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1、1初步施工初步施工组织设计组织设计工程名称: 建设单位： 投标单位： 2目 录一、工程概况4 1、工程概况4 2、工程内容及工期4 二、设备、人员动员周期.5三、施工部署6 1、设备、物资供应及管理措施.6 2、施工机具、仪器仪表的配置和管理措施7 3、技术组织措施7 4、资料管理措施8 5、施工组织机构框图9 四、质量、安全保证体系.10 1、质量目标10 2、质量保证体系及管理措施10 3、安全保证体系及措施12 五、确保工程质量的措施15 1、施工阶段质量控制152、事中控制17 3、事后控制（纠正）1834、工序质量控制流程图19 5、重复性作业20 6、施工过程的自控自评20 六、确
2、保工期的和保证措施23 1、施工准备保证工期措施23 2、技术管理保证工期措施23 3、工期控制保证工期措施23 4、物资供应保证工期措施24 5、机械管理保证工期措施24 6、施工管理保证工期措施24 7、与业主、监理、设计及相关单位配合措施25 8、保证工期措施框图28七、文明施工29 八、主要工程施工方法、施工方案.30 九、售后服务及其承诺30 十、劳动力、机具组织及进度计划.304一、工程概况一、工程概况1、工程概况、工程概况 2、工程内容及工期、工程内容及工期5二、二、设备设备、人、人员动员员动员周期周期本工程所需的设备、人员除部分普工外， 基本所有设备和人员统一在公司自有配备、
3、人员中调配。我公司在收到业主通知后 710 天内即可组建项目经理部、调齐工程施工机 具并通过汽车抵达工地。 开工前准备工作： （1）接受监理工程师的岗前指导； （2）与业主、监理、总包方、土建方取得联 系，争取他们的支持； （3）编制可实施的施工组织设计； （4）层层进行施工技术交底； （5）会同工程师（监理工程师）确定施工界 面和检查试验方案； （6）建立各种临时设施； 先行进场的有工程项目部办公设备和有 关技术管理人员以及部分技术工人和常用机 具，并根据现场情况及时调整机具进场。6三、施工部署三、施工部署1、 、设备设备、物、物资资供供应应及管理措施及管理措施 1.1 设备及物资的供应 （
4、1）本工程所需设备、物资根据分项目主 管工程师按合同文件编制的设备、物资、材 料要求计划负责统一采购、统一供应。 （2）厂商资格 设备均选用本类系统中具有一定先进性 的器材，且是业主确认可信任的产品。所选择 的设备、材料供应商一般具有 5 年以上的制 造经验，且优先考虑具有 ISO 认证的厂家和 单位。 （3）铭牌 各项设备均附有铭牌，注明厂商名称，产 品系列号与型号，并附有质量保证书。 1.2 设备及物资的管理 根据本工程实际情况，在工地现场附近 设置料库。由设备物资主管及助理进行专项7管理。 （1）工程设备及物资的质量是保证工程质 量的根本，施工过程中做到对所用设备、材料 的搬运、保管、检
5、验、安装及交付实施全过程 地控制。发现有损坏、丢失、型号不符时，将 立即通知监理工程师及供货方确认并予以标 识。 （2）所有进场的工程产品及材料均应开列 “材料报验单”、 “施工（安装）设备报验单”由质 管员进行验收合格后报验，监理或业主的验收同意后方可使用。 （3）对设备、材料提供安全、适用的库房、 存料场和场所。 （4）项目部（组）工程负责人应对物资在施 工中的流向、使用部位（必要时按文件要求在 使用部位作上永久性标志）、过程实施监控， 并在每天的施工日志中加以记录。 （5）设备物资管理的处所（仓库、堆放墙、 堆物架）要卫生、整洁、安全。按要求做到防潮、 防雨，并严格执行防火、防盗措施。
6、（6）囤放期间需要保养的设备设专人定期 保养。设备搬运轻拿轻放，严格按产品要求的8搬运方式操作。 2、施工机具、施工机具、仪仪器器仪仪表的配置和管理措表的配置和管理措施施 （1）严格按照投标文件中列出的施工设备、 机械、检测仪器、办公设备按时进场； （2）在无法满足工程进度要求时，主动增 加相应设施，以满足工程要求； （3）所有运抵工地的施工设备只运用于本 工程施工，直到此设备不再用于施工，才搬出 现场； （4）对运营状态良好的施工机具，平时加 强维护保养和管理，以保证满足施工能力； 3、技、技术组织术组织措施措施 3.1 主要技术管理措施 （1）由项目部协调业主、监理、设计单位 进行图纸会审
7、，并填写会审备忘录，报送监理 工程师。 （2）各种设备的技术说明书、合格证、备 附件要登记造册。 （3）作业班组要进行详细的技术交底，每 7 天检查一次作业班次对操作工艺及施工组 织措施的落实情况，如有变化应及时调整修9改。 （4）要随时配合监理工程师对工程质量的 检查，全体施工人员必须给予积极配合。 （5）及时收集、严格保管、认真填写施工 记录，如有不合格项，要及时查找原因并迅速 分析处理，使其达标。 3.2 设计变更处理办法 当发现设计文件与现场实际情况不符， 需要变更时，及时通知业主，由业主转告设计 单位，督促其出具设计变更，上报监理工程师 后，并下发变更设计通知书。由变更引起物 资型号
8、、数量变化时，及时提交变更用料计划 给物资主管工程师。 3.3 技术交底 项目部负责完成对项目负责人和主管工 程师及工程师以上的技术人员的技术交底以 及施工组织设计的交底，包括施工内容、重 点部位、操作要点、施工方法、质量要求、安 全注意事项等。 正式开工前，施工队负责人、技术人员把 相关技术要求及施工文件和图纸设计交底 到施工班组，直至每一个作业人员。104、 、资资料管理措施料管理措施 （1）在工程正式开始安装前，首先检查、 了解相关设计文件，有不合现场情况的随时 补充和修正，报批后下达执行。 （2）搜集与保管材料及设备的合格证，各 项需用物资必须有产品说明书以及出厂检验 报告和合格证。电
9、气产品须有 3C 认证。 （3）收集、保管、校核施工测试记录，有不 合格项目时要及时检查确认，并处理使其达 标。 （4）各种竣工资料要及时整理，随工程进 度同步完成，做到规范、整齐、可靠。各工作 小组应独立完成本组安装调试任务的各种资料及文件。 5、施工、施工组织组织机构机构框框图图11项目经理项目总工工程技术部施工安装部质量安全部预算财务部设备材料部12四、四、质质量、安全保量、安全保证证体系体系为了使本工程达到预期设计的目标，我 们将对整个工程的实施过程中的各个环节和 所产生的各个要素进行层层把关，并制定如 下的质量保证措施，高质量、高效率地完成本 系统，并使其安全可靠地长期运行。 1、
10、、质质量目量目标标 验收合格率 100%； 优良率达 90%以上； 消灭质量重大事故； 2、 、质质量保量保证证体系及管理措施体系及管理措施 （1）形成有效的保证体系 我公司已通过 ISO9001 国际质量管理体 系认证，为此在本工程实施中将贯彻 GB/T19001 标准制定质量手册和程序文件 ，从文件控制、质量记录控制、管理职责控制、 管理评审控制、人力资源控制、设施与环境控 制、标书制作控制、合同评审控制、工程产品 设计控制、工程软件更改（设计）控制、工程产 品采购控制、工程施工分包控制、检测设备控 制、业主服务控制、内部审核控制、工程产品13检测控制、工程项目验收控制、不合格产品控 制、
11、工程欠缺控制到纠正与预防措施控制的 要素着手，在整个施工过程中，形成一个符合 国际 ISO9001 系列标准质量保证体系，加强 工程质量管理。 （2）建立健全质量管理网络 为确保机电工程能在质量受控的状态下 有序进行，我们将建立一支以技术负责人为 领导的质量技术检查员队伍，对设备材料、工 序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开 展工程质量否决制，严禁不合格的入场，不合格工序不得交接， “谁施工谁负责”、 “以人格保 证工程质量”等质量管理制度。质量管理体系 图如下：（3）保证质量的管理措施 （1）符合设计要求：认真核对、熟悉设计 图纸，严格按图施工，变更设计先办理批准手技术负责人质量管理组质
12、检员班组自检14续。 （2）符合施工规范和技术规范规定：做到 精心施工，符合标准。 （3）施工记录和技术资料齐全：认真填写 工程日志、隐蔽工程签证、分项工程交验、竣 工资料收集齐全，并作为考核工程质量的签 证。 （4）材料消耗在定额内不超用：按工料分 析表计算用量，按施工配合比用料控制，材料不超耗。 （5）做到科学施工和安全施工：认真组织 工地勘察和复测检查，编制实施性施工组织 设计，制订施工方案，进行技术交底。工地布 置合理，材料堆码整齐，施工有条不紊；确保 安全施工，做到消灭工伤事故、机械和交通事故。 （6）按业主规定的验收标准评定工程一次 合格交验。做到“工完料退场地清。 （7）每月组织
13、一次质量大检查，对照规划， 对照规范，发现问题认真采取措施改正。在各 施工队伍和班组之间开展劳动和质量竞赛活 动。153、安全保、安全保证证体系及措施体系及措施 “安全为了生产，生产必须安全”，安全生 产是贯穿项目施工全过程的大事。建立以项 目经理为领导的、多层次、全方位的安全管理 网络：具体措施如下： （1）严格执行“安全第一，预防为主”的安 全生产方针；坚持以防为主，防管结合；强化 预防、预控和预测，进行文明施工。 （2）每半月召开生产工作例会的同时，把 总结前半月的安全工作、安全措施作为会议的主要内容之一。 （3）加强安全教育，使所有施工人员都严 格遵守国家及地方颁发的有关安全法规。 （
14、4）对职工进行消防知识教育，做到人人 都会使用消防灭火器材； （5）加强明火管理，在易燃易爆物品和电 缆、仪器仪表附近实施明火作业时，必须采取项目经理安检负责人班组安全员16隔热、隔火措施，严格审批制度； （6）合理配置消防器材，并由专人维护保养； （7）易燃易爆物品必须按规定存放，妥善保管； （8）建立消防巡查制，不定期开展消防工 作的落实检查，发现情况，严肃处理，及时整改； （9）所有施工机具必须配备一机一闸一保， 接地良好，严禁使用倒顺开关； （10）临时电源配电箱及电缆都应完好， 不得有破损、漏电现象，临时电源配电箱应有 漏电保护装置； （11）特殊工种（电工、起重工、电焊工、爆 破工
15、等）必须持证上岗； （12）所有施工机具设备和高空作业的设 备均需定期检查，并有安全员的签字记录； （13）施工临时用电必须由专业电气施工 人员进行操作，杜绝无证上岗，乱拉乱接； （14）进入施工现场必须戴安全帽，高空 作业必须系好安全带，严禁赤脚、穿高跟鞋、 拖鞋、喇叭裤、裙子等进入施工现场。在确有17必要的施工现场和时段，提供照明、警卫、护 栅、警告标志等安全防护设施； （15）严禁乱扔乱抛工具材料，野蛮装卸，野蛮施工； （16）设备吊运行时，应先制定方案，并对 吊装机具和钢丝强等进行强度验算。吊运时， 要认真检查，专人指挥，规范信号手势，设警 戒线。吊物下、受力索具旁严禁闲杂人员停留；（
16、17）搭设施工脚手架、支撑要按照设计 严格执行并加挂检查验收牌，对重要的承重 型或支撑结构要经设计验算后确定； （18）单机试运转时，相关专业人员必须 到位，在设备、电气、仪表、管路系统检查无 误后，按试车程序进行设备加电调试，保证设 备以及人员的安全； （19）汽车驾驶员必须严格遵守交通规则 和坚持安全学习，不无证、酒后、疲劳、带病 开车，人货不得混装，对出车前的车辆车况要 进行认真仔细的安全检查，出车后应做好常 规的维护和保养工作。18五、确保工程五、确保工程质质量的措施量的措施本投标人按照系统工程管理的要求，精 心组织施工，合理确定各项工序间的先后次 序，在人员、机械、设备上优先保证，使人、机、 料、法、环五大要素在施工生产上达到最佳组 合，满足招标人的质量和工期目标。 1、施工、施工阶阶段段质质量控制量控制19机电工程是由分项工程、分部工程和单 位工程组成，是通过一道道工序来完成的。因 此，施工质量的控制是从工序质量到分项工 程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统 过程来实现的。也是从对投入设备材料的质 量控制开始，直到完成工程质量检验为
