心竞争力、如何增加企业的核心竞争力天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd.1、全球采购、模块化供货已成潮流通用、福特、戴克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大
3、的零部件采购网络COVISINT。、PDM成为领先的核心能力丰田汽车公司利用PDM思想全过程参与其供应商研发、生产、质量等经 营环节，提高产品生产周期及产品质量。、CRM成为全球公司的主旋律通用公司通过CRM直面消费者，掌握客户信息，形成“批量定制”最后转 变为“批量生产”形成所为的拉动“模式。、丰田的先进理念已成典范丰田开创的”精益制造“、准时生产（JIT）、零库存等制造模式已逐步成 为世界先进制造的典范。世界汽车业“63”信息化发展现状应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd.1
4、、信息化建设处在萌芽状态一汽大众、上海大众、上海通用、长安集团和江铃集团等基本实现了先进的信 息化制造，并拥有自己的网站和内部信息网络系统。2、电子商务势在必行“平台战略”和“电子商务”可实现全球采购、缩短与客户间距离，后发优势会使 中国汽车业加快追赶世界汽车业的步伐。3、缺少相应标准、规范和咨询体系的有效支持目前在推进信息化建设过程中跨国IT、咨询公司起了至关重要作用，缺少适 合中国汽车业信息化的管理模式、具体思路等共性技术。中国汽车业信息化发展现状应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company
5、 Ltd.l以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济 的迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发 生了巨大的变化：l大鱼吃小鱼l快鱼吃慢鱼l强鱼吃弱鱼应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd.1 1、市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出 不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高，对企业的快速反应能不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高，对企业的快速反应能 力、危机处理能力提出更高要求。力、危机处理能力提出更高要求。 压
6、力与挑战3 3、如何实现企业的产、供、销、存、财信息的集成与统一、如何实现企业的产、供、销、存、财信息的集成与统一 成为企业竞争力的核心。成为企业竞争力的核心。2 2、由于市场竞争的激烈，企业如何跟踪供应商的产品质量、由于市场竞争的激烈，企业如何跟踪供应商的产品质量、 价格和信誉；如何合理优化排产，控制交货期，如何协同供应价格和信誉；如何合理优化排产，控制交货期，如何协同供应 商产品开发与设计，提高市场占有率成为生产管理的新方向。商产品开发与设计，提高市场占有率成为生产管理的新方向。应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automoti
7、ve Parts Company Ltd.存在问题： 库存积压报废严重 经常出现存货短缺 囤积产品满足需求 帐卡不符资源不清 外库资产缺少控制 车间在制管理失控中国汽车业管理现状物流应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd.客户满意客户采购库存制造 销售财务售后服务人力存在问题： 信息传递不及时 基础数据不完善 控制流程不严密导致后果： 工作重复 影响效率 责任不清 过程失控 计划不准 增加成本 信息滞后 丢失市场中国汽车业管理现状信息流应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工
8、业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd. 与业务流、物流脱节，收、付不及时 监控措施不健全，不能追溯原始单据 管理方法不科学，一味增加人员控制 资金预算不合理，预算依据不完整中国汽车业管理现状资金流物流是物流是资金流的载资金流的载 体体 资金流是物流的价资金流是物流的价 值体现形式值体现形式应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd.什么是企业的竞争力？科学决策完善的内控体系坚实的管理基础及时准确市场信息高效的业务流程
9、应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd. 中国汽车业如何增强企业的竞争力 ？信息化建设将成为企业的灵魂有效工具科学方法先进理念规范流程应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd.第二篇 实施第二篇 实施ERPERP的方法与策略的方法与策略1 1、对、对ERPERP思想的认识思想的认识2 2、ERPERP成功实施的要素成功实施的要素3 3、实施、实施ERPERP的方法策略的方
10、法策略4 4、实施、实施ERPERP的效益分析的效益分析应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd. 推行ERP成功的保障领导是关键需求是动力人员是核心管理是基础资金是保障车头引擎能源车箱铁轨推行推行ERPERP应象开动一列火车应象开动一列火车应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd. 实施策略与实施方法（一）l统一规划、分步实施l先易后难、循序渐进l试点先行、逐渐推广实施规
11、划与实施顺序实施规划与实施顺序应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd.l不论大小、适用最好 l门当户对、规模相配 l适度提升、切忌冒进 l满足需求、模式匹配 ERPERP应用软件的选择应用软件的选择实施策略与实施方法（二）应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd.合作伙伴的选择合作伙伴的选择相互促进 共同进步真诚相待 长期合作同舟共济 荣辱与共实施策略与实施方法（三）应用
12、信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd.BPRBPR与与ERPERP并举并举实施策略与实施方法（四）l削足适屐？削屐适足 ？lBPR是管理创新的基本形式lERP是先进的管理思想和方法l依据ERP进行科学的BPR决策l利用ERP完成企业的BPR创新l综合ERP与BPR使其有机结合应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd.l持续改进、不断完善l精益求精、长期受益l只有起点、没有终
13、点持续改进、精益求精持续改进、精益求精实施策略与实施方法（五）应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd.ERP实施成功的关键要素1、明确企业实施的目标2、选择适合的ERP软件3、挑选资深的实施公司4、制定科学的实施方法5、组建自已的实施队伍6、建立实施保证制度应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd. 利用ERP解决企业具体问题（一 ）预警功能的应用l在物料过期前预警减少由
14、于物料失效带来的损失l在物料超量采购时预警减少库存积压的风险l在客户应收超限时预警降低应收帐款的风险l在物料低于最低储备量时预警减少库存缺货风险应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd. 利用ERP解决企业具体问题（二 ）工作流技术的应用工作流技术的应用l各业务环节间的无缝对接提高了工作效率l科学严格的审批流程全面加强企业内控l提高了企业管理扁平化程度和管理透明度应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Pa
15、rts Company Ltd. 利用ERP解决企业具体问题（三 ）数据共享技术的应用l运行层、管理层、决策层同时看到信息，提高了反应速度l数据集中存储避免了以往由于数据不一致带来的损失l管理数据在业务过程中进行收集减少了重复劳动使管理人 员得到了解放应用信息技术实现 企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd.项项 目目 质量水平质量水平 存货周转率存货周转率 交货服务交货服务 业务计划周期业务计划周期 生产力提高生产力提高 产品换代周期产品换代周期实施直接效益过过 去去 95-98% 95-98% 2-62-6个月个月 +/-1+/-1周周
