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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 活着的一万个理由读书笔记(精选多篇)一万个离职的理由近日，一个同行朋友在网上找我， 我们有了如下的对话：朋友：“突然想到一个问题，咱 们讨论一下，如何有效防止员工尤其是 核心员工离职？”我：“怎么突然想起这 个了？”朋友：“也没什么特别，就是年 底了员工会有异动。 ”我：“观察到明显的异动倾向了？ ”朋友：“那倒没有，只是为了预 防一下。 ”每到年底，人力资源从业者的群-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 体里永恒的话题之一，就是如何有效降 低离职率。虽然一年 365 天的每一天都 可能有员工离职，但离职似乎也存
2、在着 “旺季”年底就是个高发期。常常是 刚把年终奖划到员工的账户，我们的邮 箱里就收到了他们的辞职报告。我们感 到不解，也感到愤怒，我们感觉自己仿 佛被背信弃义之徒过河拆桥了一般。 诚然，以合同为载体的契约精神时常让 我们失望，我们不得不绞尽脑汁地使用 各种方法加诸在我们建立的称之为心理 契约的东西上，目的就是留住我们想留 住的那些人。年底发年终奖就是使用最 多的方法之一，发年终奖的第一个目的 是奖励过往一年当中对公司有贡献的员 工，但我们隐隐的目的更是希望用年终 奖让员工留下明年继续为公司服务，有 多少人敢说在设计年终奖激励政策时没 这么想过？正因为有这个隐性目的的存 在，才让我们有了上面说
3、的那种失望和 愤怒，同时匪夷所思为什么员工拿了钱 还会毅然决然地选择离开。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 流失优秀的员工让我们有挖心般 的苦痛，但我还是希望我们可以反观一 下自己对于“拿了年终奖后离职”这种现 象的心态。如果将年终奖和股票期权比较， 后者无疑是针对未来的，目的是引导激 励员工在未来更加朝向公司所希望的方 向迈进；而前者无疑是针对过去的，不 论是奖励突出贡献，还是感谢过往一年 来对公司的陪伴，那都是发生在员工已 经付出的前提下，既然如此我们有什么 可觉得忿忿不平的呢，员工拿了他应得 的而后做了自己新的选择，为什么要受 到指责呢？只有彻底剥离这种错误的心
4、 态，把眼睛看向内部，我们才有可能发 现哪些地方做错了。如果你认为这里有一套甄别谁有 异动倾向的快速测试题，或者是针对员 工离职的应急宝典，那不用浪费时间了。 一千个企业有一千种独特的文化，一万 个人有一万个离职的理由，若要提取出-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 放之四海皆准的规律，确实超出了规则 的范围。问题还可以在其他层面上继续探 讨。曾经有句话说得偏颇但不失道理： 能用钱解决的问题就不是问题。如果离 职问题都能用钱轻松解决，那人力资源 管理者们倒是轻松了不少，同时也不会 在此讨论为什么有的员工拿了年终奖还 会离职，而是改弦易帜把注意力放在年 终奖应该发多少了，当
5、然这也是人力资 源部门不可回避的问题。在我们做离职面谈时，越来越惊 愕地发现有些员工的离职原因是那么的 琐碎、幼稚，有如青春期少女的小脾气 般不可理解。我曾经遇到的最荒唐的离 职原因是：坐我旁边的上司吃东西总是 吧卿嘴！我们总是自问：工作和职业发 展，这么重要的事，岂能如此不加深思 熟虑的就做了选择，还是因为这么莫名 其妙的原因。再进一步深深发问会让我 们受益良多，这些小事真的足以让他离 职么？或者说真的足以当成离职的引爆-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 器么？诚然，在一个泛泛的层面上讨论 留人问题着实不够科学也缺乏针对性。 把问题分解，再进行区别分类，针对不 同的“
6、区块”思考有针对性的解决思路。 因为在企业里存在诸多的维度影响着一 个人行为的走向和结果：公司的规模可能决定了管理者的 责权范围；行业的特点可能影响管理者和员 工的的思考习惯；公司的文化可能影响管理者和员 工对于问题的关注点；职业的习性可能影响管理者和员 工惯常的行为模式；还有也是最重要的，员工作为一 个独立的个体，他的人格会影响他做决 策，不管是有意识的，还是无意识的。 在管理上不存在一劳永逸的解决方法， 在人的问题上没捷径可选择， “弯曲的路 总是最短的回家之路”。每个员工都具有天赋的能力和个-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 性特点，虽然在现实和职场中磨得越来 越
7、没有棱角，但内在的个性火焰是不会 熄灭的，它随时在重要的时刻推动其做 出决定。我们总能在职场上看到人与人之 间的不同，也总能将个性相似的人进行 归类。在此归类仅仅是为了便于将问题简化，方 便理解。公司中有些人恪尽职守的近乎死 板，有些人笑脸相迎、和蔼可亲，有些 人喜欢静静呆在角落观察不愿多说一个 字，有些人有如火山爆发般的强势。我 们是那么的相同，又是那么的不同，那 么可爱，那么值得关怀。有这么一种可爱的员工，他维护 正确和公正，讨厌错误，憎恶假恶丑。 他很自律，做人做事喜欢遵循规范，在 他的眼里世界大都非黑即白，不存在真 正的灰色地带。如果他的工作时常需要去走个后 门，请客送礼，他会极为不舒
8、服，他对-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 己对人总是追求着心中的完美。如果工 作中有太多的随意，他会焦虑，似乎自 己周围有太多不可控的因素潜藏着，对 他来说这代表着危险犯错的危险。 如果他不小心犯错了，公开的批评和指 责对他来说是致命地打击。对这类人来说，如果他能遵守自 己的处事规则，能正确地做每一件事， 他会很开心。他的离职理由可能是因为企业的 领导做事不公，过于世俗，企业的人文 环境不尽如意。 有这么一种可爱的员 工，他爱助人，爱和谐，讨厌不被重视， 讨厌不被喜欢。 公司里总有那么一种 人，他会记得连你自己都忘记了的曾经 无意说过的话，然后在某一天把你想买 没买到
9、的书放到你的工位上或者给你带 来你曾经说很好吃的鸭脖子。向他求助 很少会被拒绝，看到你遇到麻烦他甚至 比你还着急和困扰。对于他来说，解决别人的需求似 乎是头等大事，你经常能看到他放下自-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 己手中未完的工作，优先帮别人处理问 题。他对很多人所关注的东西并不太计 较，比如金钱、权势。如果你对于他的 热心帮助视而不见或缺乏回应，他会倍 受打击，有一种心被刺痛的感觉。这类人是如此喜欢与人亲近接触， 拍拍他的肩膀，摸一下他的头，他会很 开心，因为他感觉你需要他，喜欢他。他的离职理由通常是自己的热心 肠没得到领导和他人的认可，工作中没 有找到欣赏他和
10、理解他的知心同事。有这么一种可爱的员工，他爱成 就，爱荣耀，爱形象，讨厌浪费时间， 讨厌一亊无成。他就是我们口中说的“神勇小飞 侠”，精力旺盛，总有用不完的精气神。 攻克不了的难题总能激起他的欲望，似 乎只要他定下的目标，拼死也要完成。 可能别人认为他太过功利，为了达到目 的可以不择手段。他是那么想事事领先， 因为只有第一名才有掌声、鲜花和喝彩。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 在一种谨慎甚至犹豫的工作氛围 中，他有如热锅蚂蚁般的难受，因为他 认为那是对有限生命时间的亵渎。这类人总是工作狂，永动机的样 子，不懈地奔跑，却忽略了自己的健康。他的离职理由可能是总也找不到 冲锋陷阵，与他人比试高低的机会，感 叹英雄无用武之地。有这么
