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六 月售后服务部工作总 结汇报：广宣品管理室广宣品管理室总结内容： 一、工作总结 出库 入库 库房管理 培训 本月重点工作完成 问题总结 问题解决办法 二、次月工作计划 本月出库金额： 出库 2011年广宣品销售出库走势图： 入库金额入库 月度入库走势图库存金额：库存管理 库存结构 3个月未动的广宣品： 盘点准确率：培训 培训： 场内容： 1、对搬迁后的库房进行5S管理（建立标示）2、协调与品牌宣传、运营部之间的联络内容。本月重点工作完成情况存在问题及对策 存在问题及对策：存在问题对策工作总结工作总结：虽然六月份广宣品出库有所下降， 但入库是五月份的2倍多。大部分是仓库人 员自己搬卸!七 月份工作重点布控科室工作内容责任 人协助人时间 控制一周二周三周四 周 广宣 室1、完成搬迁后广宣品室B区、C 区的标识 工作。高碧 军黄洪财 2、完成广宣室人员工作的分工及 工作职责说 明。高碧 军黄洪才 高杰 陶杰
