工作计划该怎 么写

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工作计划该怎么写工作计划该怎么写年头岁尾，月初月末，每一企业 都会要求各个部门做计划。每个部门又 要求各部门员工做计划。这可把很多人 难坏了，不想写、不愿写、不会写、写 不了?正是因为在这样的背景下，各种 临床表现的“计划综合症”就像肥皂剧一 样，周期性的轮番上演。临床表现一：为领导而写的既然是为领导写的，那肯定是领 导喜欢看什么就写什么，常用的套路是 这样“在公司高层的英明领导下，在部 门经理的热切关心下，在企业同仁的共 同帮助下?”， “过去的一年，感谢在公司 各级领导?”， “相信在今后通过领导的热-精选财经经济类资料- -最新

2、财经经济资料-感谢阅读- 2 心关怀和大力支持，我们的工作会?”， 这种计划只提优点、不讲短板，光喊口 号、不讲方法，抚皮蹭痒、歌功颂德、 浮光掠影、云山雾绕，这样的计划不如 不写。临床表现二：为检查而写的 几 乎所有的企业，计划都是要提交领导审 批的，因此，不写是不行的。那怎么办？ 为了应付企业的检查，上网下载的有之， 找人代笔的有之，照搬照抄的有之?总 之，有两张纸交给领导就算完成任务了。 这样的总结计划写了也是白写。 临床 表现三：不知道为什么要写的一说写计划，很多人说“计划赶 不上变化，变化赶不上领导一句话，费 那事干嘛？”于是，三言两语、草草划 划，只要纸上有字就算是达标了。临了 还

3、得甩甩手腕子，嘴里嘟囔着骂一句 “光 TM 走形式”。这样的总结计划压根 别写。 临床表现四：不知道该怎么写 的很多新人在职场打拼时间不长或-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 者刚步入新的工作岗位，遇到计划那是 新姑娘上轿头一遭。想好好写写也 是狗咬刺猬没处下嘴。找人问，周 围又多是临床表现一、二、三的病友， 最后“憋三天憋脸通红，取出个名字叫 海南岛”。这样的计划不知咋写。计划，究竟该怎么做？很多人说计划不好做，其实，并 没有想想的这么难，很多人是懒、烦、 怕。犯懒，不愿意做；嫌烦，觉得做 计划写东西麻烦；怕失败，担心做出计 划完不成让人笑话，担心做出计划目标 大让人

4、嗤鼻，担心同事对自己有看法? 这些是心态和工作态度的问题，不属于 技术和技巧的范畴。解决这种心态问题 需要我们对个人的价值有一个思考：我 们活着为什么？每个人都想拥有财富、 受到社会的认可和周围人的尊重。要达 成这个目标，只是停留在想的层次上是 远远不够的，必须要行动。要行动就不 能怕累、嫌烦、怕失败。其实如果我们-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 真的放下了这些心理上的负担，做计划 并不是想象中那么让人厌烦，反而，很 有乐趣。如果我们解开了心理上的疙瘩， 接下来看看技术上的问题：怎么写计划。要解决这个问题，我们先要清晰一件 事情：干嘛要做计划？其实，计划是员工下一步工

5、作的 设想，也是个人成长的方向。而做计划 的过程是上下级达成沟通、增进了解， 使个人目标和企业目标相符合、相一致 的一种行之有效的方式。员工做出计划， 领导才知道员工想干什么，知道了员工 想干什么领导才能结合企业目标对员工 有所指导和安排，这样企业的各项工作 才能步调一致、方向统一，而员工也可 以在企业中得以不断成长和发展。要做计划，首先就要设立有最终 的目标我们要做到什么样的程度， 成为什么样的人。这个目标不怕大。很 多人说：要有一个跳一跳能够得着的目 标，我不这么认为。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 打个比方，如果我们的目标是及 格60 分，那在执行过程中稍有懈

6、怠， 最后的结果就是 60 分以下不及格； 如果我们的目标是 100 分，即便在实行 过程中打了 20%的折扣，我们最终的成 果还有 80 分。80 分一定是比 60 分有成 长有收获的，不是吗？有人说，我现在的基础就是 40 分，让我定 100 分的目标，太夸张了， 我自己都不信，人家也会笑话我。这还 是心态问题，人要发展就要有志向，就 要有宏愿。跳一跳能够得着的目标，听 起来好像挺现实，但是实际执行过程中 少有懈怠我们就“不跳”了，那个人的成 长在哪里呢？ 有了目标，最核心、最 重要的就是以终为始、分解细化，即以 总目标为设计计划的起始点，从目标往 眼下推，想尽一切办法达成总目标，并 把这

7、些方法按步骤有标准的分解细化到每一个时 间段。 我们在工作中总要完成达成成 长目标，在这个过程中又总会遇到一些-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 问题，所有的这些问题都需要我们去解 决，从某种意义上讲，解决问题的过程 就是我们提升和成长的过程。而计划的 目的就是让我们安排解决问题的步骤和 方法。听着像绕口令，举个例子看看：X 门店 2011 年销售任务没有 100%达 成。通过销售的数据分析，发现心脑血 管类产品的销售拉了全年销售的后腿。针对这种情况，我们就应该找出 产生该问题的原因，比如商圈内消费人 群年龄结构偏差，老年人较少；商圈内 同业竞争激烈，心脑血管消费者已有

8、固 定的消费地点；员工专业基础薄弱，对 心脑血管病人不敢推荐药品，只能要什 么拿什么；门店产品结构不完整；客类 管理薄弱，会员营销不到位?能找到的 原因尽可能的多去寻找。原因找到了，在计划中就应该针 对不同问题列出解决的设想。比如，员工专业基础薄弱，就应 该加强这方面的学习和培训，并且在实-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 际销售工作过程中持续的应用， “艺高人 胆大”，懂的多了销售起来自然信心十 足；门店产品结构不完整，就应该与采 购部门沟通，增加产品品类， “百货中百 客”；会员营销不到位，就应该学习会 员营销的方法并加以实践?所有这些就 都是计划中的内容了。计划不执行。一切等于零。做出 计划，在与企业发展目标统一协调后就 应该坚决执行。把目标和计划打印出来， 图像化，贴在自己每天都能看到的地方， 每天按照计划执行，向着目标前进，不 断总结经验，改进方法，学习提升。 总之，摆正心态、设立目标、以终为始、 细化分解、坚决执行，本着这样的方式 和路径，在我们的生命中没有做不到的 事情，就没有达不成的目标。待到我们 完成计划，举杯庆功的时候，终将领悟 “路虽远，行则将至；事虽难，做则必 成”的个中真谛。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8