人才是企业振 兴的希望

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 人才是企业振兴的希望人才是企业的核心竞争力随着社会主义市场经济体制的逐 步建立和完善，增强企业竞争力的根本 竞争是人才的竞争，人才竞争是企业间 竞争中最为本质的内容，能否管好人、 用好人是企业成败的重要因素。因此， 如何构建企业人才竞争力，留住和吸引 人才，成为每个企业所必须解决的重要 课题。关键词：竞争力 核心 人才 企 业一、 什么是企业的核心竞争力什么是企业的核心竞争力？在 1990 年 5 月至 6 月的 hbr 杂志上, prahalad 和 hamel 发表的企业的核心-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-

2、 2 竞争力一文第一次明确提出了“核心 竞争力”这一概念。他们认为核心竞争 力是企业中特别是关于如何协同不同生 产技能及整合多种技术的集合知识，它 是沟通、包容以及对跨越组织边界工作 的高度承诺。此后，人们对这一概念有 多方面的扩展、理解和界定。理论界对 企业核心竞争力从不同的角度、不同层 面加以阐释，形成了企业核心竞争力的 诸多观点，如企业核心竞争力的整合观， 该观点认为核心竞争力是企业各项能力 的整合，从而形成的企业组织内外良好 的沟通与交流；协调观则认为各项资产 与技能的协调配置是核心竞争力最为本 质的特点；知识载体观强调核心竞争力 的知识特性，主张用各种知识载体，如 员工、技术系统、管

3、理系统、价值与规 范作为企业核心竞争力的指示器；技术 能力观则以专利份额和显在技术优势来 描述企业的核心竞争力。其中，我认为 最具代表性的定义是“企业核心竞争力 就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中的，企业独具的，支撑企业过去、现 在和未来竞争优势，并使企业在竞争环 境中能够长时间取得主动的核心能力。 ”二、人才的作用是贯穿企业始终 的企业与员工是共生关系，企业发 展首先靠人，靠员工。没有优秀的员工 队伍，企业就不可能得到发展。作为企 业的管理者和创业者本身无疑是企业人 才的重要构成者，正是创业者的英明和 睿智成为企业最初诞生的人才保

4、证。同 时，任何一个具有强大生命力的企业， 是建立在一个不断造就各类企业需要的 团队之上的，前赴后继的优秀人才保证 了企业可持续发展的旺盛生命力。无论 在发展的哪个阶段，没有这样的人才支 撑，任何企业很难做大做强，即使是有 成功也是昙花一现。昙花一现的失败企 业在世界各地比比皆是，如巨人集团就 是这类企业的代表，当然他的失败不仅 仅是因为人才政策的失败。而企业发展 到成熟阶段必然要形成自己一套成功的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 人才机制，作为高层管理者主要任务就 是管理好身边的工作团队，由此贯彻到 企业的产品、服务各个领域。成功与失 败最终的原因还是取决于人才的观

5、点一 点也不为过。当企业发展到很高阶段时， 人才尤其是高技术条件下的人才管理与 培育已经成了最高管理者的核心工作之 一。所以说人才的作用对于处于哪个层 次的企业都是决定性的。然而我们对人 才的理解不能具体到某一个个体或时段， 他是一个长期的、全面的战略，短期的 行为根本适应不了企业的长期发展目标。 需要指出的是人才的培养、利用却涉及 到多个环节。三、企业需要以人力资源为核心 的组织以人力资源为核心的组织是一个 整合所有机制，集中所有力量构建吸引 人才、激励人才有效合作的工作关系的 有机体。这样的机制有以下特点：1、企业战略取决于人才事宜， 同时反作用于人力资本的管理实践。-精选财经经济类资料-

6、 -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 2、组织的方方面面都将围绕人 才和人才管理来展开。3、绩效管理是最重要的企业行 为之一。4、人力资源部门拥有组织最重 要的工作团队。5、领导力是需要分享的，管理 者应该擅长管理人才。竞争优势的取得将越来越依赖于 组织在人力资本为核心的模式下所取得 的绩效。四、树立人力资源管理的新理念现代企业的生存与发展受众多因 素影响和制约。其中，最重要也是最根 本的因素就是企业的劳动者人力资 源，他们是企业所有资源中最宝贵的， 因而必须对其进行有效管理。但在实际 管理中，企业管理者更关注直观的资金、 市场、产值和利润等问题，人力资源管 理常常被忽视。然而恰恰是人力资源的

7、 瓶颈阻碍了企业的进一步发展。目前， 许多国有企业虽然形式上已改制，但是-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 相当程度上还延续着“人事管理”的模式， 通过企业的人事制度，硬性的管理方式 来管理员工。传统的人事管理是以事为 中心，要求人去适应事，始终强调个人 服从组织需要，服从事业的需要，而很 少考虑个人的专长、兴趣及需要。而现 代人力资源管理对人的管理方式恰恰与 传统人事管理相反，就是把人看成组织 中最具活力、能动性和创造性的资源。 它对员工的管理是柔性的，基于员工的 立场，发现员工的需求，致力于建立一 种把人的因素同企业的目标联系在一起 共同发展的机制。透过这种机制，在

8、企 业内部建立和谐的工作环境和企业文化， 在员工和员工之间，企业与员工之间形 成双赢的协作关系。因此，我们必须跳 出传统人事管理的旧观念和旧框框，与 时俱进，树立适合现代企业制度和市场 经济体制的新理念。五、加强对人力资源的管理 选好人、用好人、留住人人力资源管理最根本的就是树立-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 以人为本的管理。建立高素质人才队伍 是人力资源管理的战略目标，企业应围 绕这一战略目标，建立自己的人才储备。 引进人才不是目的，选拔人才、用好人 才、留住人才才是根本。一是选好人才是企业用人之前提。 选拔人才的关键是要看才干和个人能力， 这两点都很重要。但笔者

9、更认为在注重 这两点的同时，更应该注重的是这个人 的本性和人品，尤其是比较重要的职位， 更应如此。教育当然会改变很多，比如 人的行为习惯和行为动机，但它要花费 的时间和精力通常是我们企业负担不起 的。不公平的说，优秀的企业是选拔合 格的人才放在适当的位置上，而不是培 养人才放在合适的位置上，尤其是考虑 的企业运营资本和战略经营时机的时候。 所以笔者认为选拔人才在先，培养在后， 而不是普遍培养，重点选拔，不但费时 费力，还会造成部分人员因为失望而产 生不必要的流动。二是用好人才是企业可持续发展-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的动力。用才要有气魄。首先是要敢于 使用人才

10、，就是要不拘一格选才，打破 常规用人，特别是敢于使用那些具有独 特个性，敢闯敢冒的创新型人才。其次 是要乐于使用人才，就是要有容纳人才 的气量和胸襟，真心实意地选拔、重用 和举荐那些比自己学历高而资历浅、年 龄小而本事大的人才。人才有用不好用， 庸才好用没有用。对于那些才能卓越但 不太“听话”，甚至与自己持不同意见的 人才，也一定要大胆重用，放手使用。再次要善于使用人才， 就是对各类人才要用当其时，要用其所 长。人才资源不同于自然资源，具有极 强的时效性，只有适时地加以开发才能 产生最大的效益，否则时过境迁，就会 埋没人才，贻误事业。因此，要适时开 发，要敢于打破论资排辈，不拘一格用 新人。适时开发人才资源，既要重视人 才队伍整体潜能的及时开发，又要重视 人才个体潜能的适时挖掘。 “骏马能历险， 犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”-精选财经经济类资料- -