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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工作发展不够检讨书(精选多篇)尊敬的各位领导：你们好！面对此次的错误，我意 识到错误根源在于我不够彻底了解工作 细则，思想觉悟也没有达到足够高度。 今天在这里发生的一切，恰恰是反映出 我对于自身要求不够严格，也反应出自 身的责任意识不到位。对自己的放松，我感到非常愧疚。 我没有严格要求自身，导致了如此涣散 的工作作风！对此，我很内疚，经过深 刻的自我反省以后。我意识到自己的错 误，必须通过深感悲痛的改正才能改正 反省。同时，我也觉得自己很幸运，自 己有这样英明清醒的领导，让我能够及 时的觉醒，我决心汲取教训，采取具体-精选财经经济类资
2、料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 行动来纠正自己的错误。这对于我的生活中，我个人成长 的道路，无疑是一个关键的转折点。所 以，在次我作出检讨，也表示我从心里 感谢你们。因此，无论领导如何严格、严厉 处分我，我不会有任何怨言。同时，我 请求领导再给我一次机会，我希望可以 可以通过自己的实际行动表达自己的反 省，并为单位做出了积极贡献，加倍努 力工作，请领导相信我！此致！对基层宣传思想文化工作重视不 够。宣传思想文化工作作为一个软指标， 在基层各项工作中，往往是“说起来重 要，做起来次要，忙起来不要”，虽然 在年初的计划安排中，宣传思想文化工 作同其他工作一样被列入计划，但在实 际落实中，
3、却往往在经费、人员以及制 度的落实上都得不到保障。在对全区 61 个区级中层领导班 子和 254 名领导干部进行考察考核过程-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中发现，有 19的领导干部存之“工作 不够大胆”的问题，其中绝大多数是副 职。带着问题和困惑，我们对全区领导 干部进行了认真细致地调查走访，发现 在部分副职中确实存在工作上谨慎小心 有余，开拓创新不足，大事小事都等正 职指示，难事易事都靠正职决策的情况。 还有少数的副职，认为上有正职撑着， 下有一般干部负责，自己懒得去操那份 心，因而存在议政谋政不积极或在其位 不谋其政，得过且过现象。深入静思， 除去部分副职是因
4、为性格原因外，绝大 多数副职“工作不够大胆”，作用没有充 分发挥，能力没有充分显示是有其深层 次原因的。从主观上分析：一是认识上有偏 差。少数副职经常感叹：“副职是个受 气的苦差事，走快一步有越位之嫌，走 慢一步又有不尽职之忧。 ”在实际工作中， 一些副职就把充分发挥自身能力与骄傲 自满等同起来，把工作中的灵活性与不 尊重领导等同起来，把敢试敢创与爱出-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 风头等同起来，因而干工作怕出力不讨 好，自己束缚了自己的手脚。二是缺乏 “挑担子”意识。近年来在一些干部中流 行一句口头禅， “吃菜要吃素、穿衣要穿 布、当官要当副。这一句是对当副职，
5、没压力、无责任、逍遥自在的表白。在 日常工作中，有些副职“甘当配角不冒 尖，乐当绿叶不争艳”。由于配角意识 太强，该行使的权力不行使，该承担的 职责没承担，影响了单位整体工作水平 的提高。三是自私心理作怪。有些副职 信奉“船打出头鸟”的陈腐思想，怕工作 中太露，功高盖“主”，有争功挤位之嫌， 引起正职误解；怕拍板失误，承担责任， 引起领导责怪；怕栽了跟头，失去群众 信赖，影响个人进步。另外，有些副职 总认为，干工作有了成绩是正职的，出 了问题是自己的，干脆应付着干工作， 无功也无过，不担责任又清闲，不遭嫉 妒人缘好。从客观上分析：一是有些领导机 关在工作指导上存在片面性。机关组织-精选财经经济
6、类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 检查评比，安排布置工作，往往抓“一 把手”，强调“第一责任人”而忽视了分 管领导；一个单位出了成绩，往往宣传 “一把手”多，有的甚至搞“移花接木”， 把副职干的工作也说成是正职的荣誉， 挫伤了副职积极性。而一旦副职分管的 工作因开拓创新而出了“格”，又往往容 易受到上级和“一把手”的指责甚至批评。 二是群众思维中存在旧的定势。认为副 职是抓具体工作的，对重大问题没有决 定权，眼里只有正职，对副职不信任、 不尊重，在完成副职交待的任务时打折 扣或暗地里顶着不办；对不合自己胃口 的甚至公开顶撞。三是一些“一把手”不 愿放权。有的“一把手”对副职缺乏基本
7、 的信任，总爱以经验少、翅膀嫩为由， 工作中大小权独揽，大小事亲“断”，制 约了副职作用的发挥。还有极个别正职 专横，缺乏民主意识和作风，不能正确 贯彻执行民主集中制，把“一把手”负责 变成“一把手”说了算，把班子其他成员 的不同意见看成是“唱反调”、不配合、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 搞不团结，尤其对自己推荐提拔过的干 部视为受施舍者，认为后者应以人身依 附来感恩，否则就是“忘恩负义”，不尊 重领导。使副职的地位得不到应有的尊 重，作用得不到充分发挥，严重挫伤了 副职的工作积极性和主动性。为调动副职干部的积极性、创造 性，充分发挥副职干部的作用，让到职 能够放
8、。心大胆的工作，我们认为应做 好以下几方面的工作：1、上级要为副职干部创造发挥 能力的环境。一是人才成长的环境。在 评价干部功过上要用新角度新眼光来观 察、看待副职，对工作的失误要具体分 析，给予谅解和保护；对有棱角的，不 能认为是骄傲自满、组织纪律性不强， 要鼓励有主见、有魄力、有开拓精神的 副职冒尖。二是干事创业的环境。要实 行干部干事创业实绩备案制度，对凡主 管、主办工作实绩突出，受到上级机关 表彰或得到上级机关推广经验的，都可 报请在组织部门进行实绩备案。并对干-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 部实绩备案实行动态管理，每年根据干 事创业的实绩变动情况，对备案人
9、和备 案内容进行调整充实。要把干事创业作 为选拔干部的重要依据，坚持以发展论 英雄，凭实绩选干部，做到谁最能胜任 工作就选谁，谁最能干好事业就用谁， 谁最能加快发展就让谁干，让想干事的 干部有机会，让能干事的干部有舞台， 让会干事的干部有地位。三是舆论宣传 环境。要改变新闻报道和树典型工作中 正职一花独放的局面，对有成绩的副职 要一视同仁，让副职有脱颖而出的机会。 要善于抓主管，多给副职压担子，对墨 守成规、工作无建树、责任心差的副职 要亮黄牌、打板子，增强副职的责任意 识和竞争意识。要让群众更多地了解各 级副职发挥的作用和工作中的实绩，树 立副职的良好形象和威信。2、正职要为副职干部提供发挥
10、 能力的条件。能不能最大限度地调动副 职的积极性、创造性，既是衡量正职素 质高低的标志，也是一个单位工作能否-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 经常上台阶的关键。因此，作为正职， 应该在“四多四不”上下功夫。一是多提醒，不指责。工作千头 万绪，件件都要督促落实，在繁琐的事 务中，难免会出现问题和疏漏。正职要 对立“千斤重担众人挑”的意识，只要是 大胆工作，积极努力，就应该配合支持。 下属在工作中的某些方面没有想到或顾 及到，应及时提醒，协助把事情考虑周 全、稳妥，而不能说这不行，那也不行， 以免挫快积极性。二是多支持，不拆台。 这是密切配合的润滑剂。下属在各项事 务中往往处于一线，遇到的具体情况和 矛盾也最多，班长应主动协调事务，化 解矛盾，起到拾遗补阙的作用，不能袖 手旁观，更不能有失误时冷嘲热讽。三 是多担责，不争冲。最需要防止和克服 的就是爱说自己怎么行，别人怎么差， 工作取得成绩时总往自己身上拉，出现 问题总朝别人身上推。这样做的结果， 不但不能在群众中树立威信，反而会损 害自己在群众中的形象。争功诿过，只-精选财经经济类资料-
