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1、太行赋我凌云志勇立潮头唱大风 山煤集团凌志达公司技改工程概述公司简介山西凌志达煤业有限公司 （前身为长子县色头煤矿） 位于长子县东南部色头镇境内， 隶属山西煤炭进出口集团公司，为煤炭开采洗选加工企业。公司地理环境优越，处于太焦铁路、长晋高速公路之间，专用铁路线与太焦线东田良火车站接轨，交通十分便利。 矿井井型为150 万吨/ 年，井田范围北与潞安集团慈林山煤矿井田相接；南与晋城市望云煤矿、高平市申家庄煤矿井田相连；西与庄头大断层为界；东部是长子县反坡煤矿井田范围，井田面积17.7km2，井田内有 3#、15#两个可采煤层， 属沁水煤田。 矿井 3 号煤层已开采近 60 余年，资源枯竭，于 20
2、11 年 6 月份末采工作面（ 3602 工作面）回采结束，目前正在进行 15#煤开采技术改造工程。技改工程概述2008 年 5 月，公司开始部署矿井二水平 （15#煤层）的延深工作，二水平延深项目原设计生产能力120 万吨/ 年， 先后取得了立项批文、矿井地质报告批复及安全专篇的批复后于2009 年 8 月 7 日取得了山西省煤炭工业厅以晋煤办基发200978 号文对山西凌志达煤业有限公司二水平延深建设项目开工建设的批复。15#煤延深设计开拓方式仍为斜井开拓， 直接延深原有主斜井至二水平，在现有工业广场新建副斜井， 在原风井场地新建回风立井直达二水平。主斜井由原主斜井进行延深， 担负全矿井煤
3、炭提升及人员升降的任务，兼作进风井及安全出口，延深后井筒长度569m ，延深段井筒净宽4600mm ，净断面 15.7m2，倾角 22；副斜井为新建井筒，担负二水平除人员外的所有辅助提升任务， 是矿井的主要进风井并兼作安全出口，井筒长度 500m ，净宽 4000mm ，净断面 12.7m2，倾角 2340；回风立井为新建井筒，为二水平的专用回风井，兼作安全出口，井筒深度270m ，直径 5500mm ；采煤方法为长壁采煤法，综采一次采全高采煤工艺。二水平延深项目开工至今，矿井通风、供电、排水、运输系统均建设完成，首采工作面于2011 年 12 月成功实现了联合试运转； “六大系统”中监测监控
4、、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络系统已全部建设完成， 同时为满足安全生产需要， 目前监测监控、 人员定位、通信联合系统正在进行升级改造。2012 年技改工作重点将主要围绕竣工验收开展，井下将完善避难硐室和消防材料库的建设装备工作，地面将开工或建成黄泥灌浆站、配套洗煤厂、矸石砖厂、锅炉房、综采设备周转库等项目。 与此同时， 各单项工程的质量认证和工程结算也将同步进行，确保按期顺利完成竣工验收工作。经过 60 年艰苦创业的凌志达人再次站到了新的历史起点，将肩负起历史赋予的重任， 攻坚克难、团结奋进，全力以赴完成技改工程任务。届时，一座装备机械化、 管理信息化、环境美如画的现代化矿井将矗立于
5、太行之巅，凌志达公司将以崭新的面貌焕发出勃勃生机。防治水工作简介凌志达公司始建于1952 年，前身为长子县地方国营色头煤矿，目前生产能力150万吨，井田面积 17.7km2，3#、15#两个可采煤层，由于 3#煤资源枯竭， 2009年 8 月二水平延深建设项目开工，到目前已实现主生产系统联合试运转，首采工作面具备生产条件。水文地质条件现状凌志达公司位于沁水盆地中南段，海拔高程 1276.4m980m，最大相对高差296.4m，矿井水文地质类型为中等，井口及地面广场标高均高于历史最高洪水位。由于矿井开采历史较长， 本矿及周边矿井3#层均已开采结束，现在威胁矿井开采的最大隐患是3#层老空水，另外大
6、气降水及含水层地下水也对15#层开采构成水害威胁。防治水开展情况现阶段矿井防治水是矿井安全工作的重点，公司根据国家 煤矿防治水规定和省、市、 县关于加强防治水管理的相关文件，在防治水工作上做了大量的工作，先后成立了地测科和探放水队，按规定编制年度防治水工作计划，建立健全了各项防治水管理制度，坚持“监测监控、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，在防治水工作中取得了较好成绩，为矿井安全生产提供了安全保障。防治水主要工作1、 利用高分辨电法仪对15#层首采工作面上部3#层老空积水进行物探，编制完成了山西凌达志煤业有限公司15 号煤层顶板富水性物探勘查报告，2、 聘请河南理工大学有关专家对3#
7、老空积水对 15#层首采工作面回采影响程度进行了评价，编制完成了 山西凌达志煤业有限公司15 号煤层首采工作面顶板多含水层条件下溃水致灾危险性研究报告 。3、编制完成了山西凌达志煤业有限公司15#煤层顶板水防治技术方案和山西凌达志煤业有限公司15101 工作面探放上部3#煤层老空积水安全技术措施 ，利用春节期间探放3#层老空积水，共计 45 天，施工钻孔 14个，总进尺 1768 米，累计探放 3#层老空水 21万立方米。4、编制完成了山西凌达志煤业有限公司矿井水文地质类型划分报告，并经集团公司、市县煤管局评审通过后备案。5、按照煤矿防治水规定和集团公司有关要求，对防治水基础资料进行了完善，包
8、括矿井防治水必备的五种图件和15种台账。6、为提高防治水工作的科技水平，先后配备了先进的防治水设备，如 x98B 型多功能流量仪、 YD32(A) 高分辨电法仪等及用于探放上部 3#煤层老空积水的ZDY3200S 全液压坑道钻机等。2012 年工作计划：1、完成首采工作面末采段上部3#层老空积水探放工作。2、完成井田东部地形测绘工作，完善3#，15#井上下对照图。3、完成首采工作面接续面的物探工作，编制山西凌达志煤业有限公司 15 号煤层补充勘探报告（接替区）。4、完成首采工作面接续面上部3#老空水的探放工作。防治水工作领导组组长：赵庆枝常务副组长：王毅武副组长：刘旭明赵三仁常忠孝赵素珍王海斌
9、张素文成员：各科科长、相关队队长人人都是安全员处处都是安全岗一、深入持久开展人人都是安全员、我为安全献一策活动指导思想立足实际，大力实施全员安全意识强化和安全素质提升工程，以“安全第一，超前预防，提高认识，关键落实”为安全工作主线，按照“制度管企、文化管人”的总体工作要求，以深入开展“三项管理” （岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理）为安全工作方法和手段，建立完善“三项机制”（隐患排查激励机制、隐患治理机制、隐患责任追究机制） ，着力构建“目标明确，内容丰富，程序规范，全员参与，考核到位，严格落实”的安全管理模式，努力开创“员工素质提升，岗位行为规范，管理工作有序，现场环境文明，安全保
10、障有力”的安全工作新局面，为实现公司安全发展、健康发展的战略目标奠定坚实的基础。二、组织机构组长：赵庆枝副组长：刘旭明王毅武赵三仁王海斌常忠孝赵素珍张洪彬徐岩庆张素文崔玉清成员：各副总工程师、各科（室）科长（主任）各队队长三、活动内容1 、集中进行一次如何开展“三项管理”的安全业务知识培训。2、每月开展一次“我为安全献一策”活动，以向全体员工发放对安全工作的意见、 建议卡的形式进行， 对采纳的意见和建议公司将给予适当奖励。3、向职工发放一本“人人都是安全员”的安全知识手册，重点内容是如何开展、监督好日常安全工作，提升全员安全隐患识别、处置能力。4、每季开展一次岗位对标活动，通过岗位对标规范职工
11、行为。5、在主管科（室）指导下，各队制定“人人都是安全员”的安全文化建设程序、步骤、目标，逐步完善“人人都是安全员”的安全文化体系。6、认真学习“人人都是安全员” 的安全知识， 利用班前会以 “每日一题”的形式加强培训， 达到员工懂安全、 会安全、要安全的目的。7、以班（组）为单位定期对“人人都是安全员”活动进行总结，不断改进工作方法，制定工作目标、措施。8、搞好“人人都是安全员”宣传工作，充分利用周刊、广播、展板、横幅对开展“人人都是安全员”的工作进行大力宣传报道，营造浓厚的“活动”氛围。四、工作要求1、 “人人都是安全员” 作为一种安全文化理念的确立，需要做长期的、大量的工作，各级领导、
12、全体员工对此项工作的重要性、艰巨性要有充分的认识， 要充分发挥党政工团齐抓共管的重要作用，要本着从小事做起， 循序渐进和从量变到质变的工作态度和方法开展此项工作，最终达到以先进的安全文化“教育人、感染人、规范人、塑造人”的战略目标。2、各队队长、各班（组）班（组）长是本队、本班（组）开展“人人都是安全员”活动的第一责任人，负责本队、本班（组）“人人都是安全员”的日常教育、培训和管理。3、各科（室） 、队负责人要做好“人人都是安全员”的宣传、发动工作，要在落实好文件要求的基础上创新工作方法，推进本单位工作有序进行。4、活动领导组要根据“活动”进展情况及时调整工作目标、方向，以期“活动”取得最佳效
13、果。2012 年安全工作主要内容指导思想以安全发展、 科学发展为安全生产经营理念，着力健全各项安全生产管理制度，强化各级责任落实，推进安全质量标准化达标建设，深化隐患排查治理，狠抓责任、制度、措施落实，严格责任、目标、任务考核，实现计划、组织、实施、检查、整改闭合运行，构建安全生产长效机制，打造国家级质量标准化矿井。2012 年安全工作思路围绕一个中心，深化两项建设，突出三个重点，建立三项标准，推行三项管理，健全三项机制，完善三个体系。一个中心创建安全生产“零事故”现场，打造安全生产“零事故”环境。两项建设以班组建设为核心的基层建设，以安全质量标准化为核心的基础建设。三个重点一通三防、防治水、
14、顶板管理。三项标准岗位标准，工作标准，技术标准。三项管理岗位就近管理，班组全程管理，安全程序化管理。三项机制隐患排查激励机制，隐患治理机制， 隐患责任追究机制。三个体系安全教育培训体系，安全生产应急体系， 安全生产考核体系。奋斗目标1、杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、轨道运输等较大事故。2、消灭重伤及重伤以上事故和重大机电设备、财产损失事故，轻伤事故控制在责任制规定范围内。3、消灭二级及二级以上非伤亡事故。4、安全质量标准化达到年度规划目标。5、完成年度安全费用计划。6、完成年度安全培训计划。重点工作及保证措施1、认清形势，坚定信心，确保思想认识到位2、进一步健全安全管理体制，强化安全生产责任落实3、突出一通三防、防治水、顶板管理三个重点，加强机电、运输管理4、强化现场管理，全面提升安全质量标准化建设水平5、加大安全投入，健全隐患排查治理三项机制，进一步完善隐患排查治理长效机制6、创新安全管理方法和手段，推行“三项管理” ，加强基层班组建设7、健全安全教育培训机制，完善安全教育培训体系8、加强应急救援管理，完善“六大系统”建设工作9、强化地面安全管理，保证井下、地面安全生产协调发展10、党政工团齐抓共管，全面加强安全文化建设
